共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
重庆市兽药GMP企业技术创新探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
由于近几年畜牧行业的快速发展,兽药企业也得到相应的提升机遇,很多兽药企业也乘势而上,蓬勃发展。但受到2008年全球的金融危机的袭击,使兽药企业的经营陷入困境;特别兽药GMP的复检和兽药GSP的强制实施,使兽药的经营更加正规,兽药企业的竞争也更激烈。兽药企业的技术创新一直作为企业的重点发展战略。根据熊彼特（J·A·Schumpeter）对于创新的定义理解：创新是一个民族进步的灵魂,同时也是企业发展和竞争的核心问题。 相似文献
2.
3.
1．兽药企业战略是什么
兽药产业的小规模化、家庭作坊化、生产的简易化、销售的粗放化、服务的模糊化、员工的低素质化、竞争的低水平化现象,导致兽药企业的决策者们在经营管理活动中随心所欲,没有长期目标,没有整体方向,没有基本措施,也就是没有企业战略。兽药企业战略就是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋,包括发展战略,也包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、 相似文献
4.
GMP背景下，我国兽药企业面临着市场空位机遇、规模经济机遇、企业重组机遇，同时也面临资金周转挑战、价格竞争挑战、国外企业竞争挑战。面对这些机遇和挑战，我国兽药企业应该实施营销攻坚战略、成本管理战略、企业联盟战略、资金储备战略、技术研发战略。 相似文献
5.
兽药行业经过十几年的高速发展后，生产企业数量多、生产能力过剩、企业运营状况良莠不齐、地区分布不平衡，市场混乱、产品同质化比较严重，市场较为分散、地域性较强。在此行业环境下，兽药企业有5种基本战略可供选择，即购并战略、多元化战略和国际化战略，购并战略将成为我国兽药企业发展的必然选择，国际化的道路将比较漫长，而选择多元化的条件还不成熟。 相似文献
6.
7.
兽药行业由于生产经营者过多，缺少规模效益，在未来几年的主旋律是购并重组，但企业的所有者会想方设法保持企业独立发展，为此必须在分析企业的环境基础上，从总成本领先战略、差异化战略和目标集中化战略中选择出适合企业发展特点的经营战略。从目前兽药行业的现状来看，60％以上的生产企业应选择目标集中化战略，其它可选择总成本领先战略和差异化战略。 相似文献
8.
营销渠道是兽药企业营销的核心环节,是指兽药企业选择采用何种渠道去销售产品和提供服务的路径。兽药行业渠道同质化现象日益激烈,企业要想长期生存和发展,就要不断发挥渠道的作用,进行不同程度的渠道创新和变革。 相似文献
9.
兽药企业的GMP化,给千奇百态的兽药企业戴上了一道紧箍咒。如何融入到GMP环境中去,如何将“水泥流”变成“资金流”,人才战略同样是兽药企业特别重视的大事,本文内容建议一读。 相似文献
10.
当前，我国兽药、饲料等中小农牧企业所共同面临的形势是：竞争加剧、产品生命周期缩短以及全球经济一体化加强，这对每一个中小农牧企业来说是挑战，也是发展的机遇。面对新形势，每一个企业所必须做的就是把创新的理念贯穿于包括技术、战略、资源、管理和文化之中。只有这样，才能由弱到强，走持续发展的道路。
在北京会议中心刚刚结束的饲料科技高层论坛上，有众多官员、农牧企业的领导出席本次论坛，他们纷纷就中小农牧企业经营和管理新理念、新思路谈了各自观点。现把其中的精辟部分整理出来，希望能给兽药企业、饲料企业在未来发展的道路上以借鉴。以下为精彩观点片段，本文根据录音整理，未经本人审阅。 相似文献
11.
选自张国红副研究员的书稿《兽药产业竞争力研究》,《后GMP时代兽药企业市场研究》、《后GMP时代兽药企业战略管理研究》、《后GMP时代兽药企业服务研究》等三篇文章在本刊2008年12期、2009年1期和2期刊出以来,引起广大读者的浓烈兴趣。自2009年3期开始,我们继续就渠道建设与管理、研发管理、促销策略、企业文化构建、兽药产品、品牌竞争、客户管理等方面选取精华篇章分6期刊出,以飨读者。欢迎广大读者参与讨论,总编信箱：publisher@zgdwbj.com。 相似文献
12.
介绍了核心竞争力的概念、特征及其识别,建立了兽药企业核心竞争力的评价指标体系和评价方法,并对3个兽药企业进行了实证研究,为企业战略管理和政府部门的决策提供有益的参考。 相似文献
13.
选自张国红副研究员的书稿《兽药产业竞争力研究》，《后GMP时代兽药企业市场研究》、《后GMP时代兽药企业战略管理研究》、《后GMP时代兽药企业服务研究》等三篇文章在本刊2008年12期、2009年1期和2期刊出以来，引起广大读者的浓烈兴趣。自2009年3期开始，我们继续就渠道建设与管理、研发管理、促销策略、企业文化构建、兽药产品、品牌竞争、客户管理等方面选取精华篇章分6期刊出，以飧读者。 相似文献
14.
由中国兽药114网、中原学习型兽药企业组委会和普睿姆商学院共同主办的"2009首届中原兽药企业高峰论坛"于3月18～19日在河南郑州举行。本次论坛以"经济危机下兽药企业的运营对策与发展"为主题,邀请到了中国人民大学教授、博士生导师张利庠,兽药界的资深策划人、培训师戈军珍、张国红以及兽药技术专家杨小勇等分别就兽药企业经营关键与创新、经济危机下兽药企业的出路、后GMP时代兽药企业的竞争力、兽药企业产品创新以及高成本下兽药生产管理运营策略等作了精彩的分析报告。来自河南、河北、山东等地的兽药企业的老总、经理人等近200人聆听了这次报告。3月19日下午,组委会还专门邀请了河南省的部分兽药企业精英就当前兽药行业所面临的困惑、瓶颈及对策与思路等进行了互动交流。本刊对这次会议上的报告和交流内容作了初步整理(大都通过录音整理,未经本人审阅),并拟定分两期刊登,敬请广大读者关注。 相似文献
15.
介绍兽药产品研发两个开发方向：应用开发和创新开发。结合我国中小型兽药企业，尤其是山东省中小兽药企业产品研发的现状，提出“以应用开发为基础，模仿创新为重点，自主创新为方向”的开发模式，并对这一思路进行具体阐述。 相似文献
16.
新药研发投资较大、项目的成败对企业的发展至关重要 ,而国内企业在药品的选择上存在一些问题、因此需要从以下方面积极改进 ,才能切实搞好企业兽药研发工作。一、转变创新现念兽药研发是一个系统工程、企业应根据实际确立正确的创新理念。首先 ,开发一个创新药物需要高投入、且具有极大的不确定性。虽然在我国开发新药成本相对较低 ,但资金需求量大的特点没变。企业应该做好必要的准备。其次 ,不要强求获得完全创新的新药。开发创新药物的技术要求极高且极全面、包括精细化工、合成、优化、制剂、全面 ,包括药理毒理技术、临床组织和市场策… 相似文献
17.
张国红 《河南畜牧兽医(综合版)》2009,(6):19-22
1 中国兽药企业发展概况
1，1 企业管理阶段和竞争力层次
如果没有建立起一个完整有效的管理系统，企业就面临很多风险。如产品不规范、运作不规范，管理人员缺乏有效的约束机制和教育机制，财务管理风险等等，导致企业不敢随便开除人或招聘人。企业管理的阶段依次是经验管理、科学管理、行为科学、战略管理、竞争战略管理和系统竞争能力。行业发展初期为第一阶段，企业家大多是在利润空间比较大的时期积累了原始资本，利用已有的经验对企业进行管理。目前中国兽药企业正进入第二阶段，即科学管理阶段。 相似文献
18.
19.
当前兽药行业企业大多规模较小，特别是那些小的营销公司、贴牌生产等都频频存在。然而缺乏创新、信息不通畅、企业经营麻痹、团队整体素质不高、市场把控能力差、产品同质化、融资难等弊端，都紧紧困绕着一些企业领导人。企业要发展，员工要生存，企业还要打品牌，提升市场占有率。扩大国内国际影响力，那么企业转型、快速发展战略、模式的创新等将是更多企业领导要关注的话题，当然企业上市也是一个新的亮点与策略。 相似文献
20.
根据上篇我们对兽药生产企业外部战略环境和内部环境的分析，我们认为当前最重要的战略问题是根据自身的实际情况选择自己的发展方向。是继续做下去还是退出这个行业)做下去．应该怎么做？退出去应该怎样退？下面我们重点谈新时期我国兽药生产企业可能选择的战略： 相似文献