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在市场经济条件下，作为市场竟争主体的电力多种经营企业（以下简称多经企业）要想生存和发展，就必须建立市场化运营机制，做到产品围绕市场转。质量围绕用户转、企业围绕效益转，从而使多经企业的市场竞争能力、实力和水平有一个明显的提高。一、提高对实施市场化工程丞要性和紧迫性的认识所谓市场化工程就是企业以市场为依据，组织、调整生产经营活动，使其受到市场经济法则约束，企业行为导向市场化，以实现既定目标的总称。随着社会主义市场经济日趋成熟，行业保护逐渐丧失，放开基础市场将为期不远，多经企业被迫进入市场参与竞争，市… 相似文献
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努力搞好多种经营促进电力事业发展徐秉谊“电为核心、多种经营、三大支柱、协调发展”的方针，是一个加速发展多种经营的方针．也是增强电力企业活力，搞好电力企业的方针。一、多种经营健康发展１．我局多种经营发展经过了三个阶段。第一阶段，１９８５年，当时４０多个... 相似文献
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当前，我国电力工业正在酝酿和进行一场行业重组、结构调整和引入竞争性电力市场的重大改革。通过改革最终要建立起一个“政府宏观调控、企业自主经营、行业协会自律服务、监督机构依法监管”的电力工业新体制格局。世界各国电力市场化改革经验和我国电力管理体制几十年的改革实践证明，没有强有力的市场监管和完善的监管体系，电力工业的市场化改革是无法实现的。因此，研究和探索我国电力市场化后的电力监管体制框架及其有效实现形式，是深化电力体制改革的重头戏，是维护电力市场秩序和保障电力工业健康发展的必要条件。国务院《电力体制… 相似文献
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多经：一条增强实力的佳径江苏盐城市郊区农电总站夏文俊，屠汉东多种经营做为电力发展的三大工作之一，已在农电企业发展中发挥着重要的支柱作用。这项工作，在当今改革开放，实行市场经济的环境中，给农村电力发展带来了勃勃生机。一、多种经营与农电事业发展的内在联系... 相似文献
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电力多经一定要上水平肖学文湖南宁乡供电局解放思想更新观念，增强发展多经企业的自觉性是提高电力多经企业经济效益的前提条件长期以来由于电力企业缺乏压力，缺少竞争，以致电力企业内部逐渐形成许多弊端和瘤疾。一是形成了电力企业产品单一、单一经营的封关闭式格局，... 相似文献
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电力多经企业核心竞争力培育探析 总被引：1，自引：0，他引：1
刘昌学 《中国农村水利水电》2010,(2):137-138
分析了电力多经企业由于在人才结构、经营管理体制、市场风险抵御能力、业务发展战略等方面与市场经济要求严重不适应,导致多经企业缺乏市场竞争力的现状。在此基础之上,提出了调整用人机制,建立多经企业经营管理新体制,科学产业战略定位,整合与优化业务资源,创新业务管理模式等培养电力多经企业核心竞争力的策略。 相似文献
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编者按本栏前期提出了电力多经企业在市场背景下 ,如何参与竞争、开拓发展的问题。本期发表青州供电局刘永强、武安市电业局陈会军两篇报道 ,对开阔思路很有裨益。欢迎各地能把成功的经验和开拓思路撰文寄给我们 ,以资交流借鉴。 相似文献
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电力是一种特殊的商品。电力销售只能由电力企业与消费者之间，以及各个消费者之间，组成一个庞大的电力网络，作为销售商品和购买商品的流通渠道。在我国电力工业由计划经济向社会主义市场经济过渡的关键时刻，电力促销活动尤其重要。而让价策略则是电力促销活动的一项重要策略。电力促销？就是电力经营者（供电企业）向电力消费者（电力用户）宣传电力这个特殊商品的性能和价格，说服和吸引电力用户在双方互利互惠的情况下多用电，以实现潜在交换，最大限度地发挥供电企业的经济效益和社会效益。这一系列的活动就是“电力促销”。为了促进… 相似文献
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从目前的情况看,供电多种经营企业普遍采用电力实业总公司下辖若干二级公司的模式,这些企业在档案管理方面存在着较为严重的脱节现象,主要表现在:一些单位领导档案意识欠强,对搞好多种经营企业档案工作重要性缺乏必要的认识,形成了档案工作滞后多种经营发展的局面。由于多经企业普遍未设文秘部门,缺乏必要的文书处理环节,工作随意性较大,加上缺少文秘人员,文件、档案材料管理就失却了支撑点,原始材料大量散失,对日后工作将带来大量遗留问题,甚至可能会发生经营纠纷甚至涉外纠纷。 那么,如何扭转上述不利局面,充分发挥档案在企业生产经营中的作用呢?笔者认为,必须重视和强化以下几个方面的工作。 一、要强化全员档案意识。加强多经企业档案管理工作,首要的一条,就是要提高认识,积极取 相似文献
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面对当前的缺电形势，如何缓解电力供需矛盾，是供电企业面临的问题。当前的难题是：如何使有限的电力得到很好的利用。这就迫使我们把提供需求服务的各种潜在方法挖掘、开发出来，以满足社会电力需求发展。笔者就县供电企业如何解决电力供需矛盾的问题，谈点粗浅意见。 相似文献
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发展多种经营 走向阳光之路内蒙开鲁县电力总公司经理张贵我们开鲁县电力总公司大力发展多种经营企业是从１９８９年开始的。几年来，企业发展到１７家，从业人员达到２６７人，占全公司总人数的６０％。从经济效益上看，１９９３年多种经营企业收入达到３２０万元，利税... 相似文献
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<正>随着电力体制改革的不断深化,尤其是"三集五大"体系已逐步延伸覆盖至县供电企业,与市场衔接的"大营销"体系渐行渐近,供电企业在经营方式上发生了很大的变化。在这种情况下,县供电企业经营策略如何顺应广大电力客户的用电需求,不断开拓电力市场,寻求新的电力增长点,提高企业经济效益,已成为当前面临的一项重要课题。1制约电力市场开拓的因素 相似文献