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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 109 毫秒
1.
随着市场竞争的加剧,绩效管理已成为每个企业发展不可忽视的重要因素。绩效管理之所以重要,是因为它的成功与否,不但涉及企业在市场中的竞争力,甚至影响到一个企业的存亡,因此对绩效管理的探讨也成为众多企业家的热门话题之一。作为企业的管理者,在对员工的绩效管理中应做些什么呢?  相似文献   

2.
陈晓婧 《中国饲料》2021,1(24):91-94
随着我国市场经济的进一步完善,企业之间的竞争日益激烈,提升企业管理能力和管理水平成为增强企业竞争力的重要手段。在各企业经营活动中,企业生产环节是实现企业内部资源有效转化为消费者产品的过程,对企业生产环节进行管理调度对实现企业生产管理具有十分重要作用,不仅能提升企业的生产效率,优化企业的生产节奏,还能保障企业的生产安全,有利于企业长远经营。一般而言,企业具有良好的生产管理调度能力,则企业具有更好的绩效水平。饲料企业作为我国国民经济的重要产业之一,对我国农业生产、畜牧养殖具有重要影响,但饲料行业目前以中小型规模为主,极大影响了我国饲料产业的综合绩效。因此,本文以中小型饲料企业为研究对象,探究中小型饲料企业生产管理调度对企业绩效的影响,为我国饲料行业管理水平提升提供理论价值。 [关键词]中小型饲料企业|生产管理|企业绩效|影响  相似文献   

3.
马高云 《中国饲料》2021,1(10):78-81
近年来,饲料企业越发重视人力资源在企业经营发展中的重要作用,建立合理、科学、公平的绩效体系是提升人力资源管理水平的重要内容之一。建立科学公平的绩效体系有利于饲料企业合理配置饲料企业人才资源|有助于提高员工工作积极性,保持人才队伍活力|有助于提高饲料企业经营效率,达成经营目标。但当前绩效体系在饲料企业人力资源管理中应用还存在以下问题:一是绩效体系设计不科学|二是未形成成熟的绩效体系制度,绩效体系弹性大|三是奖惩体系不完善。针对于此,文章提出了饲料企业绩效体系发展策略,首先是确定绩效体系基本原则,其次是选择适宜的绩效考核方法,最后是确定绩效考核指标及计算指标权重。 [关键词]饲料企业|绩效体系|人力资源管理  相似文献   

4.
绩效管理是对管理者和员工的行为与结果进行统一管理的系统,是一系列充分发挥每个员工的潜力,提高其绩效,并通过将员工的个人目标与企业战略相结合以提高组织绩效的过程,其目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.本文就绩效管理在企业生产计划与控制中的作用谈谈几点看法.  相似文献   

5.
本文对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行了探讨,认为职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化对战略人力资源管理与企业绩效的正向影响关系具有调节效用.研究结果表明;战略人力资源管理、职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化,均对企业绩效产生正向影响.同时,职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化,对战略人力资源管理与企业绩效之间的正向影响关系具有调节效用.  相似文献   

6.
饲料行业在农业全产业链中处于基础地位,在农业现代化发展中起到了至关重要的作用。饲料企业人力资源绩效管理的不足制约了饲料企业的转型发展。在胜任力模型视角下,结合饲料企业经营现状,将饲料企业发展目标与员工品质特征结合起来,并针对胜任力特征对员工工作绩效进行管理,根据饲料企业岗位需要对员工品质特征进行培养,有助于员工提升其岗位胜任力和绩效考核水平,更有助于饲料企业实现转型发展。  相似文献   

7.
从人才管理战略、使人才发挥最大的效益、发展潜能着眼未来和一些企业成功案例4个方面,论述了人力资源管理、绩效评估、培训与发展和生涯规划等在企业留住优秀人才中的重要性和运作程序;特别强调绩效评估要和工资、奖励挂钩;学习、提高与不懈的努力是整个企业乃至每个人生存与发展的先决条件。  相似文献   

8.
绩效管理是企业人力资源管理活动的重要组成部分,是组织实现战略目标的必要途径,然而如何对企业的绩效进行管理和优化,也是困扰世界各国企业的难题.本文分析了员工绩效与组织绩效的各自的影响因素以及它们的相互作用,提出了企业进行绩效管理时的思路以及注意事项.  相似文献   

9.
在“碳达峰、碳中和”战略目标以及绿色发展的新时代背景下,饲料企业的绿色创新和转型升级显得尤为重要。从饲料企业绩效的现状出发,探究饲料企业绩效的概况与存在问题,以绿色创新为切入点,阐述绿色创新对饲料企业绩效各维度之间的推动作用,从四个方面提出饲料企业绩效的提升路径,即开发新型饲料资源,降低原料成本;研发绿色饲料和饲料添加剂,完善生产流程;主动履行社会责任,提升品牌形象;拓宽融资渠道,发行绿色债券。  相似文献   

10.
随着经济全球化的发展,市场竞争变得越来越激烈,全面的绩效考核与管理在制定和执行企业战略方面的作用日益凸显。越来越多的企业逐渐意识到,绩效管理是企业获得竞争优势的强大工具。深化的全面的绩效管理是一个企业提升综合竞争力、扩大经济效益的重要条件,有必要针对全面绩效管理这一课题展开更深入的探索与研究。  相似文献   

11.
人力资源管理作用于企业绩效最为关键的两个环节是:一是人力资源管理在制定和实现企业战略中的地位和作用;二是人力资源档案管理与企业绩效的相互作用关系。  相似文献   

12.
<正>企业推行绩效管理,现在都强调团队合作,因此在企业内部都设置管理单元的考核系数。但是当管理层级二级以上时,就面临一个如何综合利用各级管理单元的考核系数。先行的绝大多数绩效管理培训专家或绩效书籍在这个问题上都犯了不可饶恕的错误,以致许多人力资源部门的绩效考核推行时碰到不应有的尴尬,为绩效考核失败起到了不应有的作用。  相似文献   

13.
这些年,我怀着对事业执着的追求,带着许多思考和感悟,在努力探索饲料行业人力资源管理之路;人力资源管理的核心是绩效管理,可以说企业一切运营都是以绩效为导向的,管理的存在就是产生绩效,绩效管理正是实现企业经营目标的保障系统。  相似文献   

14.
陈蓉 《中国饲料》2021,1(7):118-121
信息化趋势给饲料企业现阶段经营和发展带来了新的机遇,饲料企业在不同发展阶段匹配不同类型的财务预算管理模式。从财务预算管理功能层面考虑,预算可以有效降低企业面临的市场风险,提高内部管理效率,确保经营目标的顺利实现。信息化背景下,财务预算管理过程包括相关信息采集、全面预算编制、预算执行与调整、预算评价及考核等几个环节,其中动态化地修正预算方案及有效地预算执行监督与绩效考评,是财务预算管理的核心工作。此外,从制度建设、组织管理、体系优化和技术更新等视角全面保障预算的顺利执行,也是饲料企业全面预算管理的重要内容之一。 [关键词] 信息化|饲料企业|财务预算管理|绩效考评  相似文献   

15.
对企业来说.执行力的提升是一个系统工程。任何一个企业都需要管理,管就是“管制”,理就是“理顺”。通过有效的管制、科学地理顺事物向前发展。每一种经济组织都有与其相适应的管理模式和执行模式.提升执行力决不能只停留在意义上。执行力是一种竞争力,是一种思维方式.也是对思想意识和意志的考验。执行就是行为。企业发展没有战略的执行是盲目的。执行力越强。成功的机会就越大.这就要求从基层员工到高级管理者都必须具备重要的技能和素质。企业执行不力.会影响产品质量.造成信誉度下降:甚至会影响经营绩效.走向衰败。  相似文献   

16.
高校院系的科研绩效评估模型和计量体系研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
借鉴企业管理绩效评估方法,探索并建立针对高校院系特点的科研绩效评估模型和计量体系,为高校院系在科研投入及成果产出等全方位管理中提供量化依据。分析高校院系绩效特征,引入企业人力资源管理中效益、效率观和绩效评估法,结合高校院系现状,在标化人力资源和时间投入、量化科研产出的基础上,设计一套适合高校院系科研绩效考核的评估体系。该体系能较为科学地评估高校院系科研团队的科研成效、核心竞争力及研究潜力,为高校科研管理提供方法。  相似文献   

17.
目前,许多单位在开展生产经营工作时,职工的工作积极性和主观能动性没有得到充分的发挥,主要的一个原因就是考核机制不完善。要想真正发挥职工的聪明才智,必须首先在考核制度上下功夫,只有这样,才能确保生产经营工作的顺利开展。绩效管理作为一种行之有效的管理方法,被各个行业、不同类型的企业广泛应用。但是在实施绩效管理的过程中,也存在绩效考核重制度轻运行,考核指标体系不尽完善,考核结果应用手段单一等问题。因此,如何有效推行绩效管理工作是我们当前人力资源管理工作的重要问题。  相似文献   

18.
绩效管理对于提高民办高校的办学效率,提高高校的竞争力具有非常重要的意义。在阐述绩效管理的基础上,论述了民办高校行政部门绩效管理的意义,并对提高高校行政部门绩效管理的对策进行深入探讨。  相似文献   

19.
成本管理与控制是房地产企业最重要的管理活动之一,它的成功与否不仅影响到房地产企业的经营绩效和市场竞争力,同时也将影响到房地产企业的发展与生存.在企业总体收入维持基本不变的情况下,要保证收支平衡或者想获取更多盈利,成本的管理与控制就显得尤为重要.  相似文献   

20.
陈光  杨坤 《中国饲料》2021,(2):102-105
作为种植业与畜牧业中间重要产业之一的饲料企业的发展已经较为成熟,近年来,随着市场环境等因素的变化,饲料企业必须对未来的发展谋求更大的突破,因此也对饲料企业管理等提出了更高的要求。供应链管理是在现代生产经营方式的基础上发展起来的一种更加科学的管理方式,整合资源、优化流程,进而提升企业竞争力。饲料企业应积极更新管理理念,切实将供应链管理落实到企业战略中,提升信息化建设水平,整合供应链资源,优化流程,提高饲料企业未来发展的竞争力。  相似文献   

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