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蒙阴县完成了农网改造任务后 ,解决了配电网络的薄弱环节 ,提高了电压质量和供电可靠性 ,但低压线损仍居高不下 ,离 13.2 %的理论线损还有很大差距。公司决定向“管理要效益”2 0 0 1年狠下功夫 ,并取得了明显的效果。降低低压线损采取的管理措施是 :(1) 建立低压线损包保体系。在降损管理上做到公司部室包供电所、所长 (或所内正式职工 )包电工组、农电工包台区 ,并把每个农电工承包台区的低压线损完成情况及指标张榜公布 ,对连续三个月排在后三名的供电所所长、电工组组长降职 ,农电工解聘 ,真正起到一级保一级 ,一级对一级负责的线损管… 相似文献
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山东省济南市长清区供电公司：调整完善线损管理组织机构 在坚持统一领导、归口管理、分级负责、监督完善的原则基础上，成立了公司线损领导小组及线损管理网。在线损领导小组领导下，确定企划部为公司线损管理归口管理部门。设1名线损专责人，其他各有关部门和各供电所均设1名兼职线损管理员，做到职能清晰、职责明确，形成一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的全过程管理控制与监督保证体系， 相似文献
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1降损管理措施1.1线损制度管理建立健全线损管理制度,实现线损闭环管理。结合＂十字降损＂法,对线损管理制度进行全面梳理,并结合公司实际,完善修订《线损管理制度》《线损奖惩办法》《线损小指标管理办法》《线损分析例会制度》《线路及台区承包协议》等管理制度和办法,为实现线损闭环管理和良性循环提供制度保证。1.2线损指标管理明确线损管理职责,合理确定指标体系。结合线损管理工作实际,编制线路及台区线损小指标, 相似文献
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当前,多数供电部门特别是县级供电企业主抓线损管理,抓好了线损管理,企业的经济效益就会提升,同时也更能反应企业的管理水平是否在逐步上升。本文主要围绕县级供电企业线损管理的对策进行研究和探讨,以便指导供电人员开展线损降损工作。县级供电部门特别是农村供电所普遍存在用电秩序混乱现象,导致管理线损比理论线损高,线损居高不下,严重影响了供电部门的形象和经济效益。为有效解决管理线损问题应从以下几个方面开展工作。 相似文献
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<正>1研究背景10 kV线损即10 kV同期线损,简称"10 kV线损",是10 kV电压等级的分线线损,10 kV线损的高低直接关系着10 kV线路分线达标率的高低,10 kV线路分线达标率指标的好坏直接反映公司整体管理水平的高低。为加强10 kV线损精益化管理,全面做好10 kV线损管理和技术降损工作,减少"跑冒滴漏"等现象,切实提升国网河南信阳供电公司经营管理水平,组织专业人员开展提高10 kV线路分线达标率的研究,着重治理10 kV线路分线达标率偏低、 相似文献
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10 kV线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标。配网同期线损指标管理是供电企业生产、经营、管理的重要环节,融合了三大专业、六大系统、四大平台的业务应用和数据资源,是系统性工程。自2018年以来,国网河北临西县供电公司把10 kV同期线损治理工作纳入年度重点工作任务,多举措提高线损管理水平,建立持续日线损不达标线路通报整改制度,形成"通报一执行一反馈"的闭环管理机制,同期分线线损指标实现了跨越式提升,公司10 kV分线同期线损合格率从最初的75.31%提升至98.18%,获得全国同期线损管理"百强县公司"荣誉称号。 相似文献
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为有效控制线损波动,做好降损节能工作,会泽县供电公司制定新招管理线损,出台了线损四分分析、异常控制管理及考核办法,该办法的出台有效降低了线损率。该办法规定了线损四分分析的范围、原则、内容、 相似文献
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1制定完善的考核办法 线损实行归口管理,生产技术部负责制定35 kV以上线损指标、线损小指标以及综合线损指标;用电营业中心负责制定10 kV线损指标,可具体到每条10 kV线路,每一个供电所;农电管理中心负责制定400 V线损指标,可具体到每一个供电所,每一个台区.实行分级管理、分级考核制度.比如,10 kV线损考核,用电营业中心考核到供电所,考核到每条10 kV线路. 相似文献
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供电所的统计线损(实际线损)可分为技术线损和管理线损两大类。技术线损是正常的线路上的电能损耗；管理线损是由计量设备误差，管理不善以及电力网元件漏电引起的电能损失。由于这种损失无规律可循，又不易测算，通常又称之为不明损耗。在农村供电所的线损管理中，管理线损是影响统计线损的一个重要因素。因管理不到位，形成的电能损失在整个统 相似文献
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直抄到户是每个供电所势在必行的一项工作 ,也是减轻农民用电不合理负担的必要措施 ,在“四到户”管理中 ,降损节能 ,是供电企业主要受益的方法 ,无为县十里墩供电所经过全面直抄管理近五年的经验 ,把低压线损降到了合理水平 ,其具体做法是 :1 抓住网改机遇 ,扫清降损外因障碍农网建改工程为“四到户”管理提供了一个良好的基础。过去 ,380 V线损过高其技术损耗就要占一大半 :大马拉小车、供电半径过长、高耗能电表、供电线路线径过细等等。通过这次农网整改 :配变的利用率达到了 80 %以上 ,供电半径大大地缩短 ,淘汰了国家禁用的高耗能电… 相似文献
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线损管理是农村供电所生产技术管理、经营管理中的关键环节，直接影响到供电企业的经济效益，是供电企业的一项重要经济指标。在实际工作中，江苏省铜山县马坡供电所主要采取了以下几点做法，起到了降低线损的实际效果。 相似文献
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"降损节能"栏目主要刊登县供电企业和供电所层面的管理降损、技术降损经验和做法,同期线损管理系统的应用,线损精细化管理经验,三相平衡的调整及功率因素提高方面的探索,农村低压线损规范化管理模式、方法的探讨,以及目前线损管理工作面临的难点、亟待解决的问题等。以技术类文章为主,欢迎广大作者不吝赐稿。 相似文献
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台区线损治理是供电所的一项重要工作，同时也是影响公司经营效益的重要指标。现行供电所台区线损管理模式是基于抄表数据计算台区购售电量和线损率，台区线损异常主要包括高损和负损2种，文章从台区线损异常的原因分析和台区线损异常管理方法 2个方面介绍台区线损治理经验，以期提升台区同期线损经济运行率。 相似文献
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1建立线损管理体系,明确部门职责成立线损领导小组,制定线损管理组织机构,在各职能部室、业务支撑机构、供电所设置了专(兼)职线损专责人,做到了分层分压管理。制订了各项线损管理制度,包括《线损管理办法》、《线损小指标管理考核办法》、《线损分析会制度》。形成以线损管理领导小组为决策层,以发建部、安全运检部、客户服务中心、调控中心为管理层,供电所、调度班、操作队、计量所为执行层的三级线损管理网络,形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级对一级负责的组织管理体系,为高效有序地开展线损管理工作打下了良好的组织基础。2科学、合理分解指标,线损考核层层分解 相似文献
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2011年8月21～22日,资溪供电公司领导带领营销部工作人员,到嵩市供电所、高阜供电所和饶桥供电所,现场了解当月台区线损。为进一步加强台区标准化建设,确保完成全年预定的线损目标,2011年3月份开始资溪供电公司实行高线损台区领导挂片负责制,部门联动、全员参与线损管理, 相似文献
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编辑同志：
当前,县级供电公司全面推广的“分压、分片、分线、分台区”的“四分”线损管理模式,已取得了初步的成效。但对如何准确找到低压线损偏高的症结,还未能形成一套有效的办法。笔者结合供电所线损管理的实际,提出一种低压线损管理新办法,即线损分户管理。 相似文献
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在农电管理年活动中,江西省南昌县供电公司莲南供电所全体职工认真贯彻和执行农村供电所规范化管理标准,齐心协力谋发展,多管齐下降线损,低压线路损失率为8.5%,取得了明显的经济效益和社会效益。1明确降损目标,落实降损责任“千斤担子众人挑,人人肩上有指标。”该所把年度线损计划指标首先分解下达到10kV线路和班组,各班组又将线损指标分解落实到台区和个人。县公司下达的线损指标,到了该供电所就分解成由10kV线路到班组的6个指标,变电台区到个人的38个指标。由此,形成了一个职责到位、目标明确、考核全面的线损管理体系。2坚持严格考核,实… 相似文献
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<正>在目前农村电网的现状下,最大限度地降低农村电网的线损率,进一步加强我国供电企业关于线损的管理水平和管理力度是现阶段我国农村电网线损管理的一个趋势。1当前农村电网管理中的问题工作人员对线损理论计算的重要性认知不足。目前,在大多数的农村供电所中,对线损理论计算的重要性认知不足,还沿用比较落后的计算方法,大多数都是人工计算,这样得到的结果准确率比较低,导致无法根据计算所得的数据来制订切实合理有效的降损措施。一个科学合理的线 相似文献