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作为经销商，我们追求的经营目标是什么？利润最大化，赚钱，赚更多的钱。赚钱为什么？快乐，提升生活品质．但这是追求的最终目标吗？不，我们还要体现自身的价值．对家庭、对员工、对合作伙伴、对社会的，只有实现了自身价值．才有成就感，才有自豪感。赚钱、快乐、价值、自豪，才是经销商的真正追求。 相似文献
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记者：王场长，您认为种猪行业的竞争表现在什么地方？
王书新：质量!
记者：质量的具体表现是什么呢？现在国内很多种猪企业都是从国外引种，猪种之间的性能差别不大，那么竞争的核心是表现在猪种还是猪种之外呢？ 相似文献
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在激烈的低层次的兽药行业竞争中,因为GMP执行标准的同一性,已经缩短了生产企业之间的生产硬件差距,在行业内有一句话:“能过GMP的,谁也不比谁差多少”,而主要的差距是“心态和习惯”。要在竞争 相似文献
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销售是一个具有挑战性、需要吃苦且竞争非常激烈、非常残酷的行业。有很多营销员经过多年的努力打拼，爬上了营销“金字塔”的顶端，但是仍有更多的营销员一直徘徊在“金字塔”的底部……好多企业都有这样的情况：同是营销员，都是一样的市场，都是一样的销售政策和待遇，可一年下来，有的拿到几万元甚至更多；有的却拿的很少；有的不光没赚到钱还亏了，那么如何才能做一个赚钱的营销员呢？ 相似文献
5.
没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。猪场的盈利能力是猪场跨猪周期发展的核心竞争力，每一轮猪周期底部的僵持阶段，养猪业均会陷入“囚徒困境”。僵持时间长短决定猪周期的长短，而僵持的资本（即底气）是“现金流”。 相似文献
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《科技视界》2016,(22)
随着社会主义市场经济的发展,市场中企业间的竞争激烈化财务管理工作作为企业管理工作的中心,对企业在市场发展中的战略目标的实现和经济效益的提高具有重要意义。财务管理工作是指现代企业组织财务的活动,处理财务关系的经济管理工作。有效的财务体制和高效的财务管理手段可以帮助企业实现利润最大化的目标。企业最终追求的目标就是实现企业价值和利润最大化。财务管理工作的有效实施有助于企业资金的合理有效利用,提高企业的投资报酬率,生产成本费用的降低,有助于提高企业的经济效益成果。企业的财务管理水平的提高对企业管理具有重要性和时间紧迫性。企业的各项筹资能力,投资能力,营运能力,利润分配管理与财务管理活动密切相关。 相似文献
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世界上最快乐的事情是什么？著名导演张艺谋说：“赚钱。”很多经销商老板辛辛苦苦跑市场却依然赚不到钱,为什么？中国赚钱高手牛根生说：“勤奋的双脚走在正确的道路上才能赚到钱。”对于经销商来讲,做生意就是一项智慧投资,聪明的赚钱比辛苦赚钱更重要。那么经销商该如何聪明的赚钱呢？ 相似文献
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《中国牧业通讯》2000,(12):49
《名家对话》栏目已走过一年半了，在采访企业家的过程中我们深深感受到了什么叫畜牧产业化。 如何提高农民收入？如何改变农民在市场经济激烈竞争中的“弱势”地位？这已经成为国家对经济结构进一步优化的重大问题。“敢为天下先”的企业家，特别是发挥巨大作用的“龙头企业”的带头人，为我们进行了成功的探索，其意义远远超过了本身的效益利润指标。 有些企业尽管有政府的支持，但更重要的是，他们是市场经济的“弄潮儿”，是在市场的激烈竞争中找到了适合各方面协调发展，适合把农业、加工、商业和市场联系起来的方式。这些企业的带头人，成功地开拓了市场，把握着市场信息，是“产业链”中最关键的一环。最可贵的是，由于他们具有对市场的驾驭能力，实际上是他们承担了“产业链”上成千上万农民的最终风险，使得农民的生产、销售、收益再无后顾之忧。 相似文献
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在兽药行业流行着这样一个观点：一个没有业绩和利润的企业永远没有市场。也没有生存的权力。作为企业首先要考虑到的是生存问题。如果连生存问题都解决不了谈企业文化无疑是痴人说梦。但笔者认为，动物药品产业尽管在中国是一个竞争层次相对较低的劳动密集型行业．但成功的动物药品企业也必然得力于和得益于成功的文化。企业文化将成为未来企业的第一竞争力。一个企业如果只是停留在经营上，没有自己的文化．是一种短视的悲哀，企业只能“大”而不“强”． 相似文献
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近日,笔者在走访安徽一家区域型乳品企业时,遇到企业高管提出这样的疑问：“面对目前国内奶粉行业,形势如何判断？国家奶粉政策频出,部分厂家遭遇反垄断调查,惠氏宣布最高降幅20%,贝因美也宣布降价,我们该如何应对？”就此话题,本文阐述了笔者对近期国内奶粉行业变化的一些个人看法。 相似文献
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人力资源管理中的“马太”现象,在各个行业、各大企业都颇为普遍,不是什么新鲜事物,更不是个别现象,“该走的不走,该留的留不住”已成为令人头疼的通病。那么,到底为何会出现让人如此困窘的人力资源管理? 房地产企业会出现此种情况,而我们的畜牧行业是否就高枕无忧呢,当您所在的企业已经抑或正在“马太”现象边缘徘徊时,您是措手不及还是应对有数?面对日益激烈的商场竞争,愿畜牧行业的企业老总们能从下文中略获裨益。 相似文献
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1今天的优势可能成为明天的劣势“价格能便宜些么？”、“我们在其他地方能拿到更低的价格”、“你们只是太贵了”。这样的对话我们听过无数遍。我们经常采用这样的策略使销售明白他们供应产品我们决定价格。是采购人员都经过培训还是这只是他们跟供应商策略的一部分？他们讨论的框架是不是仅限于价格和产品？值不值得期待更多的服务？ 相似文献
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有目共睹，兽药市场在这两年发生了很多变化，不管是GMP的实施还是新兽药管理条例的颁布，不管是原材料的涨价还是禽流感的横行，业界也就多了些评论行业发展和企业命脉的文章，这其中有一个词的提及率特别高：洗牌。都说行业洗牌的时候到了，那么究竟什么是洗牌?洗牌又意味着什么?记得格力的董明珠说过“洗牌，只不过是意味着竞争更加激烈而已”。那么面对日益激烈的竞争态势，在洗牌的过程中，全国2700多家逐鹿市场的兽药生产企业，谁才是最后的赢家? 相似文献
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山东鲁西兽药股份有限公司是山东省兽药行业首家股份制企业,是全省同行业270家企业中唯一一家具有原料生产能力的纯兽药企业。经过十余年的努力,“鲁西”已成功地由“制剂型”企业向“原料型、多元型”发展。产品畅销全国各地,原料打入了国际市场,产值、利税迅猛增长,为企业迎接入关后带来的更加激烈的竞争与挑战打下了坚实的基础。 相似文献
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今年以来饲料市场愈演愈烈的降价风，引起了业内人士广泛的关注和焦虑。值得我们深思的是：饲料市场激烈的价格战有何深层次的原因？其后果将会是什么？我们应当从中吸取哪些教训？笔者谈几点粗浅的看法。1价格战是一场没有赢家的竞争饲料生产能力过剩和养殖业生产的波动，加剧了市场竞争的激烈程度，这是行业发展中的必然过程。在这个过程中，通过形形色色的竞争，加速了一批有规模实力的饲料生产企业的形成，也促进了行业的发展。市场竞争，优胜劣汰，是市场经济的客观规律，企业在适当时机，采取恰当的价格竞争策略，本来也无可厚非。但… 相似文献
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扩大安全收入才是猪场获取超额利润的核心 总被引：1，自引：1，他引：0
成本最小化并不是利润最大化,猪场利润只计算收入是不够的,必须是“安全收入”。要知道,在追求利润时,减少成本支出不一定带来利润,扩大安全收入才是获取超额利润的核心,通常利润计算公式有两种：一种是财务利润计算公式;一种是猪场管理者利润计算公式。 相似文献
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