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撤消24个乡(镇)电管站，组建14个供电营业所，农电管理工作重点加强供电营业所管理，推出“四个规范”建设，即：基础规范，服务规范，工作规范，技术规范，着力创建标准化供电营业所、规范化营业窗口工作。2002年完成七个标准化供电营业所和八个规范化窗口建设工作。使供电营业所管理发生了质的转变，在2002年开展标准化供电营业所达标工作中，深澳供电 相似文献
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农电“四到户”管理是规范供电营业所工作的重点和难点。浙江省上虞市供电局以“抄、核、收”体制改革为突破门，抓好“四个改革”，强化农村用电营销管理．促进了供电营业所规范化管理工作，不断改善了农村用电环境。 相似文献
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供电营业所是供电企业在基层对外服务的“窗口”，这个“窗口”建设得如何直接影响到供电企业的声誉和形象，江阴市供电局云亭供电营业所在获得国电公司“农电示范窗口”、国家电网公司“规范达标先进供电所”、无锡市“文明单位”等荣誉后，又确立了创建国家电网公司“一流供电营业所”的新目标，他们为什么永不满足？所长郦仁希回答说：“窗口”不擦不亮，常擦常新；要使“窗口”更亮丽，就需要我们以更高的标准和要求，用心用力去擦。2003年11月40日，供电所通过了上级布关部门“一流供电所”的验收。 相似文献
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湖北省枣阳市供电公司从理顺生产经营管理机构、界定工作范围、规范工作行为入手，摸索出供电所“441”和电工班“228”管理新模式。把安全生产、文明管理、资产经营、优质眼务等工作延伸到供电营业所每个岗位和环节，对班、室的设置做了具体要求；并对各班在人员配备、工作范围、岗位职责、管理制度、基础资料等做了具体的规定。一定程度上扭转了供电营业所管理思路不清、人员职责不明、设置五花八门、工器具摆放无序等问题。 相似文献
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一、岗位培训的必要性和迫切性自１９９８年６月国务院决定把农村电网建设改造纳入六项基础设施以来 ,农电“两改一同价”工作全面地开展起来了 ,且取得了初步成效 ,农电体制改革主要是理顺省、县、乡（镇）电力系统配用电管理关系。在乡（镇）电管站改为供电营业所后 ,所有人员纳入县供电企业统一管理、由县供电企业根据实际需要 ,进行定编、定岗、定责 ,按定编标准对供电营业所人员实行统一培训、统一考核 ,择优聘用。国家电力公司农电工作部领导曾指出 :“在实施体制改革与农网改造时 ,必须同步进行 ,体制改革到位后 ,才能保证农网改造成… 相似文献
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编辑同志: 各地的供电营业所由于管理形式不同,其内部机构的设置和名称也各不相同.就其管理形式而言,机构设置大致可分为两种类型.第一种是按乡(镇)区域的大小和用户的多少,把全乡(镇)分成几个片进行管理的;第二种是按工作性质的不同而分设电费抄收、用电稽查、运行维护和工程安装等管理的.至于机构名称,有叫“组”的,有叫“班”的,有叫“队”的,五花八门.笔者认为:供电营业所既然是电力部门设在乡(镇)的营业分支机构,理所当然应纳入电力部门的管理范畴,其下属机构设置其称谓也要相应统一,叫供电营业站好. 相似文献
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湖北沙洋后港供电营业所，现有干部职工63人，其中新招聘农电工45人，中共党员12名。负责1座110千伏变电站的安全生产管理，担负着6个镇的供电任务，年供电量1.43亿千瓦时。负责后港镇10千伏线路的运行管理和维护，担负着镇区企业、5个居委会和全镇29个行政村的工农业生产及19563个居民户生活用电的抄核收工作。年售电量2800万千瓦时，直抄到户率为100%。后港供电营业所继2002年6月被国家电力公司授予“农电示范窗口”称号后，10月份又荣膺国电公司“农村供电优质服务标兵单位”光荣称号。一流队伍聚人心后港供电营业所从加强党支部建设入手… 相似文献
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１规范财务管理，严格执行收支两条线乡（镇）供电营业所是县公司的最基层单位，是构成县公司整个管理构架的一块基石。乡（镇）供电营业所的管理要做到规范化，首先必须规范财务管理，严格执行收支两条线。在实际操作中，就是取消乡（镇）供电营业所的独立核算资格，实行报账制。年初由公司对各个供电营业所明确各项工作目标，下达具体经营指标和费用指标；年终进行考核，奖惩兑现。在收入方面，必须设立一个全公司统一的专门电费账户，各个供电营业所的电费收入只能存入这个指定账户，而且只能存进，支出则由公司财务核定费用进行下拨。这… 相似文献
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1“两改”取得的成绩根据国务院“两改一同价”的精神,湖南省张家界市电业局首先从理顺县级供电管理体制入手,依靠市、区(县)两级政府,对省网供电区电力局与县级供电公司并存的区(县)实行代管和“四统一”,即统一规划、统一管理、统一调度、统一经营,较好地解决了大小电网重复建设、多家管电、交叉供电、各自为政、争夺供电区的矛盾.与此同时,对省级电网直供区乡(镇)进行体制改革.1999年,撤消9个乡(镇)电管站,成立乡(镇)供电营业所,对乡(镇)供电营业所人员实行竞争上岗,对一村多电工进行裁减.在低压配电网改造尚未完成的情况下,取消了趸售关系,上划为县电力局农电总站直接管辖供电,率先实行“四到户”、“五统一”,使到户电价降到最高限价水平以下,较好地解决了“三级趸售”问题,减轻了农民负担. 相似文献
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为切实做好乡(镇)电管站的体制改革工作,我局结合本地实际,采取“先试点,后铺开”的办法,先后建立了14个试点供电所,通过近半年的实际运作,供电所已初步显示出应有的作用。 1 供电营业所建立的原则与做法 1.1 供电营业所的性质和任务 供电营业所是县电力局(简称县局)的派出机构,不办理工商税务登记(第三产业除外),不具有当地政府管电职能,不属于独立的民事主体,接受县局各专业科室的对口指导与检查。供电所的主要任务是 相似文献
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“枫桥经验”以其“矛盾不出村，解决在基层”的群众工作而闻名遐迩。在“枫桥经验”发源地——诸暨市枫桥镇，枫桥供电营业所以其实际行动履行着“保障一方供电、服务一方百姓”的承诺，使“枫桥经验”的内涵在创建“人民满意基层站所”活动中得以延伸和拓展。 相似文献
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l 政府部门大力支持国务院[1998]34号、[1999]2号文件下发以后,我们进行了认真学习,结合实际制定了《阎良区乡(镇)电力管理站管理体制改革实施办法》.1998年9月成立了以主管区长挂帅、供电分局和政府有关部门参加的“乡(镇)电管站体制改革领导小组”.1999年1月7日西安市阎良区人民政府召集专门会议,转发了阎良供电分局关于《阎良区乡(镇)电力管理体制改革实施意见》的通知,并于1999年1月29日前完成了阎良供电分局所辖9个供电营业所挂牌仪式,将原“阎良区农电管理总站”改制为“西安供电局阎良供电分局农电管理总站”.明确了供电营业所为供电分局的派出机构,实现了由供电分局对供电营业所人、财、物的统一管理. 相似文献
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两年前，湖北省襄樊供电公司所属各县市供电公司均开展了农电体制改革，实现了“营配分离”和“检安分开”，将供电营业所10kV线路的维护管理权全部移交给输电线路部；将输、变、配电的新建、技改、大修等安装工程从主业剥离，移交给电力安装工程公司。 相似文献
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1 供电营业所要明确自己的角色,做好市场定位首先,供电所要清楚自己的性质、职责和任务.作为供电企业的基层组织,其主要职责就是负责农村电力设施维修及管理到户、服务到户,并承担法律规定的安全责任.搞好农村供电,其着眼点和落脚点都不要偏离“四到户”这一便民利民政策,并从中取得经济效益。 相似文献
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江苏省宿豫县南蔡乡供电营业所,在多方面开拓农村电力市场的同时,注重供电企业的行风建设,他们的一些做法在当地被传为佳话.“招待饭”吃不得1998年4月,县“十佳优秀私营企业家”钟卫在长庄村筹办第五砖瓦厂,该供电营业所当即抽调精兵强将前去帮助架线施工.中午时分,1O多名农电工坚持不进饭店吃“招待”,而在路边地头自炊野餐,此举受到当地农民称赞.带队施工的周建明说:““施工吃、拿用户看起来事小,但却有损供电行业形象.” 相似文献
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根据国务院［１９９９］２号文件精神，对农电进行“两改”，成立了农村供电营业所。而在南方地区，由于农户居住比较分散，抄表、收费、设备运行维护难度大，如何把农村供电营业所管理好，就成了一项比较棘手的工作。 首先是人员问题。原由村管的农村电工及原乡（镇）电管站人员将按定员定编的原则全部由电力部门管理，人员突增，给企业带来的压力是较重的。供电企业本来就人多，需要开辟第三产业才能解决就业问题。一个矛盾未解决，新的矛盾又产生。 其次是线损问题。农村私拉乱接现象严重，特别是“双抢”和抗旱时期，用户将线直接挂在配… 相似文献
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1体改后农村用电管理的状况分析及存在的问题1.1农村用电管理现状。农电体制改革、农村电网改造及城乡用电同网同价,广大农民是切实的受益者,电价降了,用电质量提高了,电网维护责任减少了。供电企业也通过“两改一同价”工作的锤炼,为企业的发展注入了新的动力。首先,电网的改造完善提高了供电能力、供电质量和供电可靠性,为供电企业今后的发展打下了良好的基础。其次,通过农电管理体制的改革,原乡镇电管站改为供电营业所,成为了县(市、区)供电企业的派出机构,这样便于供电企业更规范地进行农电管理,也为下一步农村用电市场的开拓创造了便利… 相似文献