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本文以煤炭企业的成本控制为出发点,对煤企成本控制进行分析,在分析过程中主要以大同煤业作为分析对象,以小见大,重点剖析了现代煤企存在的缺乏成本控制意识、缺乏全面预算管理、目标成本控制模糊、成本控制与市场脱节等问题,并且针对这些问题提出了树立成本管控意识,重视目标成本管理、建立预算管理体系,完善煤企成本核算、明确成本控制目标成本、成本控制要结合市场要求四个措施。 相似文献
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认为水电项目成本控制应遵循全面控制、动态控制原则、成本最低原则、目标管理原则、责权利相一致原则。分析了成本控制的现状。提出减少非生产性成本开支，进行招投标、使用新技术、新设备、新材料等对策。 相似文献
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发展到现在,我国各大公司越来越重视成本控制。而通过库存管理,各公司可以建立有效的库存成本控制机制,从而实现自身成本控制的目标。然而该管理过程涉及内容十分繁杂,再加上库存成本控制机制不完善。这对公司降低总成本、提高净利润是极为不利的,完善的库存成本控制机制亟须构建。本文对库存成本过高这一现象进行分析,找出产生该问题的原因,提出相应的改善方法。 相似文献
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文章针对建筑工程项目的成本控制管理问题,分析了当前国内建筑工程企业在项目成本控制管理中存在的问题,并从组织管理方面成本控制、设计方面成本控制、施工方面成本控制和合同管理方面成本控制4个方面着手,针对建筑工程项目成本控制提出应对管理措施. 相似文献
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变电站的施工管理及其成本控制研究 总被引：1，自引：0，他引：1
变电站施工往往由于投资较大,周期较长,而使得变电站的成本造价控制很难.针对变电站施工成本控制存在超支预算的现象,文章有针对性地分析探讨了变电站施工管理和成本控制管理,给出了成本控制的建议,对于进一步提高我国变电站工程施工的成本施工管理应用水平具有较好借鉴意义. 相似文献
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成本控制是企业经济决策的基础,成本控制的准确程度直接关系到企业的经济效益的好坏。本文阐述了成本控制涵义及目标,分析了成本控制面临的问题,提出了进一步成本控制对策。 相似文献
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施工成本是工程成本控制的主要内容,水利水电工程施工成本有效控制是工程施工管理的核心,如何实现水利水电工程施工成本有效控制显的尤为重要。只要科学地组织和规划,采取适当的控制标准,严格的按规章实施,工程施工成本的控制就会取得良好的效果。 相似文献
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随着社会经济的不断发展,现代企业已将人力资源作为重要的发展力量与行业竞争的资本,人力资源的管理以及成本控制也成为了企业重要的管理内容。文章主要对企业人力资源的成本管理与成本控控制的现状进行分析,并提出了相关解决措施,希望能够对提高企业的发展有所帮助。 相似文献
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小型农田水利工程是作为农业生产过程中能够提供水资源的重要来源地。首先对农田水利工程建设任务进行中质量控制的加强措施做出总结，从成本控制、进度目标设定以及安全管理等方面进行讨论，分析影响工程成本的因素以及成本最小化的建议，保证农业生产过程的最优进行。 相似文献
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投资控制与成本管理是指建设单位在满足建设标准的基础之上,尽量减少投资,降低建设成本,以实现利润最大化的最终目的。要想做好投资控制与成本管理,不仅要从建筑项目方面入手,还要从建筑项目的全过程着手,管理和控制好每一部分的投资与成本,争取在满足建筑标准的同时,实现经济效益与社会效益相统一,这就对建设单位的管理水平提出了更高的要求。本文从建设项目的各个环节着手,就投资控制与成本管理展开探讨,以期为广大同仁提供借鉴。 相似文献
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园林绿化工程管理与投资成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
项目成本控制作为园林项目管理的核心内容,是参照工程质量和工期等合同要素的基础上,对园林项目建设过程中所发生的相关费用进行有效管理和控制.成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征,而且对提高企业的市场竞争力具有举足轻重的作用. 相似文献
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公司项目管理在公司经营发展中占据重要地位,尤其是项目管理中的财务成本控制,因为成本的有效控制能够将公司经营成本降到最低,从而提高经济效益,增强公司在市场中的竞争力,所以要在公司项目管理中应用财务成本控制。文章探讨了财务成本控制在公司项目管理中的应用。 相似文献
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在农业水利工程项目管理的过程中,成本控制属于一项核心内容。需要对可能影响施工成本的各项因素进行有效控制,使用切实可行的措施,确保项目成本风险控制的进行,通过准确的项目成本风险分析,有效落实成本控制措施,从而促进农业水利工程的发展。 相似文献
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在建筑施工领域工程项目的顺利实施开展和工程成本存在紧密联系。开放型市场经济使相关企业的竞争压力急剧上升,要求在建筑施工的过程中做到规范化标准化管理。在机电项目的安装工程环节要加强相关工作的常态化管理和成本管理的有效控制,降低机电安装工程的所需成本,大幅提升项目的经济效益,达到提升市场竞争力的目的。文章根据机电安装项目成本管理的一些问题以及影响因素进行研究,并提出一些合理的意见和策略以供借鉴。 相似文献
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成本控制是建筑工程项目管理的核心内容,实践证明只有做好成本管理工作才能最大程度提升企业的经济利润,才能提高企业的核心市场竞争力.由于受管理手段滞后、成本观念不成熟以及财务管理机制不完善等因素影响,建筑工程项目管理仍然存在成本偏高的问题,因此需要针对上述问题提出相应的解决对策,以此优化企业成本控制体系. 相似文献
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县内的电力工程主要是35 kV以下电压等级的输变电工程,工程项目的建设多为中小企业或个体工商户,项目资金较紧,工期要求较短,这类工程通常规模不大、利润较小,施工企业在工程实施当中只有加强组织领导和施工管理,努力降低工程成本才能履行好合同要求取得效益。工程项目的成本是从项目准备、施工直到交付使用等完成合同要求的所有内容所发生的各种费用的总和。工程项目的成本管理是在保证工程质量、保证工期等满足合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽 相似文献
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加强工程造价成本控制 总被引：2，自引：0，他引：2
随着企业改革的深化,市场经济体制逐步确立,建筑市场的规范化管理、工程项目招投标、建设监理、合同管理等制度的实施,给建筑市场注入了新的活力,也对施工企业管理提出了新要求。投资方一方面要求施工企业提高工程质量、缩短工期;一方面又要求施工企业降低工程造价。那么施工企业的经济效益如何保障呢?落实好施工企业内部的工程造价管理工作,加强成本控制就显得尤为重要。明确工程造价管理与成本控制的关系工程造价管理涵盖两方面的内容。微观层次上,是生产企业为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价等系列活动。它反映了微观主… 相似文献
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电力企业现代化管理体系的内涵非常丰富，成本的管理和控制是其中最重要的构成项目之一，但传统的成本管理仅局限于对生产领域生产成本的核算和控制，往往忽略对于生产成本以外的非生产成本进行系统全面的控制。随着电力企业改革的不断深入，作为独立核算、自负盈亏、自主经营、自我约束并承担纳税义务和经济责任的独立法人实体，现代电力企业必须多渠道增收节支，不断提高企业利润和效益，因此探讨建立非生产成本控制制度，对于健全和完善科学全面的成本管理和控制制度，从而构筑现代电力企业管理体系具有重要的意义。 相似文献