共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
江苏省淮安市范集乡电管站为加强村电工队伍的统一管理,一改过去各自为政自己顾自己的局面,建起了农电互助组织,使安全、电费、营业等各项工作取得了显著成绩.过去,范集各村的农电管理工作因村电工队伍的业务素质、工作能力和责任心参差不齐而发展不平衡.针对这种情况,该站首先加强对村电工的思想教育,让他们放眼全局,树立集体主义观念;其次加强考核,制定了相应的考核办法,使村电工不但“自扫门前雪”,也管“他人瓦上霜”.《办法》规定村电工在做好本村工作的同时,每月必须出勤10天,由电管站统一调配使用, 相似文献
2.
近几年来,我们始终把抓好乡(镇)电管站人、财、物的行业归口管理作为搞好乡站建设的重要一环.全县的农电工作取得了良好的成绩,顺利建成了“三化县”,有力地推动和促进了地方经济的发展.1 强化农电队伍建设是搞好农电管理工作的关键多年来,我们把县局农电总站形象地比喻为龙头,乡站为龙身,村级管电组织为龙尾.从行业归口管理的高度出发,始终坚持每月召开县、乡、村三级农电工例会制度,每年举办3～5期各类农电人员专题研讨班.在对村电工的管理上,我们制订了百分计件考核办法,把村电工的个人利益与各项农电指标紧密挂起钩来,从而有力地促进了农电队伍的建设和提高. 相似文献
3.
4.
湖南省常德市鼎城区唐家铺乡东湖村属丘陵地区,共有16个村民小组,1400人,350个用电户,2台变压器,3个加工厂,各种农用电机250台、套.1984年通电.1 扭转局面,从头开始通电以来,前8年农电管理较好.1993年至1996年3月,电费亏损1万余元.村党支部得知这一情况后,当即召开会议研究对策,针对电网老化的现状,决定实行农网整改.从1996年4月起,村党支部要求村电工集中精力抓安全管理,抓设备维修;村会计协助村电工收电费管帐,每月公布各组用电情况,接受用户监督. 相似文献
5.
6.
山东省平度市电业局坚持以人为本的思想,努力培养一支高素质的农电管理队伍,大胆起用能人.他们将懂业务、会管理、有学历的业务骨干调整充实到农电领导岗位;选派局中层领导到基层供电所挂职,充实了基层领导力量.对政绩平平、顶风违纪者也决不手软,对一名擅离职守的原供电所所长就地免职;对一名12年未缴电费的原供电所所长进行了严肃处理;对农村电工加强了管理,使广大农村电工成为农电管理的“正规军”.一是对全市农村电工实行了“两证制”,即:“任职资格证”和“电工证”,两者具备才能上岗.二是对持“两证”的村电工进行公开答辩、竞争上岗,并实行聘任制.三是开展“十星级村电工评选活动”,让上岗的村电工也戴上了“紧箍咒”.村电工好坏让用户评说,对民主评议不合格的村电工,坚决开除出农电队伍. 相似文献
7.
如何保持村电工的思想稳定,使村电工有一个良好精神风貌,有较高的业务、技术素质,我们的做法是: 1.妥善处理好村电工的经济报酬 随着物价的不断上涨,农村电工的工资低问题影响到一些村电工的思想情绪,农电向心力、凝聚力降低。我们根据这一新的变化,及时和有关部门协商,争取到了上级的政策,使低压维护管理费用由1985年的0.02元/kWh,提高到0.04元/kWh。管理费总额70％为电工工资,30％用于农村收费使用的帐卡、收据、安全用具的配备,村电工的劳动保护用品及低压电网改造,村电工的奖励等等。由于合理的解决了村电工的报酬问题,广大村电工思想稳定,斗志旺盛。 相似文献
8.
9.
目前,我们四川省绵竹供电区对直供区的农村电工,全部实行行业管理,即统一工作安排;统一工资、劳保福利待遇;统一业务技术培训和考核标准。由乡(镇)电管站具体实施。这种管理方式在强化农电工作的科学管理,稳定农村电工队伍,安全用电、降损节能、电费回收方面起到了关键作用。 但是,这种管理方式也有它的不足之处,首先是村电工的隶属关系问题。由于村电工的一切活动由电管站包揽,而他们服务的行政村村委会就认为村电工已完全归属于电力部门,放弃了本村的用电管理,致使农电上的一些具体问题,如电网整改等得不到村委的重视。二是电管站全部负担村电工的工资及其它待遇问题,此项开支来源于收取的维护管理费。上级有关部门十年前文件规定每千瓦·时最多只能收2分钱,各村的用电量每月大都在4000-5000kW·h左右,收取的维护管理费以村为单位每月不过百元。随着物价上涨,村电工的工资每年要进行少量上调。使电管站维护管理费出现收不抵支的情况。三是村电工后顾之忧无法解决。不少村电工已年过5旬,干了几十年退下来总得 相似文献
10.
1997年4月1日，湖北省老河口市袁冲乡农电管理站将一名违反国家电价政策乱加价乱收费的村电工清除电工队伍，并把多收的1855．77元退还给农民。2月初，湖北省老河口市供电局接到一封由袁冲乡刘湾村村民反映该村电工梁某以电谋私，在电价电费上做文章，多收取费用的举报信。对此，该局领导非常重视，及时组成由老河口市农电管理总站站长为首的调查组，经多方调查核实，该村电工梁某在元至2月共收取电费5403．30元，上交给袁冲乡农电管理站3547．53元，剩下1855．77元居为己有。此种行为已触犯了《电力法》第四十四条的规定，它不仅扰乱了国家… 相似文献
11.
《农村电工》1995,(10):14-15
我们市郊农电所是1989年10月接管郊区农电工作的。全所下设9个乡站,共有职工60人,担负着驻马店市郊9个乡（区）,26.5万人口生活和市、乡、村三级工业企业供用电管理任务。现有10千伏配电线路9条,360公里,配电变压器374台,总容量19980千伏安,1994年供电量1987万千瓦时。 1989年前,由于种种原因,郊区农电工作现状是“差、乱、低”。差,即站、乡、村管电人员思想素质差。站与站之间谁的工作搞得好,谁就受打击、排斥,正不压邪。有部分村电工明目仗胆地在一块相互传授窃电经验。个别村电工牵着狼狗参加会议。乱即农电工作管理混乱。个别站长挖电业局的墙角,把大倍率的互感器记成小倍率互感器,少记电量,虚报线损。有的村电工挖农电站的墙角,千方百计从变压器总表上窃电。也有群众偷村电工管的电, 相似文献
12.
江苏省淮安市上河镇供电所在农电体制改革中,针对人员过剩情况,新开设了“电力经营服务部”、“电能表校验室”和“电力安装队”,分流了11名乡、村电工,解决了多余人员的安置,增加了收入,提高了经济效益,为农电体制改革的顺利进行打下了基础。 这个所共管理17个村7550个用电户,10kV线路40.43km,低压线路256.83km,配变61台/3650kV·A,年供电量355万kW·h。原有乡站电工10人,村电工31人,平均每个村1.8人,人均管理244户。由于人多、扯皮多,形成“多干不多拿,少干不少拿,不干也照拿”的“大锅饭”状况,导致了有事无人干,有人无事干的人浮于事状态。 相似文献
13.
14.
农电体制改革后，就我们江苏省沛县来说，要把全县的４８３个行政村３０多万用电户、全县数千家的乡村工副业用电，还有一年夏秋两季的农村大忙季节的高峰用电、农业抗旱排涝用电及几百座翻水站全部管理好，仅靠改制后的少数农村电工能否管理得了？ 老百姓能否满意？政府能否放心？这还是个问号。从目前看，农电体改还没有结束，现有的农村电工还没有真正把“四到户”管理落实到位，有不少村因村电工管理不到位，造成配变因漏电保护器频繁动作而不能正常用电，有的村供电台区因下雨跳闸一连三天不能送电，百姓气得骂娘。一个村几台变压器，… 相似文献
15.
江苏省东台市供电局强化行业管理,积极探索村电工管理“三到站”,较好地解决了“深化农电体制改革”问题,具有一定的推广价值.1 主要内容所谓村电工管理“三到站”,就是对农村电工实行统一管理,即“人员管理到站”.“工作考核到站”和“报酬发放到站”.在人员管理上,切实解决村电工人员过多,素质偏低的问题.该市的规定是:村电工必须由群众民主推荐.经村委会和电管站联合审定,年龄一般不超过35周岁.至少具有初中文化程度,对现任电工表现较好并打算续聘的.不搞“一刀切”.定员标准原则上2台配变250个用户以下的村只安排1 相似文献
16.
17.
18.
1 狠抓试点,全面铺开1999年4月1日,作为湖南省44个试点所之一的汉寿县太子庙供电所正式挂牌运营,同时撤消了原有的太子庙和株木山两个电管站,将两个乡用电业务划归该供电所管理.县局选派原农电总站常务副站长担任所长.首先,新成立的供电所以狠抓村电工队伍整顿为突破口,将原有51名村电工,通过考试、考核,公开选聘了26名,由供电所统一管理,统一安排工作,统一考核和统一发放工资.其次,加大农网改造力度,降低了线损.电价由原来l.00元/kW·h下降到0.68元/kW·h,电压质量也得到了改善.再次,健全制度,制订了供电所经济责任考核、营销管理、安全管理、电费管理、线损管理、财务管理等一系列办法与制度. 相似文献
19.
新形势下的农电工队伍建设浅谈 总被引：1，自引：0，他引：1
农电体制改革后,农电工已经不再是过去的村电工,他们已经收编成为供电企业的员工,直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等工作任务,是农电工作的主力军.但是,由于大部分农电工由原来的村电工聘用而来,有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低,年龄偏大、素质不高等问题.同时,由于待遇不高,造成人才流失,又因其工作地点分散,给管理造成一定的难度.如何加强农电工管理,保持农电工队伍稳定,已成为县供电企业的当务之急.如何抓好农电工队伍建设,笔者认为应从以下4个方面加强. 相似文献
20.
河南省孟津县王良乡张庄村电工宁堆子,一心一意扑在农电管理上,千方百计节约电力,减轻农民负担,去年至今少收群众电费4500元,目前帐上还有714元。 1992年元月份,经县物价、电业部门反复测算后,核定该村电价为每千瓦时0.54元,该村没有付业,家家都不富裕。宁堆子针对本村实际情况,制定了五条措施:1、多跑、多看、多维护;2、无表不能用电;3、收电费三联单,每月向群众公布一次;4、村电工抄表,会计收费,群众监督;5、干部群众一 相似文献