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当前,建筑市场的竞争日益激烈,施工企业生存环境的恶化和竞争压力的加大,促使施工企业必须加强内部控制,提高企业管理水平和竞争力。施工企业内部控制是应对激烈的市场竞争环境的关键。本文通过分析施工企业收入与成本的内控方法,认为:提高企业管理者对收入与成本的内部控制水平,就抓住了施工企业管理控制的牛鼻子。 相似文献
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(一)企业总经理职责作为企业的管理者,企业总经理一定要保障企业以下五点的运作:企业战略、商业模式、分配机制、工作流程、团队执行力。在兽药行业,这正是很多中小企业的总经理所缺乏的,而这正是一个企业得以生存发展的要素,所以要在未来的行业竞争中 相似文献
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一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。如何降低企业成本一直成为企业管理者、乃至学术界探讨的重要问题。 相似文献
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对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。一、加强成本核算的意义对于成本,不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定:企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出。直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用,分配计人生产经营成本。美国会计学会(AAA)认为:成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量。这两个成本概念并没有本质区别.只是我国的成本概念较为具体,而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。 相似文献
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饲料企业是联系着种植业、农产品加工业和养殖业的中间产业,生产成本受到原料价格和养殖产品价格的双重制约.随着原料价格上涨,饲料成本不断加大,生产成本控制成为企业重要的生产控制环节,它是衡量企业经营成果的一个重要指标.如何取得长期竞争优势,实现饲料企业利益最大化,是每个现代饲料企业追求的目标.而价格优势是构建竞争平台的关键要素之一,但价格优势的高低,无论采用哪一种方式,都离不开成本管理的控制,成本控制是饲料企业经营管理中的核心要素,是饲料企业生存和竞争发展的基石. 相似文献
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工业企业的成本核算是对企业的日常生产经营管理以及产品成本进行核算.成本核算与企业的发展息息相关,因此工业企业成本管理进一步改善和提高对工业企业的经营和发展至关重要.如何加强工业企业成本核算成为了当代企业管理者以及相关学者研究的重要课题. 相似文献
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此文介绍现代养猪企业成本管理的五大体系:目标、核算控制、责任考核、信息反馈、激励创新体系。通过结合生产计划及实施情况,制定物质需求及采购计划,并科学地建立生产、采购等具体环节的控制机制,准确地统计分析并披露成本信息,形成养猪企业完整的成本管理体系,便于管理者控制作业,考评绩效。 相似文献
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每一个企业都会想在市场竞争中突出优势,快速的打开市场,发展自己,提高经营收益。建筑装饰企业当然也是如此,要大幅实现铁路企业最大经营效益,无非提高收入或降低成本两种最常见途径。建建筑装饰企业作为一个十分重要的社会部门,对其物流成本进行成本控制,有助于更好的调整、分配企业战略资源,提高市场竞争力。近年来房地产事业发展快速,为建筑装饰企业带来了十分广阔的前景,对建筑装饰企业成本管理与控制也逐渐进入人们视野。本文将从对建筑装饰企业成本管理和控制的意义出发,针对其发展产生的问题,提出对其成本及进行管理和控制的措施。 相似文献
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随着我国兽药企业之间的竞争愈来愈激烈，大多数企业管理者已经意识到质量控制在提高企业信誉以及降低成本、优化价格、保证产品在市场上的竞争力等方面所表现出来的作用。在此，笔者将兽药生产中质量控制的关键环节阐述如下。 相似文献
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经过十多年的快速发展 ,国内饲料行业已经进入成熟期 ,竞争日渐激烈 ,甚至同行之间也打起了类似家电行业的“价格战” ,饲料企业的毛利快速下降。在这一产业背景下 ,以“新希望”集团为首的饲料龙头企业纷纷实施多元化战略。而一旦饲料企业决定进行多元化经营 ,它面临的首要问题就是 :如何选择多元化经营的目标行业。目标行业选择的好坏在很大程度上决定了饲料企业多元化经营的成败与否。一、多元化经营的目标是获取持续竞争优势饲料企业在从事多元化经营时 ,首先应明确其目标何在。多元化经营的主要目标应是使饲料企业获取持续企业竞争优势… 相似文献
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成本控制对建筑企业的生存发展有着重要作用.如何认识成本控制,搞好成本控制,特别是施工阶段的成本控制,对企业增强市场竞争的实力、提高经济效益至关重要. 相似文献
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建筑企业项目管理信息化对于我国建筑企业来说是关乎核心竞争力的重要问题,然而我国当前在项目管理信息化中遇到不少的困境,如何寻找新的途径去更好的发展项目管理信息化是每一位建筑企业管理者都应该关注的。 相似文献
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<正>目前,许多房地产开发企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,成本计划缺乏科学性、严肃性,成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产企业的成本管理缺乏现代化的管理手段,成本信息不能反映企业成本的真实情况:要么由于成本核算不规范造成成本信息严重 相似文献
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饲料行业已迈入高度竞争和低利润的行业之列。企业不断追求以最低的饲料成本获取最佳的动物生长表现。要达到这个经济目标。必须对饲料成本的组成有充分了解。这就需要饲料企业进行更科学、严格和精细的成本管理。以使饲料企业的效益达到最优。因此进一步开展质量成本管理．充分发挥质量管理体系应有的作用。对于贯标后的饲料企业具有重要意义。 相似文献