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农民合作社理应成为实现小农户和现代农业发展有机衔接的主要载体,是实现一二三产融合发展的重要载体。本文在调查研究的基础上,在"新六产"理论的指引下,通过科技助农、夯实农业现代化基础等具体措施,促进莱芜农民合作组织良性发展,促进农业向二三产延伸,形成乘数效益,产生6份综合收益,实现农民增收。 相似文献
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<正>提起山东齐云农业服务有限公司(以下简称农服公司),熟悉情况的人都说,该公司立足农业抓关键,加大投资,真抓实干,打造出了齐云"新六产"融合发展的一片新天地。山东齐云农业服务有限公司隶属新泰市供销社,公司下设齐云花生专业合作社、齐云农机专业合作社、齐云为农服务中心一处,服务新泰南部山区30多万农民、40余万亩(1亩约等于0.067 hm~2)耕地(以花生种植为主)。农服公司是一家贯穿农业产前、产中、产后的全程化、系列化、标准化农业生产服务,涵盖农村电子商务、冷链物流、农产品冷藏和农产品深加工的区域性综合性为农服务体。占地50余亩,投资3 500万元。 相似文献
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<正>一、农机行业格局与行业"三难"全球前五大企业年销售规模达5030亿元,占全球农机年总销售达65%以上;国内农机制造企业前五大企业销售收入市场份额为25%,农机流通企业前五大企业销售收入市场份额为2%;农机流通企业前五大企业销售收入市场份额为2%,化肥流通企业前五大企业销售收入市场份额21%;家电制造企业前五大企业销售收入市场份额为38%,家电流通企业前五大企业销售收入市场份额为53%。农机行业利润与家电行业利润对比:2013年,全国农机行业1万家企 相似文献
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30多人规模化种植水稻面积达16800亩,广东第一5年以来投入购置农业机械资金600万元,广东第一6800亩有机水稻生产全程机械化综合水平达到87%,广东第一"秋杨富硒米"具有防癌保健等5大功效,科技含量广东第一 相似文献
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山东省临清市供电公司党委以在党支部中开展"六总六新"活动和在党员中开展"六比六做"活动为两条主线,创新工作机制,引入对标管理。立足支部实际提出了以"制度化、程序化、规范化"为基础,"重 相似文献
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<正>"三集五大"体系建设涉及体制机制变化、业务范围整合、人员优化重组等多个环节,是一场困难多、挑战大、任务重的攻坚战。江西省新干县供电公司在"三集五大"的变革中,公司上下历经改革的重重困难,以"谋定而后动,先立后破,安全稳定,全面推进"的工作思路,务实高效推进"三集五大"体系建设,为企业跨越式发展开启新的春天。 相似文献
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江苏省新射农机公司的前身是射阳县农机公司,1998年累计亏损272万元,负债近千万元.1999年3月份,企业实行租赁改制成立了新射农机公司,改制后当年就实现销售收人1 500万元、利税100万元.新射公司2003～2005年连续3年被中国农机流通协会评为"全国农业机械流通行业百强企业",被全国农机营销企业等级评定委员会评为"国家二级农机营销企业".新射公司董事长、总经理童国祥也获得"第二届新世纪中国改革人物"称号.短短的几年时间,新射公司缘何会发生如此大的变化?近日,笔者走访了新射公司. 相似文献
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<正>近年来,国网山东临朐县供电公司电价管理通过落实"三化"措施,使公司电价管理形成了"检查、整改、复查、纠偏"的良性循环机制,实现了电价执行正确率100%、销售均价稳步提升、电价指标年(月)度预算及各项考核指标可控在控三个目标。所谓"三化"电价管理模式,主要是实行以下"三化"。一是标准化管理。通过建立标准化组织、标准化制度、标准化流程、标准化机制,推动市县一体化管理,使电价管理职责明确、界面清晰、制度严明、机制健全,公司各项资源得到充分协调利用,有效提升了电价管理 相似文献
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