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1 着力提高农村电工素质 电工素质的高低,直接影响县级供电企业的社会效益和经济效益。从目前情况看,农村电工的素质普遍偏低,很难适应实行统管后业务范围扩大、工作量增加等客观实际的需要。因此,着力提高农村电工素质,是县级供电企业的当务之急。一要分期分批集中培训。县级供电企业实行统管后的一年内要有计划。有步骤、分期分批对农村电工进行集中培训,每期培训班不超过50人,时间不少于20天。要严格按照进网作业电工要求进行授课,并进行严格的考试,合格者及时发给进网作业电工许可证,确保持证上岗;不合格者责令其重新参… 相似文献
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《农村电工》杂志,是国家电网公司农电工作部和华中电网公司主办,针对农电企业和广大农村电工出版发行的一本好书。《农村电工》不仅登载有党和国家对农电的方针政策,而且有县级供电企业和基层供电所的管理经验;不仅有“多供少损”和“电价电费”指导性文章,而且有“农电技术”和“电与法”,对于指导县级供电企业加强管理,提高经济效益,发挥了重要作用;为进一步加强农村用电管理,减轻农民电费负担发挥了重要作用;为依法治企指明了方向。我公司积极订阅《农村电工》,干部职工自觉认真学习《农村电工》,以《农村电工》作指导,勇于探索,积极实践,取得了社会效益和企业效益的双丰收。 相似文献
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农村电工作为供电行业最基层的人员之一,正成为我国农村电气化建设的排头兵。在现实工作中,却也有少数电工对职业“却而不恭”,原因何在呢? 相似文献
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提高广大农村电工的待遇,是实现农村电工真正统管的首要条件,而要提高农村电工待遇,首先要做好农村电工的减员工作,把那些不称职的农村电工精减下去,合格的农村电工留下。那么,怎样才算一个合格的农村电工呢?笔者认为,一个合格的农村电工应具备以下6个方面的素质。1要有强烈的责任心每个农村电工肩上的担子都很重,他们的失职可能造成人员伤亡,也可能在一瞬间毁掉几万元的供电设备,给用户带来无电的烦恼,给国家造成不可挽回的经济损失。因此,一个农村电工首先必须具备强烈的责任心。2能吃苦耐劳农村电工是所管台区用电设备的… 相似文献
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冬去春来,寒来署往,从我1996年担任农村电工起,不知不觉已十多个年头了。多年来,抄表、收费、抢修工作平凡而繁重。一个报修电话,常常惊破甜美的梦境;一项繁忙的工程,往往累得我精疲力竭。客户的误解,微薄的工资,曾使我彷徨:农村电工是不是我理想的职业?通过开展“做一名合格农村电工”系列教育活动,我坚持在工作中学习,[第一段] 相似文献
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黑龙江省望奎县电业局于 1999年4月开始选聘农村电工。改革前全县有村电工 349人,屯电工 124人。改革后公开招聘农村电工222人,比改革前减少了127人,减少36.4%,还取消了124名屯电工。整个选聘工作积极稳妥。其主要做法是:1 制定招聘条件。首先,我县取消了村电工和屯电工,在供电所设置电工岗位,并结合实际制定了招聘条件:认真贯彻执行党的路线、方针、政策,拥护改革开放;热爱电力事业,有较强的事业心和责任感;遵纪守法,作风正派,无赌博、诈骗、打架斗殴、酗酒等违规违纪行为;有一定的技术、业务能… 相似文献
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2000年9月19日上午,笔者在河南省太康县逊母口镇小吴村采访时发现,该村配电室一侧有块小黑板,上面写着:吴福用家里电线断了一根;吴用启家电灯不亮了……原来这块小黑板是该镇电管所向村里群众征求用电服务的“联络员”。据了解,这个镇村村都有一块这样的小黑板。 逊母口镇供电所是大康县电业局最早进行农村电工统管的乡(镇)供电所。他们严格按照农村电工定编标准,把原来的村电工精简到16名,改变过去一村一个电工、村电工超编、用户负担较重的不良现象。可是,村电工大幅度减少却给一些用电村带来不便,家里出了故障要跑… 相似文献
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第三章 农村电工的管理 第一节 乡村电工实行统管 乡村电工是农电战线的一支庞大队伍和主力军,担负着农村各行各业的用电安装,运行,检修,试验等工作。对他们必须加强领导和管理。 1986年,长葛局对全市农村电工实行了“五统一”,即:各行政村电工要由电业局统一管理;村电工的工资、报酬、劳保福利、维修工具要统一解决;村电工对村内用户用电抄表,核算,收费要统一安排,并使用电业局规定的三联单和缴费手册;电力线路整修施工由电管站统一指挥;村电工技术,业务培训,例会要统一组织。先后对500多名农村电工进行了选聘。条件是:政治思想好、作风正派,身体健康、事业心强,有一定的电工基础知识和专业技能,熟悉有关规程,能独立工作。经过本人申请,村委会推荐、乡政府审核,县局统一考核后确定农村电工选聘对象,统一办理手续,一般一个行政村设一人。 第二节 乡村电工岗位职责 一、在乡电管站的领导下,认真贯彻执行党的方针政策和上级电力部门的有关规定和制度。 二、管理好本台区电力设备,建立健全各种台帐、做好缺陷记录和图表填写。确保低压设施安 相似文献
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当前诸多的农村电工管理模式中,既能被基层供电管理部门认同,又能深受广大农村电工欢迎,同时又符合当前农电事业发展需要的管理模式,可谓是凤毛麟角。形成这一结果的根本原因就在于对农村电工管理的改革思想解放不够,陈旧的等级观念不能被打破,不愿突破农村电工非职业化管理的思维怪圈。笔者认为,新时期要适应农电事业的发展需要,就必须从根本上解决农村电工的管理问题。 相似文献
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抓好农村电费的六点作法肖风1、要管理农村电价电费,必须两个统管一是统一管理村电工,与村电工签订安全经济承包合同,落实报酬;二是实行电费电价统一管理,即统一表卡,统一发票,统一台帐,统一报表。2、抄表、收费实行“四统一”管理一是各乡站统一抄表时间,集中... 相似文献
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农村电工人心各异,队伍不稳。农电体制改革后,农村电工大幅度精简。但大多数县(市)相对来讲,农村电工人数仍然较多,人均月工资多数低于当地平均工资。多数农村电工视工作为鸡肋,“食之无味,弃之可惜”;有的则把工作当作第二职业或兼职;更有甚者则以手中的“抄、收、管”权力做交易,致使“三电”、“三乱”回潮,投诉、上访现象屡屡发生。 相似文献
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河南省栾川县供电局在多方探索的基础上,闯出了一条适合山区的农村电工管理模式,就是以规范化供电班为载体,从而实现对农村电工的有效管理。1 供电班的设置 “两改一同价”中,该局首先在社会上公开、公平、公正地选聘了336名新、老农村电工。新电工文化素质高,但缺少业务技能;老电工业务技术好,可文化素质低,这两种情况都不能适应体改后农村用电管理的需要。农村电工集中到供电所上班,对于山大沟深的栾川县来说,又不符合当地实际;分散活动既不利于管理,安全又无法保障。最后,根据行政村地理位置和供电台区分布情况设置了6… 相似文献