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2000年以来，由于全社会用电的高速增长，部份地区出现了电力供应紧张的局面，广东省甚至出现了拉闸限电的现象。为减少由于紧急拉闸限电给客户造成的不必要损失，电力供电企业被迫采取错峰用电手段，以避免由于过负荷而出现紧急拉闸限电现象。可见，开展电力需求侧管理，引导客户进行合理的电力消费，是供电企业既要开拓市场又要缓解电力供应紧张局 相似文献
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文章结合绩效管理理论,阐述了如何从绩效理念的加强、绩效环节的完善等方面实现企业员工的绩效管理。绩效管理是人力资源管理的重要内容之一,在企业经营管理和日常运行中发挥了重要作用。然而,在企业管理经营实践中,绩效管理存在诸多问题,有效性大打折扣。文章主要阐述了国有企业在绩效管理过程中出现的问题,并针对相应问题,提出应对方案,做到运用科学的绩效管理来实现企业和员工的双赢。 相似文献
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绩效管理整合了企业资源,激励员工不断进步,实现了企业的持续发展绩效管理是企业必不可少的一项活动。通过绩效目标的设定与绩效计划的实施,企业的经营目标被分解到各个部门和员工。绩效评估的结果可以为人员的调配和人员的培训与发展提供有效信息。如何通过实施绩效管理，整合企业资源，实现企业持续发展与员工不断进步的目标，是当前摆在我们每个企业管理者面前的一项十分紧迫的任务。 相似文献
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随着我国电力体制改革的深入，为了适应国内外竞争的需要，使供电企业绩效管理与发展战略密切联系的要求越来越迫切。但是，目前的供电企业的战略管理水平相对比较低下，企业的发展战略仍然不能为许多供电企业充分把握。在这种情形下，各供电企业的绩效管理仍然要在战略目标比较模糊的状况下进行。 相似文献
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不同企业绩效管理不成功的原因可能千差万别，但对世界500强企业及其他优秀企业大量研究的资料显示：这些全球最优秀的公司，他们的绩效管理都具有某些相同的要素。因此，笔者对照绩效管理的概念和目的，结合一些企业实施绩效管理的成功经验和失败的教训，试图提出企业成功进行绩效管理，必须具备的基本条件： 相似文献
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随着国资国企改革、电力体制改革以及国家电网公司“三项制度”改革的深入推进,绩效管理被越来越多的供电企业重视和应用。一些基层供电企业根据实际情况,通过完善绩效管理手段,初步营造了“岗位靠绩效、薪酬凭绩效、工作求绩效”的绩效薪酬全过程管理体系,一定程度上提升了员工的工作积极性。绩效管理应用的现状与难点由于电力行业的自身属性,现有的绩效管理体系还在一些问题:一是过于关注工作结果,管理工作存在短板和薄弱环节,安全生产、队伍稳定、党风廉政等方面管控力度不够,存在一定风险。 相似文献
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<正>福建省电力公司从企业绩效、组织绩效、员工绩效三个方面履行管理责任,使绩效管理常态化,有效地提升了企业管理水平现代企业已进入"战略制胜"时代,但企业在"做大做强"的过程中缺乏有效的管理工具,管理机制还不够健全,员工积极性难以调动等突出问题逐步显现,这些问题阻碍、制约着企业的发展。福建省电力公司通过建立"三位一体"的绩效管理体系,把企业战略目标分解,逐步逐层的落实,帮助企业实现预定战略目标。 相似文献
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绩效管理是提升企业经济效益,调动员工工作积极性的重要举措,虽然在信息环境下企业绩效管理工作有了很大的发展,但是在实践中基于各种因素的限制企业绩效管理工作还存在诸多缺陷.本文立足于多年工作实践,结合企业绩效管理所存在的不足,提出相应的解决对策,以此推动企业绩效管理水平的发展. 相似文献
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企业并购一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的。企业并购实施后，被并购企业有可能丧失法人资格，或者被并购企业法人资格保留，但是其控制权转移给并购方。企业发展壮大的途径一般有两条：一是靠企业内部资本的积累；二是通过企业并购。从企业成长的角度来看，企业并购可以给企业带来多重绩效。 相似文献
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县供电企业的绩效管理,不仅体现在企业对人财物等方面管理要素上,更是保证企业目标实现的基础和决定性因素,实现以激励机制充分调动员工内在动力和需求,是现代企业人力资源管理活动中的重要环节。笔者现结合安徽省贵池供电公司的主要做法．对加强和改进绩效管理谈几点浅见,供参考。 相似文献
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随着电力体制改革的深入和电力法规的出台，加之法治观念的普及，人们的法律意识也发生了变化。近几年出现了大量的电力事故纠纷，有些电力企业主动运用了法律手段进行解决，有些则是被用户告到法院后才被迫去寻找法律救援。就目前现状而言，大多数县级供电企业都没有设置法律事务机构，个别设置法律事务机构和岗位的企业，由于地位和权限的限制也很难适应市场经济发展的要求，多数是问题出现后才消极地运用法律去应付。 早在 １９９７年国家经贸委就下发了《企业法律顾问管理办法》，明确规定了法律顾问的设置、权利与义务。该办法规定：国… 相似文献
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目前，大部分供电企业对农村用电实行的都是“抄、核、收”一体化的管理模式，基本实现了抄收到户管理，用电秩序也取得了初步的完善。随着改革的不断深入，这种“抄、核、收”一体的管理模式也暴露出了许多问题。因为抄表和收费全都是由电丁一个人进行操作，一些暗箱操作的现象也随之产生，出现了一些估抄、漏抄电能量、改变用电性质、改变用电类别、隐瞒用电用户的现象，甚至存在“关系电”、“人情电”。 相似文献
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电费是供电企业维持生产和发展的主要资金来源，电费回收是供电企业经营成果的综合反映，电费回收是否及时对供电企业资金的循环具有重要的作用，长期以来，拖欠电费现象屡禁不止，已经成为供电企业持续发展的瓶颈，拖欠电费数额之大、时间之长、回收之难，已经成为供电企业发展中不可忽视的问题． 相似文献
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企业通过 ISO9000认证后，产品质量形成全过程中的各种技术、管理和人员因素得到全面控制，理顺了部门之间、过程之间、各项质量活动之间接口中存在的问题，使企业固有的质量体系更加完善和科学。然而，企业若想在市场中立于不败之地，不断的发展壮大，就必须深化企业内部的质量管理，走出认证之后的光环，才能踏上全面管理的振兴之路。原因有四： 1.虽然 ISO9000标准是 1987年国际标准化组织总结日本在全面质量管理方面的成功经验而推出的，但其中的 ISO9001、 ISO9002、 ISO9003三个质量保证模式仅是合同环境下需方对供方产品质量… 相似文献