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<正>近日,由锦绣千村农资连锁(北京)有限公司与山东农业大学园艺科学与工程学院共同成立的"锦绣千村金领人才班"正式开班,山东农大园艺科学与工程学院的200名学生参加了营销专业方面的培训学习。 相似文献
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<正>2011年5月18日,由锦绣千村农资连锁(北京)有限公司、千村植保抚州营运中心、中国人民财产保险股份有限公司抚州分公司联合主办的"千村植保‘送保险、保丰收’亿元保险馈赠农户"大型惠农助农活动在江西省抚州市汝水森林宾馆隆重启动。江西省农业厅总经济师徐金星、抚州市市政府领导及抚州保险公司总经理吴根福、锦绣 相似文献
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<正>当前,不少企业和经销商都将农资连锁视为占据未来农资渠道的重要出路,纷纷试水。然而,广东省内大型农资企业——广东天禾农资股份有限公司(以下简称"广东天禾")副总经理梁品对此却有保留看法。日前,梁品在网络论坛畅谈农资渠道建设之时,明确表达 相似文献
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<正>春耕生产在即,作为传统农资供应主渠道的各级供销社农资企业,已经为今春农业生产准备了充足的货源,这些"放心农资"将通过供销社的农资连锁配送体系,源源不断地送到广大农村的田间地头。 相似文献
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<正>案例:A品牌农资连锁门店有员工500多人,有20多年的发展历史,推行绩效考核有20年,但全国各个卖场仍然是存在"绩效差"现象;B品牌农资连锁店铺有员工400多人,推行绩效考核有15年,但85%的"普通"员工怨声载道,而15%的人员却"逍遥法外"没事偷着乐;C品牌连锁门店有200人,推行绩效考核也有10个年头了,由于各部门"KPI"制定不合理,导致卖场和采购两个部门因为售后质量问题经常互相扯皮;D品 相似文献
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<正> 一、我国农资连锁经营的现状对中国大多数的农民,买化肥、种子、农药,需找农业三站,几十年来似乎是自然又别无选择的事情,而在今天,一种称为农资连锁店或农资连锁超市的新型农资经营点在全国各地普遍兴起,成了中国农业领域一道最亮丽的风景线。中国的农资连锁经营从1999年开始兴起。2000年6月7日成立的"金色谷农资超市管理有限公司"拉开了农资连 相似文献
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<正>千村植保作为全国农资连锁界内一家标杆性企业,自千村模式落地以来,始终以建设和谐、温馨的千村家园,提升事业伙伴的经营能力和终端消费者的生活质量为己任,开展着独自创新的农资连锁事业。截至目前,千村植保已在辽宁、河北、河南、山西、湖南、湖北、江苏、安徽、江西、福建、广州等12个省市地区成立了120多家营运配送中心,近3000个连锁店。经过去年"千村植保事业伙伴战略研讨会"的招商工作,千村平台又吸纳了近百位新的事业伙伴的加入。如今的千村植保可谓成为了真正意义上的中国农资连锁流通优秀企业代表之一,专业的农资流通渠道运营商。 相似文献
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<正>近日,笔者在安徽庐江县同大镇施丰村采访,农民张路华指着一堆刚买回的化肥高兴地说:"过去买农资要跑几十里路进城。如今农资超市开到了家门口,想买什么就买什么。"今年以来,庐江县供销社和农技推广站设立农资连锁经 相似文献
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<正>在日前的中国农资助农富农工程启动仪式新闻发布会上,锦绣千村农资连锁总经理孙向东就农资流通的有关问题回答了记者的提问。记者:国内许多大型的农资流通商,很多都是"商而优则产",对此您怎么看?锦绣千村有没有这样的想法?孙总:"商而优则产",我想是企业根据现实条件和未来发展的考虑。千村不会走"商而优则产"的道路,千村 相似文献
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《农药市场信息》2013,(14)
<正>企业是以盈利为目的的经济组织,盈利是企业的天职与使命,只有盈利的农资连锁企业才能更好地发展,才能可持续地发展,才能更好地服务"三农"。与传统农资运营相比,连锁业态还比较萧条,认真思考,我们的连锁事业缺一样东西:运行的系统性。公司化运营是系统性的标志,本文试从资金角度的六个步骤,帮助读者增强公司化意识。一、组建一个核心的连锁运营团队(35人),开始创业而不是打工,进入状态;要做的工作是筹集启动资金50万元。通常认为,人的自身价值、信用价值和能力价值是基本价值。如果这三个最基本的价值一个都没有,你不适合创业;如果你哪怕只有其中一项,就可以迈出创业的第一步。 相似文献
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<正>正值岁末年初之际,对于绝大部分农资企业来说,也随着农村农事的减少而走入淡季。正当行业内各方逐鹿者年末"休养生息"之际,千村植保——一家专业从事"三农"服务的全国农资连锁机构,却在全国各地的广大农村掀 相似文献
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<正>农资连锁经营作为一种新型农资营销业态,近几年已如雨后春笋般在中国大地发芽、生长。作为一种新生事物,必然有其存在的理由与发展空间。经过市场竞争的考验与淘汰,农资连锁经营管理者已更趋理性与明智,他们正为如何做大做好农资连锁事业而深谋远虑。 相似文献
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<正>本刊讯日前,浙江省政府办公厅发布了《关于促进农资连锁经营网络建设的若干意见》。其总体要求有:到2010年,力争全省农资连锁门店总数达到2000家,农资连锁经营销售额占全省农资销售额的比重达到80%左右;培育2～3家核心竞争力强、跨地区发展、连锁门店数在200家以上、销售额超5亿元的知名农资连锁经营龙头企业;培育若干个在全省具有较高知名度、受农民欢迎的农资连锁经营品牌。 相似文献