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在市场经济条件下,合同是法制建设的载体,是信用经济的保证,是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资、进而保持工程建设活动顺利进行的重要法律文件。 相似文献
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项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力。项目管理是在完成项目的各活动中有效地整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目利益相关方对项目的要求。工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标,特别是对一些投资较大的工程,如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。建设项目的进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。在缩减施工时间和节约成本的前提下,建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量,因此,施工管理中的项目控制和管理尤为重要,做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。 相似文献
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目前我国变电站改造工程建设中存在诸多问题,严重影响和制约了工程建设的管理.本论文针对变电站改造工程的特点,根据项目进度管理的内容对变电改造工程项目管理的模型进行了分析,最后给出了变电改造工程项目和项目其他管理之间的关系,以期为我国的变电改造工程项目管理提供借鉴. 相似文献
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随着西部大开发战略的实施,国家加大了对我国西部地区草地生态环境建设的投资力度,从2002～2006年,新疆先后实施了四期天然草原退牧还草项目,为确保工程建设质量,使项目建设达到预期目标与效益,项目推行了工程监理制度。而工程监理主要的工作内容就是做好对工程在质量、进度和资金的"三控"管理工作[1]。 相似文献
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<正>0.前言适度均衡的加快施工进度,可以在计划工期内得到合理的提前,可以保证施工质量。严格控制质量,可以避免返工,进度则会加快;反之则会因返工,造成工期延后,施工成本增加;投资与质量的关系是质量好要增加施工成本,但严格控制质量,可以避免反工,提高了承包商的施工效益,减少建设项目的经常性维护费用,延长工程使用年限,反而降低了投资成本,提高了建设单位的投资效益。对于工程建设项目,不可以说三大目标之间那个最重要,不同 相似文献
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《科技视界》2017,(2)
早在人类开始学会建造的时候,就已经在寻求一种和谐的沟通与协作,而设计管理就是一门这样的科学。设计管理既是设计的需要,也是管理的需要。设计管理就是通过设计主管对公司内设计资源的有效部署来帮助公司达到其目标的活动。在核电厂项目建设过程中,设计管理的重要性也是不言而喻的,设计是"龙头",是做好质量、进度、投资三大控制的基础,是核电厂工程建设项目的首要基础工作,也是后续工作的必要条件。设计管理是贯穿核电工程项目生命周期全过程,对项目范围、投资、进度、质量、风险控制具有全局性影响的项目管理活动。目前,中国核电项目处于一个特殊的时期,由于种种原因,很多项目迟迟无法开工,导致部分设备无法及时提资等情况发生,为保证设计工作继续进行,常规岛设计管理工作就要根据现实情况进行管理提升,以便能够对目前的工作环境进行适应,同时保证常规岛设计管理工作的准确性及延续性。 相似文献
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目前我国变电站改造工程建设中存在诸多问题,严重影响和制约了工程建设的管理。本论文针对变电站改造工程的特点,根据项目进度管理的内容对变电改造工程项目管理的模型进行了分析,最后给出了变电改造工程项目和项目其他管理之间的关系,以期为我国的变电改造工程项目管理提供借鉴。 相似文献
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采购计划工程师在工程项目中保障物资供应中起关键作用。要做一名好的采购计划工程师,首先要有一定的专业知识,熟悉工程物资的类别属性;其次要有项目运作方面的知识,熟悉项目进度需求。一名好的采购计划能把专业知识与项目进度计划紧密结合起来,做出一份好的采购进度计划表。根据这份计划编制的采购方案,能让工程项目物资供应统筹兼顾有条不紊的顺利进行,满足项目各施工环节的物资供应时间控制节点需求,让工程建设提高效率,降低成本。 相似文献
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1.施工进度管理的地位与作用
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益:进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度:但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度. 相似文献
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商业地产项目与住宅地产项目相比,其所涉及的施工单位更多,设计也会常因为业主要求的改变而变化,所以在协调和管理上更加困难。所以,为了实现工程建设项目的工期和质量目标,就要针对这些特点进行有效的管理,来做好进度、质量等方面的控制。 相似文献
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本文通过对我国建筑工程监理概况论述,探讨建筑物质量问题,监理工作必须对工程项目投资、进度和质量三大目标实行有效控制,在项目准备阶段,就开始进行监理.实现监理制度化、产业化、国际化. 相似文献
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工程造价控制是工程建设管理的核心,由于全过程的造价控制贯穿整个项目建设周期,可以较好地实现投资、工期及质量控制目标的有机统一,已成为现代工程管理的重要方式.本文通过分析建设工程项目全过程的构成,针对工程造价全过程控制原则及控制措施进行探讨,以期通过本文的阐述提高建设项目投资控制水平,提高建设项目的经济效益和社会效益,最终促进我国社会主义市场经济的和谐发展. 相似文献