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论企业管理过程中的员工激励机制 总被引：2，自引：0，他引：2
人才激励是企业管理过程中的一项重要工作,也是企业思想政治工作的重点。随着企业改革的不断深化,很多企业越来越注重员工在企业内部的职业生涯规划及梯队建设。本文通过分析建立员工激励机制的必要性以及建立激励机制基本原则,提出了科学合理的适合现代企业管理的员工激励机制途径。 相似文献
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态度决定行为。组织承诺作为员工对于企业的一种认同、忠诚的态度,对员工工作绩效产生了积极的促进作用。本文分析了组织承诺对企业员工行为的影响过程,并指出了人力资源管理者在提高组织承诺水平,减少员工离职行为的过程中应当注意的问题。 相似文献
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森林旅游企业的发展主要取决于人的质量.人力资源管理是森林旅游企业快速发展的根本.森林旅游企业实施人力资源管理的途径是:尊重、信任员工,与员工建立荣辱与共的伙伴关系;疏通信息交流渠道,使员工在信息交流中提高服务质量和工作效率;完善员工培训机制,提高员工的综合能力;大力开展森林旅游企业文化建设,为员工创造快乐的工作环境. 相似文献
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<正>要增强企业的活力,推进企业创新发展,最根本的还是要靠一批高素质、有能力、有积极性的员工队伍。因此说,做好员工的思想政治工作,不断调动员工的积极性、主动性和创造性,对于企业的建设和发展来说至关重要。要做好员工的思想政治工作 相似文献
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肖雨 《山东省农业管理干部学院学报》2014,(4):128-130
今天,众多的企业管理者逐步认识到,在以服务为主导、信息密集、竞争激烈的环境里,个人的创造力以及主动精神是企业竞争优势最重要的资源。现代企业要重视的不仅是客户关系管理,还有内部客户(即员工)的关系管理,科学的员工关系管理能有效提升员工满意度和企业盈利能力,是企业生存和发展的法宝。因而,如何管理员工,提高员工满意度,建立良好的员工关系已成为企业能否发展的关键。 相似文献
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柏文静 《吉林农业科技学院学报》2009,18(1):44-46
知识型员工是企业的战略性人力资源,他们能够为企业创造出大量的经济效益。所以如何有效地对知识型员工进行管理成为了决定企业生存和发展的关键。对企业的知识型员工进行管理要在了解知识型员工的几个特性的基础上建立“以人为本”的企业文化和采取“全方位”的激励策略。 相似文献
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培训工作对于企业具有极其重要的战略意义。从企业发展的角度来看．外部环境的变化、组织战略目标的改变以及组织自身的发展都需要不断培训员工．从而增强企业的市场竞争力。从员工自身发展角度来看，培训可使员工充分发掘潜能，提高工作满意度，增强员工对组织的归属感和责任感．是企业激励员工的重要手段之一。目前培训工作花费大、收益也大。因此企业对于培训及其效果进行评价，进一步强化培训的有效性是十分必要的。 相似文献
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乡镇企业为国民经济发展作出重要贡献。新形势下，乡镇企业发挥优势，再造辉煌，最根本就是解决人力资源问题，不断增强企业员工凝聚力：完善收入分配的功能，创造学习发展的机会，建立绩效考评的制度，提升工作满意度，满足保障心理。 相似文献
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随着社会主义市场经济的不断发展,社会对于企业承担相应社会责任的呼声也越来越高。在利益相关者理论的基础上,以安徽省上市公司为样本,以企业对国家、员工和投资者的社会责任贡献作为企业社会责任的评价指标,通过回归分析来研究企业社会责任与企业绩效之间的相互关系。研究发现:安徽省上市公司对国家的社会责任贡献与经济绩效正相关,而对员工和投资者的社会责任贡献与经济绩效负相关。因此,建议企业在履行对国家贡献的同时,重视和加强对员工和投资者的社会贡献。 相似文献
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《农村经济与科技》2021,32(1):139-140
当前,中国老龄化发展不断加快,问题逐渐显著。为了应对老年人口的增加,中国政府推行并实施了企业退休员工的管理措施。然而,在大力推进进入涉农企业退休人员管理的过程中,还存在着许多亟待解决的问题,制约着退休人员管理的进程和发展。关键在于,新时代下涉农企业退休人员的管理,是否践行了“创新”的概念与方式,让退休人员融入新时代的发展。基于涉农企业的退休人员管理现状及存在的问题,分析制约退休人员管理和服务的因素,并从增强管理意识、建设涉农企业管理体系等方面提出了对策及建议。希望通过研究有关涉农企业退休人员的管理,更利于退休员工生活的保障,不断提升退休员工的生活水平,积极发挥其作用,为晚年提供更多的养老服务。 相似文献
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田慧清 《新农村(黑龙江)》2013,(22):43-44
以人为本,就是以实现员工的全面发展为目标,从职工群众的根本利益出发谋发展、促发展,就是要尊重人、理解人、关心人,就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展,作为企业发展的根本出发点。员工是企业的重要组成部分,而以人为本是其本质、核心和灵魂。 相似文献
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本文试图通过对企业执行力的来源及其构建因素两个方面的论述,得出这样一个结论企业执行力的构建就是使企业目标和员工目标不断契合和相互协调的过程。为达到这一目标,必须通过规章制度明示企业目标,并通过一系列方法诸如完善落实各项规章制度、建立公正合理的绩效考核机制、确立标准工作额度等使这一目标追求成为员工的内在价值观。 相似文献
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通过近些年来的不断观察与比较发现，一个成功的企业往往都是有着良好的传统与优秀的企业文化，这些企业都有着明显的价值观念，所有的员工都有着一个与企业共同的信念，相反很多失败的企业，他们往往没有一个明确的价值观念，员工思想不统一。究其原因就是企业没有一个很好企业文化，也没有企业的意志与灵魂并以此去感染员工。本文通过叙述与正反例证来阐述企业文化建设的重要意义。 相似文献
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利用Price的离职意图模型,对组织承诺与离职行为之间的关系进行分析,得到企业员工组织承诺对离职行为影响的概念模型.首先应用因子分析检验了组织承诺的3种结构维度,然后用效度分析证明各部分的内在一致性,最后计算出情感承诺、继续承诺和规范承诺与离职念头和离职倾向的相关系数分别是(-843,-0.643),(-0.733,-0.572),(-0.600,-0.532),表明情感承诺对员工离职行为的影响最为显著. 相似文献