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国网北京市电力公司朝阳供电公司提出并实施的电费资金风险全过程管控体系通过渗透于营销管理全过程的资金风险管理,配合严谨的考核制度和流程化管控模式的执行,统筹兼顾,制定计划,合理参与营销电费资金管理环节,规范账务处理,使财务部门对电费资金管理的监控,从电费收入源头至电费资金上缴全过程介入.财务人员从管理的角度统筹资金的运作,以电力公司整体利益为前提、以实现企业效益为目的。 相似文献
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正近年来,国家电网公司积极构建"大营销"管理模式,推出电力营销电费账务集约化管理体系,不断加强电费账户管理,已实现一个银行仅开设一个电费专户,并开通供电公司网银查询权限,监控电费账户的资金流,对电费资金进行及时归集并上缴,结合收支两条线的原则,进行电费账户应用与管理,从而加强了资金集约化管理,同时也从根本上规避了电费的安全风险。1电费核销的意义电费核销是基于银行电费账户电费到账信息与营销信息系统已收费解款信息的核对,并从营销信息系 相似文献
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1开展量价费监测分析的背景1.1核算集约化后提高核算质量的必然要求为了推进电费核算集约化,保证电费核算质量,通过实施＂两级三类＂核算集中管控的方式对核算作业进行集中管控。＂两级＂是市公司营销部和客服分中心。＂三类＂是指高压客户、城区客户和供电所低压客户。对高压客户、城区客户集约至市公司电费核算班, 相似文献
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加强电费、发票管理,确保电费及时、安全回收,不仅关系到供电企业应对上级的考核,重要的是关系到企业的经济效益,更是落实国家电网公司集约化管理的硬性任务。因此,县供电企业实现财务集约化管理,加强电费管理,强化电费回收风险管控尤为重要。1强化制度的刚性,明确电费管理职责营销部、电费管理中心等部门作为电费回收工作的归口管理部门,财务资产部作为资金及核算员的管理部门,应进一步修订和完善供电所电费管理流程,规 相似文献
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正供电企业电费不明款是指用电客户直接划转至供电企业电费账户的资金,电力收费人员不能及时在营销系统确认到户进行收费,账务员暂时将这笔"无人认领"的资金确认为电费不明款。电费不明款会使供电企业的在途资金增大,电费账户资金流动性降低,增大用电客户潜在的电费回收风险。因此,有效减少供电企业电费不明款将是电费账务集约管理的有效措施。 相似文献
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根据国家电网公司"三集五大"之"大营销"建设要求,省级客户服务中心在电费账务集约处理基础上,需要具备集团户缴费服务业务。北京地区大型企事业单位较多,集团下属单位分别在各地市供电公司建档立户,供电公司电费收取工作十分繁琐,需要将纸质电费交费通知单人工送至各下属单位,集团客户需要往返16个供电公司进行分散式缴费和获取电费发票,特别是财政拨款用户,需要数次申请支付令进行电费缴纳,由于电费交费单和发票数量庞大,集团客户总部的财务成本核算过程非常复杂,结算周期一般需要15天甚至超过一个月,整体缴费过程十分困难,公司对此类客户的电费回收速度也很慢。国 相似文献
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本刊讯2011年5月12日,河南省汝阳县电业局"电费核算中心"正式成立,隶属于该局财务经营部,标志着该局"大营销"体系全面构建。为落实国家电网公司关于推进人财物集约化管理的决策部署,建立适应现代企业制度要求、科学高效的财务集约化管理体系 相似文献
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<正>辽宁省朝阳供电公司凌源供电分公司在2013年的电费回收管理中"内外兼修",多措并举,细化工作任务,将责任层层落实,全力改进现有的电费管理模式,电费回收实现了月月结零。1对内分工明确,多渠道强化电费风险管控 相似文献
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