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近年来随着我国市场经济发展的不断深入,在各大中小型企业,企业与企业之间的竞争也日趋激烈,从一定程度上,是企业在综合素质(企业培训)的竞争,重视培训及员工全面素质的提升和对企业文化的认同,把企业建成学习型组织,根据企业在生产和设备更新需求对员工进行针对性的培训,从而最终实现企业与员工双赢,是企业获得发展的最根本手段。本文就员工培训在企业发展过程中的作用谈些个人浅显的看法,以求创新企业员工培训。 相似文献
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目前，我国饲料企业生产规模普遍较小，其技术水平、管理能力较低，参与市场竞争的能力较弱。因此，提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源，可见，培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段，只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。 相似文献
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中小饲料企业培训的误区 总被引：1，自引：0，他引：1
目前,我国饲料企业生产规模普遍较小,其技术水平、管理能力较低,参与市场竞争的能力较弱。因此,提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源,可见,培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段,只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。1不重视对员工的培训、培养培训是企业培养人才的重要内容。一方面许多饲料企业负责人认为,饲料产品的消费者是动物,销售是面对广大的农村市场,要求相对低一些,生产制造也不涉及什么高新技术,因此不需要太多的培训;二是许多中小饲料企业都是民营老板,他们认为… 相似文献
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具有创新意识的员工团队是企业发展的不竭动力,是在激烈竞争中处于不败之地的重要保证。员工团队的创新意识源于人才培养机制以及后续培训模式。作为大连市电力企业基层单位的旅顺口区供电营业所,在青年员工创新培训上,针对本单位青年员工的特点,摸索出一套行之有效的经验。本文从旅顺口区供电所青年员工的现状分析入手,对青年员工培训过程中存在的问题加以分析,进而探索创新青年员工培训的形式。 相似文献
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具有创新意识的员工团队是企业发展的不竭动力,是在激烈竞争中处于不败之地的重要保证.员工团队的创新意识源于人才培养机制以及后续培训模式.作为大连市电力企业基层单位的旅顺口区供电营业所,在青年员工创新培训上,针对本单位青年员工的特点,摸索出一套行之有效的经验.本文从旅顺口区供电所青年员工的现状分析入手,对青年员工培训过程中存在的问题加以分析,进而探索创新青年员工培训的形式. 相似文献
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近年来,＂80后＂知识型员工逐步发展成为支撑企业发展的中坚力量和推动企业创新的源动力,其工作幸福感的提升将有利于企业团队的稳定和管理水平及企业效益的提高。当前,＂80后＂知识型员工的工作幸福感普遍不高,主要缘于其自我实现、薪酬福利、工作目标等独特需求得不到满足以及自身的心理素质欠佳。因此,提升其工作幸福感的策略在于企业和他们自身的共同努力：企业要提供合理、公平的薪酬以及满足其个人成长与发展的机会和条件;同时,他们自身也要树立正确的价值观念,合理定位,并学会自我管理。 相似文献
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随着饲料行业的竞争日趋激烈,员工忠诚度在企业的价值日益明显化,特别是一些饲料企业的核心员工,如技术经理、业务经理、采购经理等。如果这部分核心员工能够忠诚地履行职责,承担应有的责任,强有力地执行公司政策,就能提高企业的竞争力。员工的忠诚奉献是企业发展的关键,企业的人力资源作为知识和技能的载体,已经成为创造价值的最根本因素。忠诚的知识型员工对于企业往往意味着更高的利润和生产率;更加完美的品牌和社会形象以及更加稳固的客户资源,因此,员工忠诚度是公司发展、受益、最终盈利的关键因素之一。 相似文献
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随着改革开放的不断深入,我国的经济得到了有效地发展,同时我国的企业也取得了长足的进步,同时随着现代管理思想不断融入到企业当中,企业的人力资源管理工作的重要性也在逐渐的增加。目前,企业之间的竞争不仅是行业领域内相关技术的竞争,更多的是企业内部人才的相互竞争。本文主要探讨了当前企业进行人力资源培训管理的现状,以及分析了如何建设一个更好地企业人力资源培训管理体系。 相似文献
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前言：步入市场经济的中国饲料企业，比过去任何时候都更感受到生存竞争的压力，以及对高效益的渴求。在寻找建立竞争优势，达成优良效益过程中，很多饲料企业不约而同地将目光聚集到员工培训上，期望通过培训带来企业能力提升，从而实现理想的效益。毫无疑问，这个选择是正确的。但是，员工培训并不是一种简单的、短期的活动，而是一个需要精心设计、周密实施、不断跟踪的经济活动过程，负责组织和实施培训活动的人，必须掌握和动用相关的理论和技术，才能使培训活动实现饲料企业的预期目标。 ｌ人力资源开发与员工培训 随着人力资本经济理… 相似文献
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日本松下电器公司有一句名言:出产品前先出人才.现在各个企业之间的竞争实质是对人力资源的竞争,而人力资源的竞争分为两个方面,一方面是企业如何吸引优秀人才加入;另一方面是如何充分发挥现有员工的能力,并挖掘员工的最大潜力.文章在分析行业企业再培训重要性的基础上,通过对企业再培训参与度现状分析,对目前行业企业再培训存在的问题进行了探究,并提出针对性的建议. 相似文献