共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
2.
1考核依据。供电企业的岗位工作都有其专业性和特殊性，因此，绩效评估的标准是以不同岗位的责任人在岗位上对工作进行量化的指标为主要依据，如：行风测评中的名次、安全生产中消除事故隐患的举措、线损管理中指标完成情况及降损幅度、优质服务中的客户满意率、有关经济指标的完成情况、电费回收率等，这样，为绩效评估提供了客观的事实依据，体现了“公开、公平、公正”的原则。 相似文献
3.
“为激发农电员工的工作热情,建立健全工作激励机制,江苏省洪泽洪源农电有限公司在内部设立“一岗两薪”管理新模式,这是在绩效考核与薪酬分配上引入竞争机制的一次大胆尝试。1“一岗两薪”管理模式的设置1.1设置两种不同工资待遇的岗位。供电所管理岗位本着“一岗两薪”原则,在主要管理岗位上设置A岗和B岗,A,B岗位设立两种不同工资待遇。每个岗位都有对应的工资系数,A岗对应工资系数如安全员为1.4,技术员为1.3,营业员为1.2。B岗对应工资系数在A岗基础上,下降0.1。供电所管理岗位人员和生产岗位人员(农村电工)需经考核考评竞争岗位。1.2… 相似文献
4.
5.
不同企业绩效管理不成功的原因可能千差万别，但对世界500强企业及其他优秀企业大量研究的资料显示：这些全球最优秀的公司，他们的绩效管理都具有某些相同的要素。因此，笔者对照绩效管理的概念和目的，结合一些企业实施绩效管理的成功经验和失败的教训，试图提出企业成功进行绩效管理，必须具备的基本条件： 相似文献
6.
郑朱光 《中国农村水利水电》2006,(6):22-24
从实施绩效管理工作的背景、模式及成效方面进行充分探讨，重点介绍所采取的绩效模式及所取得的各项成效，特别是在管理层次的提升、企业理念的建设及企业文化培育方面取得突出成果，建立了和谐有效的经营管理活动平台，从而进一步提高工作质量、工作效率及服务态度，为现代乡镇供水企业，特别是为国有性质类型的供水企业提供较好的绩效管理实施模式及借鉴作用。 相似文献
7.
随着企业规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，企业越来越重视绩效管理。实施绩效考核的关键是要精确切合企业经营环境、核心能力、组织结构、业务流程、企业文化、人员素质、管理理念和方式等具体内容，这些因素决定了绩效考核的有效性。目前，昌吉电业局创新工作，以精细化为着眼点，进行了业绩管理改革与完善，制定了新的业绩考核办法并付诸实践，初见成效。 相似文献
8.
随着国资国企改革、电力体制改革以及国家电网公司“三项制度”改革的深入推进,绩效管理被越来越多的供电企业重视和应用。一些基层供电企业根据实际情况,通过完善绩效管理手段,初步营造了“岗位靠绩效、薪酬凭绩效、工作求绩效”的绩效薪酬全过程管理体系,一定程度上提升了员工的工作积极性。绩效管理应用的现状与难点由于电力行业的自身属性,现有的绩效管理体系还在一些问题:一是过于关注工作结果,管理工作存在短板和薄弱环节,安全生产、队伍稳定、党风廉政等方面管控力度不够,存在一定风险。 相似文献
9.
绩效管理整合了企业资源,激励员工不断进步,实现了企业的持续发展绩效管理是企业必不可少的一项活动。通过绩效目标的设定与绩效计划的实施,企业的经营目标被分解到各个部门和员工。绩效评估的结果可以为人员的调配和人员的培训与发展提供有效信息。如何通过实施绩效管理，整合企业资源，实现企业持续发展与员工不断进步的目标，是当前摆在我们每个企业管理者面前的一项十分紧迫的任务。 相似文献
10.
11.
<正>开封供电公司为切实发挥绩效管理的强大效用,建立了一套比较完善的绩效管理制度,形成了适合基层供电企业实际的绩效管理模式。绩效管理是人力资源管理的重点与核心,是国家电网公司实现"一强三优"的重要管理方法,也是引导电力企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。开封供电公司经过多年的探索,大胆引进矩阵式绩效管理模式。他们以绩效管理为抓手,不断提升企业的全面综合管理水平;以量化考核为依据,不断刺激员工的工作热情和履责能力;以业绩评价为 相似文献
12.
1考核依据。供电企业的岗位工作都有其专业性和特殊性,因此,绩效评估的标准是以不同岗位的责任人在岗位上对工作进行量化的指标为主要依据,如:行风测评中的名次、安全生产中消除事故隐患的举措、线损管理中指标完成情况及降损幅度、优质服务中的客户满意率、有关经济指标的完成 相似文献
13.
绩效考核：公平评价 适度激励 总被引：3，自引：0，他引：3
绩效考核是企业开展人力资源绩效管理的一项重要工作,目的是在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制,从而提高工作效率,促进企业发展。安徽省固镇供电公司自1998年就开展了全员性绩效考核,六年来,历经三届领导班子不断地摸索、改进、创新,从岗位动态考核到全员绩效考核,再到绩效日常考核;从最初的全年一次性考核到现在的以日常考核为主线,结合年终综合评定,现已形成了一系列比较完备的考核办法。 绩效考核的基本模式固镇供电公司采用“以日常考核为主线,结合年终综合测评”的考核模式。日常考核与年终测评的… 相似文献
14.
庞大的引动互联网系统,为企业的人事绩效管理提供了多种管理工具和管理系统,使企业的人事绩效管理更加便捷,大大提高了企业人事绩效管理的工作效率。本文主要通过对在移动互联网技术背景下,提升企业人事绩效管理效率的策略,并分析了英移动互联网与人事绩效管理系统相结合带来的巨大成效,旨在进一步推动人事绩效管理的科技化进程。 相似文献
15.
郑朱光 《中国农村水利水电》2006,(6)
从实施绩效管理工作的背景、模式及成效方面进行充分探讨,重点介绍所采取的绩效模式及所取得的各项成效,特别是在管理层次的提升、企业理念的建设及企业文化培育方面取得突出成果,建立了和谐有效的经营管理活动平台,从而进一步提高工作质量、工作效率及服务态度,为现代乡镇供水企业,特别是为国有性质类型的供水企业提供较好的绩效管理实施模式及借鉴作用. 相似文献
16.
绩效考核作为人力资源管理的重要内容和现代企业管理的必要手段，已越来越多地被引入到企业的实际管理操作之中。管理实践也证明，绩效考核的广泛应用，对于提高岗位、部门的工作效率，促进企业管理目标的实现，发挥着非常显著的“推进剂”作用。 相似文献
17.
随着我国电力体制改革的深入，为了适应国内外竞争的需要，使供电企业绩效管理与发展战略密切联系的要求越来越迫切。但是，目前的供电企业的战略管理水平相对比较低下，企业的发展战略仍然不能为许多供电企业充分把握。在这种情形下，各供电企业的绩效管理仍然要在战略目标比较模糊的状况下进行。 相似文献
18.
<正>本文围绕打造现代国企深化改革,以国企三项改革为指导思想,从组织发展支撑企业战略发展目标角度出发,重新梳理公司组织结构,明确各部门和岗位的“权、责、利”对等关系,优化完善薪酬管理和绩效管理机制,创造具有市场化竞争力的人力资源管理支撑体系。 相似文献
19.
县供电企业的绩效管理,不仅体现在企业对人财物等方面管理要素上,更是保证企业目标实现的基础和决定性因素,实现以激励机制充分调动员工内在动力和需求,是现代企业人力资源管理活动中的重要环节。笔者现结合安徽省贵池供电公司的主要做法．对加强和改进绩效管理谈几点浅见,供参考。 相似文献
20.
国网四川巴中市恩阳区供电分公司雪山供电所,以文化引领管理提升为出发点,以智能化管理为方向,以增强团队凝聚力为基础,以强化指标管理为着力点,以提升客户满意度为目标,创造出企业亲情文化、工分绩效文化、小微创新文化、优质服务文化,供电所管理实现了质的飞跃。 相似文献