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企业之间的竞争归根结底是人才的竞争.是否拥有人才往往成为企业竞争中成败的关键.受计划经济的影响,农牧企业走上市场经济的路时间不长,要想在今后获得可持续发展,实现企业的再创战略,必须狠抓人力资源管理. 相似文献
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国内同业竞争加剧的挑战。目前，我国正处于一个农业结构调整升级的重要时期，国家的产业政策、财政政策、金融政策导向支持畜牧及其加工业发展，屋内许多省市纷纷把畜牧业作为当地的支柱产业和主导产业。尤其是沿海经济发达省市，依靠其资金、技术、人才等优势，大力发展畜产品精深加工，不断拉长产品链条、推出新产品。在此形势下，已经和正在形成一批占有较大市场份额的新型畜牧养殖基地和畜产品加工企业集团，地区之间的企业竞争、产品竞争、人才竞争、技术竞争、品牌竞争变得越来越激烈，均对我省畜牧及其加工企业带来严峻的挑战。 相似文献
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<正>当前,在激烈的市场竞争条件下,企业要想取得长足的发展,必须有人才、技术、信息、资源作支撑,其中人才素质高低对企业发展发挥了不可估量的作用。培训使职工的知识、技能与态度明显提高与改善,从而提高效益,获得竞争优势。随着企业的不断发展状大,各种企业管理、作业流程等必然要求有高素质的人才。因此,培训教育作为提高职工素质的载体,发挥着其关键性作用,对职工进行培训教育也是关系 相似文献
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《中国饲料》2020,(18)
人才竞争是现代企业增强市场竞争力的重要资源,随着经济新常态下饲料产业供给侧结构性改革的全面推进,管理人才在创造和提升企业市场竞争优势方面呈现出更为突出的引擎驱动作用。饲料企业推进产品迭代升级,迎合环保标准,形成企竞争优势都离不开一批复合型、职业化和专业化水平高的管理人才。饲料企业管理人才培训应着力造就兼具任命型和自发型两种特质的复合型管理人才,更好发挥团队成员的整体合力。明确饲料企业管理人才培训的价值取向,树立自我觉醒、对话协同、重塑组织的价值取向,存在精准靶定复合型人才储备不足、职业化水平有待提升、工具主义思想亟待转变等问题,通过提供优质培训内容、构建多元培训模式、打造培训资源集约平台等路径,在推动企业管理人才自我觉醒、集约资源和共享智慧的基础上,为饲料企业突破饲料企业的成长拐点和发展瓶颈赢得竞争优势。 相似文献
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随着我国电信行业的快速发展与通信技术的日新月异,行业垄断被逐步打破,知识经济时代的到来让我们深刻意识到,无论是国家之间、区域之间还是企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,人才是企业保持基业长青和生命力的核心,不断优化、强化企业培训工作,推动企业从"人才资源"到"人才资本"再到"人才资产"的建设,是企业人力资源工作的要务,本文从培训管理中准备阶段、实际操作阶段和培训后期三个阶段入手,对优化培训需求、培训计划、培训实施、规章制度、师资管理、培训评估等模块的方案进行了有效性分析。 相似文献
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改革开放以来，我国经济取得了飞速的发展。随着市场经济的建立，特别是加入WTO以后，我国经济与世界经济接轨，饲料企业将面临着更加激烈的竞争。在供大于求的市场环境下，各企业之间的主要竞争，就是围绕消费者（客户）的竞争，因此，饲料企业要在市场竞争中取得优势，获得更多的利润，就需要吸引更多的客户来购买其产品。如何做到这一点呢？答案就是“顾客满意”。 相似文献
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<正>近些年来随着我国饲料工业的逐渐发展,竞争日益激烈。在这种情况下,除了积累技术、资金和人才以外,如何在企业内部的运行和管理方面提高竞争力,保持企业的竞争优势,是饲料企业的管理者一直在思考的课题。 相似文献
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获得和保持企业竞争优势有多种途径和渠道，一般应该从企业的内部和外部作全方位的努力。构成竞争优势的战略资源主要包括人才资源、科技资源、信息资源、管理资源，以及与这些资源密切相关的市场营销能力、新产品开发能力和品牌形象等等。因此谋求赢得和保持竞争优势，是企业的经营之道，它既是一种管理技术，也是一种经营艺术。 相似文献
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随着经济的发展,各个企业之间的竞争力日趋激烈,提高自己企业的竞争力是生存和发展的必要条件。核心竞争力能能节约企业的成本、使利润最大化,这种战略性资产能给企业带来竞争优势,是宝贵的资产,使企业能在竞争中立于不败之地,所以打造企业的核心竞争力是企业确立自己的竞争优势和得到不断发展的必备条件。 相似文献
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进入21世纪,我们开始步入知识型社会,企业间产品和服务的竞争逐渐发展为人才竞争,企业的发展重心也开始放在人才引进、培养和管理上。因为优质的产品是人才创造出来的,优良的服务也是人才提供的,人才是企业获得持久竞争力的源泉。因此,对企业人才（员工）的管理显得至关重要。如何管理和引导员工的观念和行为,逐渐成为近年来企业管理方面研究的重点之一。 相似文献
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正战略的本质是在做什么和不做什么之间作出取舍,农牧产业发展战略的本质属性是绿色、健康、高效。1战略创新基本理论1.1企业生命周期与战略管理企业制定产业战略需要参考产业趋势、行业特点、市场需要等外部条件和自身的优势与不足等内部条件来确定业务发展的重点,打造自己的核心竞争力,通过差异化竞争策略获得最终胜利。 相似文献
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<正>1969年，美国战略大师特劳特提出“定位”理论，将企业竞争由以生产为主导的产品竞争、以市场为主导的营销竞争推进到以消费心智为主导的品牌竞争新阶段。在产品丰富、供给过剩的经济繁荣时代，品牌定位成为了企业获得持续发展，获得竞争优势的首要战略问题。当顾客心智资源成为企业竞争的终极战场时，如何从全球市场的角度规划肉禽产业与企业的未来，提升产业和企业的附加值，在更高维度上参与市场竞争成为肉禽企业发展的重要课题。 相似文献
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