首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
正一位乡领导在世时告诫我:"你不是救世主,我也不是救世主,我们都改变不了世界,我们只能适应这个世界"。十多年来,每当我一个人在书房里翻出这种心绪的时刻,脑海里总闪现着自己一个个十分落魄的镜头。我近乎绝望地体会着自己在现实中一个个弱者以卵击石的苍凉和悲哀。每每秋风扫落叶的时候,我又一次次开始思考自己是否要改变,按自己的处世哲学常常四处碰壁,想着改变是很自然的。我得将自己从麻木的状态中激  相似文献   

2.
正成功的领导人有不同的领导风格,如乔布斯的远见创新、唐纳德·特朗普的高调张狂、理查德·布兰森的天马行空、任正非的纪律严明、李嘉诚的谨言慎行。成功的领导人也有一个共性:他们都拥有自己的实质内涵,换句话说,他们都是"真实的领导者"。哈佛商学院管理学教授比尔·乔治曾在《哈佛商业评论》上提到,"真实的领导者"是"非表面的优越",他们本性如此,以致他们并没有需要带有目的性地打动或讨好别人,他们以坚定的自我意识与价值成全了自己的个人魅力和领导风格。  相似文献   

3.
正很多人以为领导能力最重要的是天资、号召力、管理能力。但是,根据我个人的经验,和一些研究结论,如果你想成为一名成功的领导,领导能力中最重要的不是你的智商(IQ),而是所谓的"情商"(EQ)。最重要的不是要成为一个有号召力令人信服的领导,而是要成为一个有"谦虚"、"执著"和"勇气"的领导。下面,我就结合我自己在管理工作中积累的经验,分别谈一谈这9种最为重要的领导力以及它们各自所能发挥的重要作用。一、愿景比管控更重要  相似文献   

4.
一、订目标,达目标 一个没有目标的人,就好比大海中航行的船只没有指南针的指引,永远靠不了岸.学会每年、每月、每周、每天给自己制定一个切实可行的目标,并尽自己最大的努力去实现,天天坚持着做,一年后,三年后,五年后,你将会积累一个大大的、成功的目标,并自己为之骄傲. 二、谦虚谨慎,不骄不躁 满招损,谦受益.做人做事谦虚,会获得更好资源,更好理解,更好认同.傲慢是一种病,它会让你忘记真正的朋友,忘记朋友的重要.保持谦虚.帮助其他人和你一起进步,甚至超过你都是谦虚的心怀.  相似文献   

5.
《北方牧业》2021,(22):31-32
如果我们将自律变成了习惯,一切都将变得高效起来. 有研究结果表明,一个人每天会产生超过6万个想法,其中有超过80%的想法是消极的.如果这个研究结果是有意的话,那么,在一个"消极"的海洋里,我们如何保持"初心"?我不由得想起查理斯·斯珀吉翁说过的一句话:"不要提防任何人,只提防你自己;我们最大的敌人就在我们心中."史蒂文·弗蒂克曾在其畅销书《摔碎碟碟不休的人》一书中写到了一个观点,他认为,不是心里有魔鬼,而是心里有自己,自己才是那个碟碟不休的人,要赢得与你灵魂深处的论战的人的战争,你就需要去知道怎么做,但是,你可能不知道在哪里找到武器,如果你做到了,也不知道瞄准哪里.  相似文献   

6.
《蜜蜂杂志》2004,(1):36-38
记者:近几年,您在全国蜂业会议上,几乎每年都换一张名片,您的工作地也由黑龙江省到武汉再到上海,您也从教师变为主任、副总再到董事长。这些意味着什么?徐:我觉得这是一个不断自我否定的过程;一个不断寻找正确发展方向的结果;一个从优秀到卓越的必然。我想起了日前聆听上海复旦大学管理学院著名心理学教授胡君辰先生的“企业家领导心理”讲座时的感悟和奋斗目标:做第五级经理人———一个平易近人的领袖。即将个人谦虚的品质和职业化的坚定意志结合起来,不断挑战自我,创造持续的卓越业绩。八闽大地,初识蜜蜂记者:您在上大学之前就是教师了,…  相似文献   

7.
《农业新技术》2015,(4):102-103
<正>一个公司的头绝对不能用自己的股份来控制这家企业,而应该用智慧、胸怀、眼光来管理领导这家企业。马云说:"小企业成功靠精明;中等企业成功靠管理;大企业成功靠的是诚信。"但不管哪一类企业,要健康成长,成就卓越,又怎一个"精明"、"管理"、"诚信"了得?在企业管理上,马云讲解了以下四个管理要点。选人马云说,对于企业人力资源管理,选人的第一要素是价值观。中国企业很少说使命感、  相似文献   

8.
所谓"一万小时定律"就是一个人要成为某个领域的专家,需要经过1万小时的锤炼,中国的古话"十年磨一剑",其实道理相同。但是,现实中很多人半途而废坚持不了一万小时,而那些成功者为何背后的支撑因素是什么?持久发展的动力又是什么?这些隐藏在背后的问题极少被人关注。所以,本文就从这方面切入,探讨一下语文课对学生素质教育的重要性。  相似文献   

9.
《北方牧业》2012,(20):30
正我们看来,可以把中层的领导力分为三个层次,即个人领导力、团队领导力、组织领导力:个人领导力是自己领导自己的能力,要想领导别人,首先得领导自己,这需要用阳光心态来实现—你内心是一团火,才能释放出光和热;自己牢牢站稳了,才会有魅力吸引其他人。具备情商和影响力,能够引领其他成员,就会形成团队,可以用"从"来表示团队领导力;这个团队有动力、有愿景、有魅力,拥有共同的价值观,才能吸引更多的人,形成组织,可以用"众"来描述组织领导力。  相似文献   

10.
犬既不能写字,也不能说话,但它们是真正的"雄辩家",它们有多种表达自己意思的语言方式。如果你是一名专业的训犬员,了解了犬的"语言",会使你的训练事半功倍.  相似文献   

11.
成功的条件     
对于年轻人来说,光知道天下没有免费的午餐是个够的、当然,要有雄心壮志,要有必胜的信念。不过,万不可忽视成功的条件的另一个方面--也许,这才是最重要的,因为,这"另一方面"才可真正地成为向前的动力。主持一个30多万人的全球性大企业的美国电话电报公司的董事长詹姆士·奥尔森,在一个大学的毕业典礼上说;"我这个行业所需要的人才不是那种对所学到的知识沾沾自喜、充满自信的人,而是敢于承认无知的人,受到无知驱动的人、"前进的动力来源于不满足现状,一是承认贫困.一是承认无知,为改变贫困的现状以及知之甚少的现状,人才能成…  相似文献   

12.
<正>一、愉快的情绪警犬训练靠的是人犬结合,以人为主导,以犬为主体。犬对训导员有着严重的依赖心理,从饲养管理到训练等都离不开训导员,所以训导员的一言一行,甚至是一个情绪的变化都有可能对犬造成影响。在平时的训练中尽量做到使每一次训练都在"愉快中开始,并在愉快中结束。"在训练中,人犬可能会碰到各种各样的困难和阻碍,这时训导员一定要调整好自己的心态,不要发火,不  相似文献   

13.
在现代信息技术高度发达的今天,图书馆的发展离不开各种各样的正能量,如优秀的馆员素质、和谐的馆风建设等等,而另外一个最为重要的因素,就是一个馆长必须具备卓越的领导素质。"火车跑的快,全凭车头带"这句俗语是有一定的道理的,图书馆想要快速稳定发展馆长必须具有卓越的领导能力和个人素养。  相似文献   

14.
《今日养猪业》2009,(4):53-54
2009年5月30日,由当代经理人杂志社主办的第八届创业中国高峰论坛在北京隆重开幕,论坛上隆重揭晓了2009中国十大行业隐形冠军、创业领袖、新领军人物、创韭新锐等奖项,有包括国家部委领导、专家学者、40多位商界领袖、50多位主流媒体领导人、30多家投资机构总裁、200余家国内外媒体记者、800多位国内知名企业领导等在内的上千人参加了盛典。  相似文献   

15.
张玮 《北方牧业》2004,(6):29-29
<正> 传统的理论也认为,企业搞得好坏,主要是老板的责任。但美国麦肯锡公司出版的《改革领导人》一书,却得出一个最新的结论:成败的决定因素并非高级管理层,而是一批中层的新型管理者,他们被称之为"真正的改革领导人"。这真是一个惊人的结论。想想看,有哪一家企业的中层管理者,能够摆脱高级管理层的意志而另起炉  相似文献   

16.
"艺术家指具有较高的审美能力和娴熟的创造技巧并从事艺术创作劳动而有一定成就的艺术工作者;既包括在艺术领域里以艺术创作作为自己专门职业的人,也包括在自己职业之外从事艺术创作的人。是一个原于自然,发于心灵的艺术作品创作者。"艺术家是在艺术领域中极为重要的部分,可以说没有艺术家就很难有艺术作品。其实,艺术家不是简单的仅仅要创作艺术作品,艺术家还需要有一定的素质甚至是责任,如果没有好的艺术素质也就很难创作出好的艺术作品,一个真正的艺术家应该是艺术修养,才能和天赋的有机统一。一个艺术家身上担负着不仅仅只是关于自身的责任,甚至有时是整个社会的巨大责任。本文主要论述一个传媒艺术家应该所具备的素质以及具备这些素质对其艺术作品以及所在环境和社会的影响。  相似文献   

17.
思想政治工作是一个动态过程,这一过程是通过教育者与受教育者之间的信息沟通来实现的.这种沟通从根本上说表现为两个方面:一是情感方面的沟通;二是理性方面的沟通.在这种沟通中,情感与理性紧密地联系在一起,其相互作用的结果,促成了受教育者思想行为的转化.从这个意义上说,思想政治工作就是"情"与"理"的统一. 1."情"与"理"的含义及其相互关系 思想政治工作中的"情",是对心理学情感理论的运用.即指人对客观事物是否符合自己的需要而产生的具有独特色彩的体验.人不仅具有一般情感,而且具有道德感、理智感等高级情感,这些情感与人的社会性需要,与人的意识紧密联系在一起,构成人的丰富的情感世界.所谓思想政治工作中的"情",就是要重视人的情感,研究如何以情感人,动之以情,使受教育者在感情上引起共鸣,得到感情上的一种满足和慰藉.  相似文献   

18.
<正> 虽然激励是人力资源管理的核心,但管理激励和企业文化同样重要。人们常说:成在人,败也在人。这话一点不假,说明人的重要和作用。问题是,为什么"成"、为什么"败"?原来其根源就在于人的本性是复杂的,人是复杂的人。人有各种各样的需要,各种各样的想法,各种各样的目的,各种各样的动机……在这一集合体中各类需要的比例及其重要性是各不相同的,而且随着时间的推移、环境的变化及所扮角色的换位而不断变化,不断有需要被满足,不断有需要被唤醒。仁者见仁智者见智。如西方国家的不少学者把人假设为:"经济人"、"社会人"、"文化人"、"决策人"、"复杂人"等来研究,提出了许多不同的管理理论观点。概括起来主要有两种。一种观点认为,主要靠管理激励或叫建立管理激励机制,达到人的自我意识和自我实现需要的满足,并为实现组织的目标而努力。另一种观点则认为,一个成功或卓越的、有效的企业管理主要是企业的基本或共同价值观,即企业文化。那么,到底我们管好一个企业或一  相似文献   

19.
正领导力培养,是一个永远也不落伍的话题。特别是在今天,大批中国企业的第一代领导人面临退休,新一代领导人即将走上岗位的特殊时刻。领导力提升有三个维度:知识、技能、心灵。领导的本质是什么?利用他人的力量达成组织的目标,这个是领导的本质。在转型时代下,要求领导提升自身能力,这  相似文献   

20.
他是一位领导,又是一位学者;他既有睿智的思想和卓越的韬略,又有精深的理论和丰富的实践;他把自己的才能和汗水,融入到单位的发展中.  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号