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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 281 毫秒
1.
为改善烟草企业经营状况,拓宽企业营销渠道,促进企业发展,以烟草企业A公司为例,探讨了企业营销渠道建设中存在的问题,并提出了以下改进措施:合理布局城镇和乡村零售网点、通过渠道整合策略来提高对零售商的控制力、加强物流体系建设、强化客户经理的营销管理职责和开拓烟草营销的电子商务渠道。  相似文献   

2.
营销管理水平在现代企业的重要性日趋明显,石油销售企业的相关水平也需要与时俱进,逐步达到时代的进步不断提高,以此来促进石油的销售。本文通过对石油营销管理提出合理化建议,在一定程度上能够促进石油行业营销,促进销售,提高石油企业的经济效益。  相似文献   

3.
近年来中国连锁业迅速发展,众多大型零售商业企业将连锁模式视为发展的重要途径。首先因为连锁经营作为一种有效的市场扩张的手段,是企业占领市场、提高市场占有率,争取主动的最有效手段之一;另外,连锁店的品牌优势及对于消费者的吸引力也是零散经营的店面不可比拟的先天优势条件所在,但连锁企业在快速扩张的过程中也遇到了很多难题。本文就连锁经营企业营销管理问题进行分析,首先阐明连锁经营企业营销管理的重要性,再分析当前连锁经营企业营销管理中存在的问题,最后就如何提升连锁经营企业营销管理提出几点针对性建议。  相似文献   

4.
供电台区综合效益评估是以每一供电台区为一独立的营销单元。在此基础上建立了一套完整的效益评估体系。台区综合效益评估从营销基础管理、系统运作、业绩评估多个方面反映电力营销全过程,对供电企业的营销管理能力、营销管理方式、企业盈利状况做出了系统客观的评价。该评估系统对指导企业转变营销模式、提升管理水平、提高经营业绩可以起到积极的推动作用。  相似文献   

5.
作为企业开展决策工作的重要依据,市场调研向来都是企业长期运营的有力保障,对企业发展起着积极地作用,甚至可以说,没有合理有效的市场调研就没有营销管理活动。本文将从市场调研的重要性展开阐述,对市场调研在营销管理中的应用与发展进行探讨。  相似文献   

6.
《农村经济与科技》2017,(5):180-181
房地产企业的主要成本包括土地开发成本以及施工、营销成本。以浙江省乐清市锦华置业有限公司为例,通过分析锦华置业有限公司成本管理存在的问题,提出相关建议,以期为房地产企业控制营销成本提供参考。  相似文献   

7.
【目的】研究基于渠道管理理论,分析农业企业营运资金的管理绩效。【方法】以农业企业为研究对象,结合农业企业营运资金渠道管理现状,通过理论分析提出假设即农业企业采购、生产和营销渠道营运资金周转期与企业综合绩效负相关,在理论分析的基础上建立分析模型,采集2010~2015年间56家农业企业的相关数据,应用计量软件对数据进行整理,通过Spss软件对数据进行描述性统计分析,并对反映企业绩效的指标进行主成分因子分析,提取综合因子进而用Eviews软件分析各渠道周转期与农业企业综合绩效的关系。【结果】构建了多元线性回归模型并得出采购渠道营运资金周转期与农业企业的绩效水平正相关,而生产渠道和营销渠道营运资金周转期与农业企业综合绩效负相关,即营运资金周转期越短公司绩效水平越高。【结论】农业企业采购渠道加强供应商商业模式运作,生产渠道改善内部业务流程,营销渠道调整营销模式,更好的提高农业企业营运资金管理绩效。  相似文献   

8.
农产品营销是农业经济管理和农业综合企业管理关注的中心问题,其营销渠道是否通畅、稳定、高效将在一定程度上影响生产者、中间商和消费者的最终利益,进而影响营销的决策和绩效。选取北大荒集团绿色食品企业为研究对象,构建了包含渠道环境、渠道管理、渠道成员等三个维度共计十八个指标的绿色食品营销渠道绩效评价指标体系,借助Fuzzy-AHP评价模型,对绿色食品企业营销渠道绩效进行实证分析,并基于实证结果提出加强绿色食品企业营销渠道建设的对策建议,为绿色食品企业营销决策提供一定的借鉴和参考。  相似文献   

9.
随着社会的不断发展,我国企业的营销模式也随着改变,且进入一个新时期,在消费者和竞争日益加激的市场需求下,传统的企业管理模式已无法满足企业的发展,因此,在新时期下,为了企业在日益竞争激烈的市场中得到先机,寻求发展,就需要对现有的营销管理进行创新,来适应新时期的到来。本文通过对新时期企业营销管理中存在的问题进行阐述分析,从而提出了关于新时期企业营销管理创新的措施。  相似文献   

10.
随着制造技术的成熟,企业竞争的加剧及不同企业产品的同质化,企业面临着如何有效地保有和进一步开发利用市场资源的问题,而精细化营销是解决该问题的有效方式。它有利于充分利用和培养营销资源、增加营销效率及培养企业核心竞争力等。本文以精细化营销的市场战略为突破口,讨论了如何在具体的市场中进行精细化营销,提出了以下运作模式:企业产品的定位和设计要精细化;企业的服务要精细化;企业要建立面向市场的营销体系,要按照市场的不同类型来划分企业的作业单位;通过形式多样的促销手段决胜终端等。  相似文献   

11.
本文从营销农户意识不足、农产品营销渠道层次多、营销渠道交易模式传统、政府部门投资结构欠缺四方面分析了当前农产品营销渠道管理中存在的主要问题。针对其中的具体情况,结合我国农业发展的客观需要,分别通过实施农产品产业化提高产品质量、改善并健全农产品批发市场作用、全面推动现代化营销方式的应用、优化并积极转变政府部门的职能等路径,提出了农产品营销渠道优化管理的有效对策。旨在能够健全我国农产品营销渠道管理体系,进一步推动农产品营销渠道的发展,促进我国农业经济的不断提升。  相似文献   

12.
针对当前我国农业生产资料企业营销渠道现状,分析贵州宏福实业总公司创建的“营销网络-宏福村”的方式,即对象选择、购肥方式、使用数量、组织管理、示范效应、挂牌以及“宏福村”给企业带来的效益,并通过单项因素直接测定法(MTP)测算为农民带来的收益,提出“农民-企业”双赢的农资企业销售渠道创新建设应该以顾客真正需求为中心、以服务产出水平为目标;同时,市场管理上要创新,由客户分散管理转向集约管理。  相似文献   

13.
一、现代营销方式的转变传统的营销方式是靠媒体、广告等向顾客传达产品信息。而这种传递是单向的,经营者比较主动,顾客较为被动,信息的反馈速度慢,企业花费的成本比较高,而在现代企业条件下的市场营销,采用的是计算机和网络技术,通过互联网将世界经济联为一体,使营销信息系统更加完善、迅速,营销渠道四通八达。不仅销售部门可以通过网络将产品信息迅速传递给消费者,大大减少了营销环节,降低了成本;而且消费者可以通过网络与营销部门进行对话,提出自己的愿望与要求,促使生产厂家生产出更适合市场需求的产品。与“网络营销”相关联的是电子商…  相似文献   

14.
我国是一个农业大国,农村供电企业在我国电力行业占有举足轻重的地位.本文针对目前我国农村用电管理不规范、农村电力营销管理工作尚未信息化等特点,设计开发了计算机软件系统,用于农村用电营销管理.该系统可全面、高效的管理农村用电信息,在提高工作效率、实现农电企业营销管理现代化和推动农电企业用电工作发展具有现实意义.  相似文献   

15.
《农村经济与科技》2019,(24):136-137
企业营销的财务收益管理主要是利用财务管理在企业营销中的作用,来促进企业实现可持续发展。基于此,本文针对企业营销的财务收益管理中存在的问题进行分析,在简单了解企业营销中常见的财务管理问题后,从销量增长、产品组合、营销费用、流动资本等方面入手,具体分析企业营销的财务收益管理对策。  相似文献   

16.
本文通过举证青岛网通一些成功的例子,深入浅出地阐述了差异化管理的本质和在企业中的运用,提出了实施差异化管理必须用整体的观念来组织,只有使企业文化、品牌、机制和营销共同发挥作用才能产生独特的效果。  相似文献   

17.
随着经济全球化进程的加快及互联网的快速发展和普及,电子商务逐渐成为企业营销的主要手段。它把企业的整体营销战略推上了网络平台。使企业营销活动在市场环境、消费者行为、营销策略等方面发生了革命性的变革,传统的营销模式受到了前所未有的挑战。基于此,从电子商务和企业营销活动的概念出发,分析了电子商务对企业营销活动的影响,提出了电子商务环境下企业营销的新模式-客户关系管理。  相似文献   

18.
《农村经济与科技》2017,(15):133-135
微博是热门社交工具,具有传播性和互动性、实时性和便利性,其主要商业行为模式是商家、个人通过微博来满足用户需求,微博营销的这些特性正好满足企业营销的需求,于是微博营销策略的研究及其运用也越来越受到重视。将微博商业化,通过微博营销为企业赢得市场,但其中也存在着问题。从分析微博营销手段在国内企业的运用状况入手,以京东微博营销策略为例进行分析,发现一些共性的问题,最后提出微博营销策略在运用过程中的优化对策。  相似文献   

19.
无公害农产品实行精细化营销具有必要性.以A公司为例介绍无公害农产品—A牌土猪的精细化营销策略,阐述公司对营销、产品研发、生产加工、分销零售等环节实行有机结合的供应链管理模式.基于精细化营销的供应链管理模式可保持并增强无公害农产品的市场竞争优势,最大限度地凸显了产品的无公害特色、实现产品带给顾客的价值;另一方面,该模式是精细化营销策略得以有效实施的重要保障,正是供应链的精细化管理使精细化营销策略得以实现,从而可以实现企业的预期效益.  相似文献   

20.
战略与战术来源于军事术语,已有越来越多的军事理论运用于企业经营管理过程中。本文试图通过军事与市场营销对战略与战术的比较研究,探讨市场营销战略与战术的关系,并提出从战术到战略的逆向营销思想——在瞬息万变的市场环境中,寻找可以利用的事情、寻觅新的机会,通过改变企业自身来改变市场,甚至创造市场;自下而上发展的营销战略根生于对实际营销战术本身深刻理解的基础上:营销战术支配营销战略,营销战略推动营销战术。  相似文献   

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