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提高电力企业的经济效益不仅关系到企业自身发展，而且对国民经济发展有着直接影响，本文就如何提高电力企业经济效益的方法进行探讨。 相似文献
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我国的市场经济发展水平不断提高,电力企业也不断进入到了市场经济的洪流中,精细化管理是电力企业寻求发展的一个重要环节,精细化管理的质量和水平也直接会影响到电力企业自身的发展,精细化管理要求电力企业要对企业营销和发展中的众多环节进行强化,加强企业在市场上的竞争力。本文主要分析了营销管理精细化的关键环节,希望能够给电力企业的管理人员提供经验和借鉴。 相似文献
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近些年来，随着我国社会科学技术的不断发展，在电力行业，窃电技术水平也在提高，进而给电力企业的反窃电工作带来了很大的困难，需要及时对反窃电技术进行创新，以确保及时准确的发现窃电行为，确保电力企业的经济效益。此外，还应该加强管理，通过利用多种行之有效的管理措施提高反窃电工作的质量和水平，确保电力企业的稳步发展，实现电力企业经济效益的最大化。因此，本文主要针对于用电检查中的窃电与反窃电及科学管理措施进行了相关方面的分析和探讨。 相似文献
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在电力企业不断建设及发展的背景下,不断加强企业档案管理工作,使之规范化、科学化,可为电力企业高效的经营管理和安全运行提供有力保障.但当前电力企业的档案管理工作尚存在较多问题,导致电力企业难以健康、迅速地发展.基于此,本文就当前电力企业档案管理工作中存在的问题及对策进行分析. 相似文献
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随着人们生活水平的提高，对电能的需求量越来越大，这对电力企业也提出了更高的要求。在竞争激烈的电力市场中，企业为了提高竞争力，必须改变以往传统的营销观念，还要努力提升服务水平，提高用户的满意度，这样也能提高电力企业的经济效益。本文对电力市场营销的新观念进行了介绍，并对电力企业应用优质服务的重要意义进行了阐述，希望可以促进我国电力企业更好的发展，使人们用电的质量以及电力系统的稳定性得到有效的提升。 相似文献
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随着市场经济的到来，电力企业的竞争加剧，电力企业的体制改革也不断地深入，电力企业是关系国计民生的企业，成本核算则是电力企业经济管理的核心任务，对成本核算在电力企业经济管理中的作用进行探讨，对于改善电力企业内环境、促进电力企业发展有着重要的意义。本文将从电力企业自身特点以及成本核算在电力企业经济管理中问题、作用等方面展开探讨。 相似文献
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随着电力行业的不断发展，我国的电力体制也出现了较大的改革，在新的的电力体制下，供电企业比较加强电力营销管理，改进营销模式以及管理方法，这样才能做到与时俱进，才能促进供电企业更好的发展，做到与市场经济环境的。相呼应。电力企业如何实施电力营销管理，是企业研究的新课题，相关管理人员要采取有效的措施，提高企业的形象，还要拓展市场，为企业创造更大的社会效益以及经济效益。电力营销是供电企业管理的核心，这项工作对企业发展以及提高竞争力有着重要影响，下面笔者对优化电力营销管理策略提出了几点建议，以供参考。 相似文献
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电力工作的高效发展是一种普遍的趋势,各项管理制度也在不断完善。对于电力企业来说,其服务性质越来越突出,电力营销工作成为电力企业发展中不可或缺的重要环节。电力营销的管理和服务是促进企业可持续发展的关键。由于经济体制的不断加快,电力市场中也存在着诸多不确定性。现如今,电力行业的竞争与日俱增,电力企业所面临的问题也不断增加,电力企业要想提高自身的竞争力就需要从其自身的服务性能和市场的占有率等方面来分析。 相似文献
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可以说,企业最根本的工作是其党建工作。尤其是现阶段,随着电力企业的快速发展以及深化改革,市场的竞争越来越激烈,因此对于电力企业来说,作为管理层人员,需要将企业的培养作为重中之重。为了进一步促进电力企业的快速发展,需要加强其党建工作,不断增进企业内部党组织的整体凝聚力,进而重视企业文化的培养。本文就电力企业的党建工作的现状和存在的问题进行分析,并提出了几点切实可行的建议。 相似文献
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可以说,企业最根本的工作是其党建工作。尤其是现阶段,随着电力企业的快速发展以及深化改革,市场的竞争越来越激烈,因此对于电力企业来说,作为管理层人员,需要将企业的培养作为重中之重。为了进一步促进电力企业的快速发展,需要加强其党建工作,不断增进企业内部党组织的整体凝聚力,进而重视企业文化的培养。本文就电力企业的党建工作的现状和存在的问题进行分析,并提出了几点切实可行的建议。 相似文献
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在日益激烈的电力市场竞争条件下,电力营销工作越来越受到业界的重视,成为电力行业扩大商品市场占有率、提高企业经济效益的主要手段。但是受到长期垄断地位的影响,电力营销工作在该行业一直未曾得到重视,作用一直没有得到有效的发挥。目前,国内许多电力企业采用了电费集中核算的方法,有效的减少了电力计费核算环节,促进了电力企业经济效益的提高。本文就其作用和应用进行了简单的分析。 相似文献
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电力企业是国家和地方经济发展的重要支柱产业,其发展前景是十分广阔的,但也正因为这种原因,电力企业在管理制度和管理机制等方面,不思改革,不求进取,甚至不严格管理等现象,在当前电力企业普遍存在。这种"重生产、轻管理"的观念,一定程度上影响了电力企业经济效益的提高。本文结合自己的工作实际,全面探讨了电力企业创新管理理念和管理模式,提高经济效益的基本思路,值得注意。 相似文献