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相似文献
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1.
近年来,新沂市供电公司牢固树立科学的发展观,以创建学习型企业为动力,努力提高员工队伍的整体素质,全面增强企业的学习力、创造力和竞争力,打造出了具有自身特色的学习型企业。 先仿后创,巧以“拿来主义”确定方向  相似文献   

2.
做强企业“软实力” 提升核心竞争力   总被引:2,自引:0,他引:2  
在加快企业发展的进程中,济阳县供电公司大力倡导精神文化、服务文化和安全文化,并以创建学习型企业为源动力,把企业文化建设贯穿于生产经营管理全过程,为公司实现跨越式发展提供了有力支撑  相似文献   

3.
王玮 《农电管理》2003,(2):12-13
本文介绍了学习型企业的概念、产生的背景,创建学习型企业的重要性,以及对如何创建学习型企业做了一些探讨。欢迎读者如有理论性的文章,都能积极赐稿。  相似文献   

4.
近年来,江苏省铜山供电公司积极贯彻“人才强企”发展战略,严格按照创建工作标准,以指标争先、管理科学为宗旨,以支撑智能电网建设为重点,以科技创新为动力,积极开展科技进步先进县供电企业创建工作,使公司科技创新能力和科技应用能力不断增强。  相似文献   

5.
<正>国网宁夏电力吴忠供电公司以"管理提升年"为载体,紧紧围绕"管理标准规范无缝、技术标准科学严谨、工作标准系统高效"的目标,以"两强两型"企业创建统揽各项工作,注重从多方面抓顶层设计,抓过程管控,抓效果落实,抓长效机制建设,公司各项工作形成攻坚合力,在"安全保障强""服务创新强"和"学习型企业""创新型企业"创建上,取得了阶段性成果,公司的综合管理水平实现了新跨越,取得了新成绩。2013年,公司完成固定资产投资4.02亿元,其中电网基建3.55亿元;售电量11209 GWh,电费收入48.88亿  相似文献   

6.
仕而优则学     
随着电力系统垄断局面的打破,电力企业持续发展的能力受到了严重的挑战。企业之间的竞争已经向知识、人才和文化竞争的更高层次发展。如何实现电力企业的可持续发展,创建学习型企业无疑是一条可靠的出路,扬中市供电公司对此进行了有益的尝试。  相似文献   

7.
现代企业的竞争是产品、质量、装备、规模的竞争,更是人才的竞争。随着知识经济时代的到来,这种人才的竞争集中表现为企业持续学习能力,即学习力的竞争。学习力是企业核心竞争力的重要组成部分,事关企业竞争力的强弱。党的十六大报告中提出:21世纪的中国要致力于“构筑终身教育体系,创建学习型社会”。供电行业作为技术密集型企业,同时又是服务于社会的公益性单位,随着电力体制改革的到位,垄断经营的格局将被打破,竞争性因素的出现,供电企业创建学习型企业就显得尤为重要。  相似文献   

8.
党的十六大以来,建设“学习型城市”、“学习型组织”、“学习型企业”的热潮遍布全国城乡、各行各业。随着彼得.圣吉《第五项修炼》的广泛传播,我们所处的时代正在进入“学习”的时代,我们将面临着一场由“学习”引发的社会变革。东台市供电公司积极应对时代变革,迎接竞争挑战,按照江泽民同志“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全  相似文献   

9.
企业动态     
锻造永恒的“学习型企业”山东牟平电业集团公司自荣获“首批全国一流县供电企业”、“全国创建精神文明先进单位”称号以来,把2003年作为公司“职工素质年”,将锻造永恒的“学习型企业”作为向国际一流企业更高目标迈进的一项重点工程组织实施。2003年又被中央精神文明建设指导委员会评为“全国精神文明建设先进单位”。一是强化学习意识,培养精神风貌。始终坚持“没有新思路就没有新出路”的思想,不断找差距,知不足,求发展。二是完善培训体系,提升职工素质。积极实施“以能力促素质,靠学历激效能”为主要内容的“强内质塑外形”工程,建立…  相似文献   

10.
《农村电工》2013,(12):12-12
浙江省慈溪市供电公司认真贯彻国家电网公司“一强三优”发展战略,按照省公司“固本强基、奋力争优、接轨国际”的工作思路,以改革发展为主题.以安全稳定为保障.以基层基础为抓手,抓贯彻、抓落实,推进电网和企业发展,企业管理水平显著提升。  相似文献   

11.
随着社会主义市场经济体制的建立和完善,供电企业也面临着越来越激烈的市场化竞争。这样的外部环境在推动我们自身进行体制变革的同时,也使我们更加审慎地关注企业如何尽快有效锻造自身肌体。对此,按照现代先进管理理论创建学习型组织,可以说是一种很好的选择。  相似文献   

12.
<正>砀山供电有限责任公司(以下简称砀山供电公司)2006年7月成立党委,下设5个党支部,共有党员255人。近年来,砀山供电公司党委积极应对新形势下的电力企业变革,大力开展学习型党组织建设,以"学习+激励"为基本形式,以"制度+规范"为常态管理,以"务实+创新"为持久动力,不断增强以科学发展观推动电网发展和公司发展的自觉性和坚定性,推进各项工作又好又快地发展,提高企业的软实力。  相似文献   

13.
<正>国网山东胶州市供电公司现有员工380人,设22个班组,17个供电所。2013年预计完成售电量26.5亿千瓦时。公司先后荣获全国总工会"创建学习型组织,争做知识型员工"最佳企业、国家电网公司文明单位、国家电网公司一流县供电企业、国家新农村电气化建设先进单位等称号。2013年荣获"全国五一劳动奖状"。多年来,在省市公司的正确领导下,胶州市供电公司按照"顶层设计、整体推进,重点突出"的原则,工会搭台,专业唱戏,全面实施班组建设"七小七化"工程,深入打造"责任、标准、对标、考评"四大体系,有效建设了"善小尚德"的班组新面貌。  相似文献   

14.
正国网山东胶州市供电公司现有员工380人,设22个班组,17个供电所。2013年预计完成售电量26.5亿千瓦时。公司先后荣获全国总工会"创建学习型组织,争做知识型员工"最佳企业、国家电网公司文明单位、国家电网公司一流县供电企业、国家新农村电气化建设先进单位等称号。2013年荣获"全国五一劳动奖状"。多年来,在省市公司的正确领导下,胶州市供电公司按照"顶层设计、整体推进,重点突出"的原则,工会搭台,专业唱戏,全面实施班组建设"七小七化"工程,深入打造"责任、标准、对标、考评"四大体系,有效建设了"善小尚德"的班组新面貌。  相似文献   

15.
<正>墩上供电所以创建国网五星级供电所和省公司"全能型"示范供电所为目标,坚持"企业以职工为本,职工以企业为家"的和谐理念,以发展和谐劳动关系为主线,以服务广大职工为己任,着力培育"四心"精神,精心打造"和美"家园。墩上供电所按照国网安徽省电力公司池州市贵池区供电公司统一部署,以创建国网五星级供电所和省公司"全能型"示范供电所为目标,坚持"企业以职工为本,职工以企业为家"的和谐理  相似文献   

16.
自党的十七届四中全会以来,国网公司系统各单位认真贯彻落实党中央关于建设马克思主义学习型政党的重大战略决策,深入开展"三个建设"、"创先争优"活动,努力建设"以人为本、忠诚企业、奉献社会"的学习型员工团队。河南省郏县供电公司在建设学习型团队的探索过程中,也付出了大量的努力,然而效果并不理想,问题到底出在哪里?通过调研发现,该公司在建设学习型团队工作中,一直停留在"个人学习"阶段,没有真正形成"团队学习力",学习效率较低,严重影响员工团队素质的提升。本文将以郏县供电公司为例,浅谈一下当前县供电企业团队学习力建设存在的问题及对策。  相似文献   

17.
<正>国网江西上饶供电公司以星级供电所创建为契机,强化基础管理,延伸管理触角,优化基层服务,创建了上下贯通、保障有力的供电服务体系。1高位推进,创建落地有声该公司在供电所星级创建上下功夫,创新提出了"强化基础管理、改善办公环境、提升精神风貌、专业渗透落地"的思路,按照"争创五星,力保四星,提升三星"  相似文献   

18.
张俊 《农电管理》2012,(10):48-49
班组文化是班组成员在长期生产实践过程中,在不同工作岗位上形成的一种文化风格,这种文化风格彰显了班组的文化个性。江苏省溧阳市供电公司别桥供电所结合农电工作特点和本所需要,从班组实际出发,以开展"品牌提升年"活动为契机,积极推进"五统一"企业文化在班组的传播和落地,先后开展了"星级班组"评比、学习型班组创建、安全文化班组建设、服务型班组评比等一系列班组文化建设活动,把班组建成员工的"第二家园",营造家的温馨氛围,让员工工作、生活在班组有家的感觉,使班组文化建设落地"有声"。  相似文献   

19.
<正>供电所是供电企业重要的组成部分,提升供电所综合管理水平是供电企业的重中之重,将供电所星级晋阶创建工作作为导向和抓手,发挥着重要作用。国网安徽安庆供电公司坚持以五星级供电所创建为重点,明确创建目标、落实创建责任、细化创建举措,以组织领导、任务分解、业务培训、绩效考核、总结提炼等5个方面为切入点,大力实施供电所星级晋阶创建工程,着力推进供电所综合管理水平提升。通过星级创建,  相似文献   

20.
正近年来,国网河北鸡泽县供电公司党委以创建"规范型、学习型、服务型、攻坚型、和谐型"五型支部建设为目标,以"四三一"工程为抓手,不断提升党建工作水平,推动公司安全生产、经营指标、队伍建设、业绩排名等各项工作实现大提升。1以注重"四个强化"为基础,落实管党治党责任强化党委班子建设。按照上级公司党委相关文件,制定党建工作责任清单,严格落实党委主体责任、党政"一把手"第一责任和班子成员"一岗双责",形成  相似文献   

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