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本文基于国内外油气管道完整性管理(PIM)成果的基础，从数据收集和研究、高后果区分析、完整性评估、管道检测与执行、管道维护修复、效能分析等方面进行具体PIM描述，从体系文件、标准规范、系统平台、支持技术、实施应用五个层面构建PIM管理体系框架。 相似文献
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本文针对传统价值评估方法在目标企业价值评估中的不足,将传统企业价值评估方法与实物期权相结合,形成在不确定市场环境下评估目标企业价值的方法体系。最后,引入了实物期权的模型和案例来说明实物期权理论的运用更能够体现所并购的目标企业的真实价值,为主并购企业提供有价值的信息。 相似文献
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高校院系的科研绩效评估模型和计量体系研究 总被引：1，自引：0，他引：1
借鉴企业管理绩效评估方法，探索并建立针对高校院系特点的科研绩效评估模型和计量体系，为高校院系在科研投入及成果产出等全方位管理中提供量化依据。分析高校院系绩效特征，引入企业人力资源管理中效益、效率观和绩效评估法，结合高校院系现状，在标化人力资源和时间投入、量化科研产出的基础上，设计一套适合高校院系科研绩效考核的评估体系。该体系能较为科学地评估高校院系科研团队的科研成效、核心竞争力及研究潜力，为高校科研管理提供方法。 相似文献
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石油化工管道焊接质量关系整个石油化工企业生产的安全性和稳定性。石油化工管道是石油企业输油系统的重要组成部分,如果管道在焊接过程中出现质量问题,引发管道渗漏或其他问题,一旦遇到明火将会发生爆炸等恶性事故,给石油化工企业造成严重的经济损失。所以作为石油化工企业必须要加强对化工管道焊接工艺的研究和探讨,对石油化工管道焊接质量进行全过程的控制。 相似文献
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冯雪芬 《四川畜牧兽医学院学报》2012,(4):30-31
企业战略规划的制定与实施对企业在激烈的市场竞争中保持优势具有重要意义,平衡计分卡作为人力资本战略投资绩效评估的工具,为企业实现经济增值起到了重要作用。人力资本战略投资计分卡评估体系将各种绩效指标分为学习与成长、内部业务流程、客户和财务四个维度,有效地根据企业人力资本投资情况实施企业整体的发展战略。 相似文献
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我现在经营着一家研发、生产、销售天然植物提取物饲料添加剂的企业。由于近两年来企业成长较快,所以经常有人问我,做企业有什么经验和体会?这个问题说小很小,谈两点自己的做法也就可以了;说大很大,可以上升到中小型饲料添加剂企业如何发展这个高度,但其实二者有管道相通。下面 相似文献
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在营销界流传这么一种说法 :“选择好了经销商 ,厂家就可高枕无忧。”这句话虽显夸张 ,但也从另一个侧面说明了选择经销商的重要性。但是如何选择?用什么标准选择呢?必须承认 ,目前经销商选择过程中经验因素多、科学因素少是不争的事实 ,在经销商选择及量化评估方面还没有形成一套成熟的指标体系。正如很多企业所说 ,选择经销商是一场“赌博” ,评估经销商是一场“战争”。在经销商窜货、拖欠账款、恶性竞争已成“习惯”的市场背景下 ,创建一套选择及评估经销商的体系是非常必要的。本文作者长期工作在市场一线 ,积累了很多选择评估经销商的经验 ,并历经一些企业的实践 ,创建了一套选择评估经销商的体系。该体系没有经过专业机构认证 ,在很多方面还有漏洞 ,仅供企业参考。 相似文献
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阐述了DCVG(直流电压梯度)技术检测金属管道防腐层的技术原理及应用方法。该技术原为长输管道的防腐层检测而研发。长输管道一般采用外加电流进行防腐保护。煤层气管道中普遍采用牺牲阳极对管道进行阴极保护,这些牺牲阳极会对DCVG的检测造成干扰。文中从DCVG的原理和检测方法入手,并用%IR这个指标对缺陷点的尺寸和严重程度等级进行评估和分级。 相似文献
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本篇文章针对热网体系之中部分常见的故障进行了归纳,其故障类型可以划分成为部件故障、管道故障,主要对具体的故障成因进行了全方位分析,依据多个不同的方面来提出了相应的解决措施。这对于我国热网的可靠性提高来说,起到了至关重要的作用。 相似文献
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本刊讯(特约通讯员谢合平)11月23日,由国家柑桔产业技术体系、华中农业大学工程学院设计的山地桔园移动式遥控轨道运输系统,在湖北省宜昌市夷陵区柑桔示范场建成并投入使用。此套系统中的恒压喷药控制装置,可以自动稳定管道中药液的压力,具有防止爆管、减少回流、节 相似文献
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随着燃气应用的广泛开展,我国燃气管道的铺设面也越来越广,由于管道是埋设在地下,受到各种复杂因素的影响而出现不同程度的腐化和缺陷,随之产生的火灾、爆炸安全隐患也有升级的态势。面对这种态势,有关部门也正加紧部署对燃气管网进行安全评估和完整性管理工作。本文结合当前城市燃气管网事故发生的原因,提出了燃气输配管道安全完整管理的方法。 相似文献
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公平理论在企业薪酬管理中的运用具有很重要的意义,但也存在一些问题:薪酬制度不完善,薪酬结构不合理,绩效考核评估机制不健全等,针对这些问题提出相应的对策:建立科学合理的薪酬制度,完善薪酬结构体系,构建并完善科学的绩效考核评估机制等,真正实现薪酬管理公平。 相似文献