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随着知识经济的到来,人力资源已经成为企业竞争的核心资源。人是现代人力资源管理工作的出发点和落脚点,现代管理之所以从"以资为本"转变到"以人为本",就在于从人性的本质认识出发,认识到人的价值所在,使人从管理的对象,升华成为管理的目的和手段。"以人为本"也成为企业管理理念的共识。所谓"以人为本"的管理,指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。 相似文献
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随着饲料行业竞争加剧以及市场规模不断扩大,传统粗放式管理已不再符合饲料企业的经营需求。在AI时代背景下,饲料企业人力资源规划与财务管理协同发展能为企业发展提供源源不断的核心动力。当前,饲料企业人力资源规划与财务管理协同发展仍面临一系列的不确定性,如缺乏对多部门协同发展的重视,缺少AI技术开发和运营资金,缺失有效的内部管理协同机制等。针对以上问题,建议从以下途径推动AI时代饲料企业人力资源规划与财务管理协同发展,包括转变企业管理者的思想意识,实现物力资源向智力资源的转化,以及构建有效的企业内部协同发展机制。 相似文献
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我国知识经济时代已经到来，知识与企业家成为企业价值创造的主导要素，在中国加入WTO后，对整个市场冲击最大的将是人才以及人才管理观念。因此，如何进行人力资源管理，尤其是如何对企业核心员工进行管理，是企业提高效益的决定性因素。新经济浪潮中，人力资源成为中国企业要成功实现人力资源资本运作、实现人力资本价值化所需解决的关键问题。在市场竞争日趋激烈的环境下，创新的人力资源管理将为企业带来最新的思想、概念和方法。引进国际领先的人力资源管理与本地化吸收的成功经验和应用方案，将成为新世纪企业管理的趋势。 相似文献
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外包己经成为一项企业用以提高核心竞争力、降低运营成本、巩固自己市场份额的战略手段,而且有可能成为新兴企业未来主要的获利手段。但人力资源外包本身也存在着种种风险,如何防范和控制风险成为企业管理者必须面临的重要问题。本文从外包合作伙伴的风险控制方面入手,详细讨论人力资源管理外包的风险控制问题。 相似文献
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企业实施知识管理的根本原因是知识已成为一个重要的生产要素,在知识经济时代更是一个战略性的生产资源.在以知识为主要资源的经济中,企业是否有创造,传播,使用知识的能力,成为企业生存发展的决定因素,企业加强对知识的管理势在必行.知识的企业垄断有利于本企业竞争优势的形成,知识共享有利于行业知识水平的提高,进而令本企业收益.企业并不需要限制所有知识的对外传播,相反,应该以共享为主,垄断和保密为次,在不损害本企业专有知识秘密的前提下,最大限度地与外界进行知识共享. 相似文献
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陈春花教授编著的《我读管理经典》,既适合初入企业管理门槛的新人,也适合在企业管理实践中有所成就的企业高管,该书可作为企业管理者的随身宝典.陈春花从"管理的本质就是提升效率"这个总纲领出发,按照如何提高现场作业效率、行政组织效率和个人效率的脉络,把企业管理实践的进程划分为科学管理、行政组织管理、人力资源管理三个发展阶段,... 相似文献
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一个企业的核心竞争能力源自于企业"组织架构"、"物资资源"、"人力资源"、"市场资源"的有机组合,要想达到这种组合,首先是组织内部每个成员的心灵要相通,再加以有效的协调和管理,这种个体的智能体才能凝聚起来,转化成一种管理者期望的集体行为,进而形成企业成长与竞争的源动力.这一从思想到行为的转化过程就是文化的驱动力. 相似文献
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21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,"挖掘人才、吸引人才、留住人才,靠人才求生存图发展"已成为企业的共识。认识和处理好人才流动和留住人才,认真分析人才流动的原因及影响因素,运用现代人力资源管理原理,寻求企业人力资源管理的方式、途径已成为一个非常迫切的现实问题。 相似文献
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伴随着知识经济和全球经济一体化时代的到来，企业之间的竞争不断加剧，而且范围越来越大，人力资源在企业竞争的进程中始终贯穿始末，因为经济的竞争归根结底是人力资源综合素质的竞争，归根结底是人才的竞争。于是，企业管理者如何调整人力资源、如何运营人力资本成为当今市场经济环境中的现代化企业的非常重要的工作。 相似文献
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4人力资源管理的新核心21世纪,人力资源管理的核心是如何通过价值链的管理,来实现人力资本价值及其价值的增值。价值链本身就是对人才激励和创新的过程。4.1价值创造价值创造就是在理念上要肯定知识创新者和企业家在企业价值创造中的主导作用,企业中人力资源管理的重心要遵循2: 相似文献
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人力资源是企业发展的关键因素,激励是人力资源管理的重要内容,是人力资源开发的有效手段,激励运用的好坏在一定程度上决定企业兴衰。如何运用好激励机制已成为各个企业面临的问题。一、激励机制的主要措施1.报酬激励。报酬激励是企业激励机制的核心,可以吸引、保留和激励企业所需的人力资源。 相似文献
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人力资源是旅行社重要的核心竞争力之一。旅行社要通过营造"管理留人、事业留人、待遇留人、感情留人"的良好环境,来提高人力资源管理水平,为旅行社企业创造更多的利润源泉。 相似文献
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随着我国市场经济的进一步成熟，以物力资源开发为主的企业发展方式已经走向了极端竞争的趋势，要进一步提升企业竞争力，实现企业高质量发展，需要由物力资源竞争转向人力资源竞争。知识经济简单来说就是智力经济，其中人力资源的作用被进一步放大，对人力资源进行开发和创新，满足知识经济时代下对人才的创新、合作、个性等需求，为企业提供高质量的人才支持，是知识经济时代下企业人力资源管理的必然方向。知识经济时代下，企业人才如何从新环境中获取知识，并将知识进行成果转化，成为重要的企业人力资源管理转型方向。本文以我国饲料企业为研究对象，分析当前知识经济时代下饲料企业人力资源管理理念、人才招聘及人才培养等环节存在的问题，并基于知识经济的特点，对饲料企业人才创新机制模式进行论述，最后，基于我国饲料企业的实际情况和行业发展趋势提出知识经济时代下加强饲料企业人力资源管理的建议，以期为我国饲料企业可持续发展提供理论参考。
[关键词]知识经济|饲料企业|人才|创新机制模式 相似文献
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在产业结构调整的背景下,我国养殖业的规模呈现出稳步扩大趋势,对饲料的需求增加为饲料企业创造新的发展机遇的同时,也进一步加剧了饲料企业之间的竞争。如何提升饲料企业的核心竞争力、实现可持续发展是企业管理者必须考虑的问题。本文以《饲料企业核心竞争力构建指南》为例,总结了提升饲料企业核心竞争力的几点建议。 相似文献
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伴随着知识经济和全球经济一体化时代的到来,企业之间的竞争不断加剧,而且范围越来越大,人力资源在企业竞争的进程中始终贯穿始末,因为经济的竞争归根结底是人力资源综合素质的竞争,归根结底是人才的竞争。于是,企业管理者如何调整人力资源、如何运营人力资本成为当今市场经济环境中的现代化企业的非常重要的工作。当前,不论哪个行业,也不管是何种性质的企业,在面对激烈的市场竞争中势必会出现人力资源管理与企业运营制度以及经济框架不相适应的情况,就如同生产关系和生产力的关系,企业管理层必须阶段性、有序性、目标性地调整人力资源管理… 相似文献
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随着社会经济的快速发展，我国改革开放不断深化，经济全球一体化趋势日益显著，很多兽用制品企业在迎来发展机遇的同时，也面临着严峻的市场形势，如何在激烈的市场竞争当中占有一席之地，这成为了当下很多兽用制品企业必须正视的一个问题。良好的人力资源管理有助于提高兽用制品企业管理水平，有助于进行资源优化配置，已经成为了当下兽用制品企业提升核心竞争力的基础。兽用制品企业要让人力资源管理水平得到提升就必须要有科学合理的激励教育机制，并且要不断创新管理模式，借此来满足市场经济发展的需要。 相似文献
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在现代经济社会中,培育和发展核心竞争力,对于企业来讲至关重要,具有长远的战略意义.如何打造企业核心竞争力,打造企业核心竞争力与人力资源管理有什么样的关系?本文就此做一初步探讨. 相似文献