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在2年多专注企业会议营销的策划和执行中，很多人关心一个问题：做一场客户会议需要投入多少钱？能收获什么？会议营销的投入产出比应该如何计算？一、会议营销的投入项目分析（一）显性投入项目分析 要举办一次客户活动，企业的显性投入一般分为以下三个方面：1．会议成本即需要负担的客户食宿、租用的会议场地、发送的纪念礼品 相似文献
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近一段时间很多兽药企业的老总可能都发现一个问题，很多原料都涨价了，包括核黄素、阿莫西林、Vc、Vt、VB2等，许多产品处于保本甚至赔本状态。这几天也接到我服务客户打来的电话，询问企业当前应该怎么应对？针对这个问题，提一些个人的想法供企业老总们思考。 相似文献
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对饲料行业企业发展的一点思考 总被引：1，自引：0，他引：1
饲料工业的快速发展使其正逐渐形成规模化、专业化、管理现代化、市场差异化和趋于国际化的发展趋势。2005年．中国饲料总产量已突破1亿万吨．但年产量超过百万吨的饲料加工企业仅仅有五家：年产20万吨以上的饲料企业也仅仅80家：中小型饲料加工企业的数量却有上万家。这种规模不大、数量居多的生产经营状况恐怕在短时间内还将延续．一些中小型饲料企业仍然靠“一着鲜”维护着企业的命门。然而行业发展的趋势决定了企业间竞争与合作必将是资源整合和优化后的发展方式。大型饲料企业能在新的一轮整合中取得什么样的战果？而规模不大数量却众多的中小型饲料厂在明天新的一轮竞争中又能够坚持多久？我们是否能在目前市场“略显低迷”的时候思考一些什么呢？ 相似文献
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任何为客户提供的产品与服务,必须能为客户解决问题,创造更大价值,这是根本。倘若客户认为该商品不能为其带来效用或利益,不能满足其实际需要,那么,即使企业花费再多的时间和资源都是徒劳。由于客户满意度在很大程度上反映的是客户的感受,现在的很多饲料企业的客户服务更多地倾向于“关注”这一方面。 相似文献
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“客户就是上帝，质量就是生命”，保持一个老客户往往比争取5个新客户还重要。在实际中客户对饲料企业的质量方面投诉现象是经常发生的。常见内容有以下几个方面：饲料包装、重量、色 相似文献
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任何一个生产企业只要有产品进入市场，都会面临客户的投诉，而饲料企业由于其产品尤其具有特殊性，客户投诉的数量最多，无论企业的大小，产品质量高低，都会不同程度地受到客户的投诉，不少企业为此花费了大量的财力和人力，稍有实力的企业不但配备专门的售后技术服务人员，还编写大量的使用手册，甚至花高价请来专家，举办各种各样的技术推广会，但客户的投诉依然大量存在，大大提高了企业的运作成本，这是什么原因呢？ 相似文献