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1.
《科技视界》2013,(32)
全面预算管理是利用预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理,是一种现代化的管理手段。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法,它兼具控制、激励、评价等诸多功能,是一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在企业内部控制中日益发挥着核心作用,它是实现企业战略意图和资源配置的有效手段。本文阐述了全面预算管理的含义及内容,以及铁路企业实行全面预算管理的意义,分析目前铁路运输站段在全面预算管理过程中存在的问题以及解决问题的途径。 相似文献
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武胜生 《四川畜牧兽医学院学报》2007,5(5):158-160
企业全面预算管理在企业管理中具有重要的地位和作用。勘测设计单位做好全面预算管理，对于提高经营质量有着重要的意义。文章主要从勘测设计单位的特点出发，提出勘测单位要做好全面预算管理，必须做到明确划分预算的管理层次、合理安排预算的结构体系、正确选择预算的管理模式。 相似文献
3.
在企业战略目标环境下,企业全面预算管理工作表现出一些不足之处.因此,本文深入探讨了在企业战略目标情况下施行全面预算管理工作的相关措施.本文首先介绍了全面预算管理工作与战略目标存在的联系,并指出了目前全面预算管理表现出的一些问题,并针对这些出现的问题提出了相应的管理措施. 相似文献
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本文通过分析全面预算管理的涵义及内容,针对现代企业应用全面预算管理模式面临的问题提出几点管理对策,以期通过本文的阐述让全面预算管理在企业经营活动过程申起到方向性和指导性的作用,保证企业的稳健发展,推动企业的管理进步。 相似文献
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信息化趋势给饲料企业现阶段经营和发展带来了新的机遇,饲料企业在不同发展阶段匹配不同类型的财务预算管理模式。从财务预算管理功能层面考虑,预算可以有效降低企业面临的市场风险,提高内部管理效率,确保经营目标的顺利实现。信息化背景下,财务预算管理过程包括相关信息采集、全面预算编制、预算执行与调整、预算评价及考核等几个环节,其中动态化地修正预算方案及有效地预算执行监督与绩效考评,是财务预算管理的核心工作。此外,从制度建设、组织管理、体系优化和技术更新等视角全面保障预算的顺利执行,也是饲料企业全面预算管理的重要内容之一。
[关键词] 信息化|饲料企业|财务预算管理|绩效考评 相似文献
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预算管理是企业进行财务规划和资金分配的前提工作,无论在各行各业都是必须进行的会计核算工作。在房地产公司中,公司要进行预算管理,要结合自身的发展特征,制定符合自身公司发展的预算管理机制,结合公司的发展目标和整体的规划,提升公司的整体经济效益。本文浅析了目前房地产公司的全面预算管理现状,从中找出目前房地产公司全面预算管理中存在的问题,以及提出应对建议。 相似文献
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预算管理是一种非常有效的企业管理手段,已经被越来越多的企业管理者共同认可和重视。文章对工业企业预算管理的内涵、基本原则、在财务管理中的地位以及应用中的注意事项进行了探讨。 相似文献
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随着我国社会经济不断发展,也相应的推动了我国建筑行业的发展。建筑企业在进行建筑工程建设的主要目的,就是获得最大的进行效益,促进企业进一步的发展。因此,本文重点探讨了建筑企业的预算管理。通过对工程建筑进行全面的预算管理,对预算进行科学的控制,进而节约成本,获得最大的利润。通过本文的探讨,希望能够为相关方面的研究提供理论性的参考。 相似文献
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现金流量是反映企业一定时期内的经营活动的动态情况，反映企业现金流入和流出的全貌。所以，现金流量预算在全面预算管理中处于核心地位，它是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的重要保证。近年来，国网山东郓城县供电公司以年度预算为核心，对全年各项财务收支作出全局性、基础性的安排；以现金流量预算为支撑，合理安排现金收支的时间序列分布，提高年度预算的执行能力，并为合理编制融资计划提供依据，在为电网发展提供有力财务支撑的同时，走出了一条适合自身发展的现金流量预算管理之路。 相似文献
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全面预算管理来源于西方经济发达国家,在我国随着市场经济的不断发展和企业改革的全面深入,全面预算管理在经营管理中越来越引起人们的重视。为配合全面预算管理,油田推出精细化管理和全员成本目标管理等具体措施。 相似文献
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任何事物的发展总是从量变开始，量变是质变的必然准备，质变则是量变的必然结果，同时质变又为新的量变开辟道路，使事物新基础上又开始新的量变，我们在实际工作中不难发现全面预算管理的发展也一直遵循着这样的规律，首先从量变上进行控制，最终达到企业管理质的飞跃。因此实施全面预算管理工作时，我们要从一点一滴做起，脚踏实地，积极做好量的积累，为实现全面预算管理工作的质变创造条件，促其尽快实现飞跃发展。 相似文献
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本文结合铁路多经企业的实际情况,阐述了纳税筹划的定义与原则,以及在财务管理中的必要性,提出了几种纳税筹划方法,说明了纳税筹划在铁路多经企业财务管理中不可忽视的作用. 相似文献
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本文结合铁路多经企业的实际情况,阐述了纳税筹划的定义与原则,以及在财务管理中的必要性,提出了几种纳税筹划方法,说明了纳税筹划在铁路多经企业财务管理中不可忽视的作用。 相似文献
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将全面预算管理运用于施工企业,以达到强化企业内部管理,加强对企业经济活动过程的预测、组织、控制,使公司的经济活动有序进行,保证企业经营目标的实现,从而实现企业效益最大化,无疑是有益的选择. 相似文献
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在现代化社会发展中,高速公路和路桥工程已成为现代化交通运输领域中主要的基础设施,具备着技术标准高、设施完善、通行能力强、行车速度快的特点。自从改革开放以来,我国路桥事业大发展非常迅速,也取得了取得成就。本文在探讨路桥施工企业实施全面预算管理必要性的基础上,探讨了路桥施工中全面预算工作重点,旨在为同行工作提供应有参考。 相似文献
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强化预算管理是企业提升内控、增强企业综合竞争力的最好切入点。通过预算编制、预算执行、预算控制等业务流程,进一步提高企业内部控制能力,发挥预算职能,推动企业科学管理,实现企业资源最大限度地合理配置,提高企业竞争能力。 相似文献
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企业贯彻落实精细化管理的程度决定了企业经营管理水平的高低。成本预算及管理是饲料企业经营管理的重要内容，因此，需要贯彻落实精细化管理要求，确保估算总成本能分配到各个环节中，并且对超支问题及时纠正，从而帮助饲料企业降低成本，提高经济效益。
精细化管理源于精细分工、精益生产的思想，旨在改善生产管理活动的每个细节，最大限度地降低企业经营成本，促进员工提高工作质量和效率（赵秀君，2022）。从目的来看，精细化管理、成本预算、成本管理三者存在一定共性，给饲料企业应用精细化管理来指导成本预算及管理提供了先决条件，从而为实现饲料企业可持续发展奠定了基础（崔宏欣，2020）。为此，饲料企业要积极探索精细化管理的应用方式，分析成本预算及管理中存在的问题，并结合实际问题制定精细化管理方案，帮助饲料企业优化内部管理和内部控制流程。
[关键词]精细化管理|饲料企业|成本预算|成本管理 相似文献
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随着贸易全球化的不断深入,饲料作为大宗商品中重要的一环,其价格波动会影响各国贸易,对饲料企业自身及其上下游产业影响较大,直接关系到国计民生各个方面。随着供给侧结构性改革不断深入,饲料企业面临转型升级,饲料企业若想在推进改革创新的过程中取得优势并转型成功,需要有更全面的数据作为支撑,以达到全面化和精细化的目的。同时,饲料企业需要落实全面预算管理,优化资源配置效率,提升市场竞争力。因此,这两项重要工作的结合成为饲料企业发展的必然趋势。本文以饲料企业全面预算管理为切入点,针对其在大数据时代背景下存在的问题,从核心要义出发,浅谈饲料企业全面预算管理的优化路径。
[关键词]大数据|饲料企业|全面预算|优化路径 相似文献