共查询到10条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
2.
复合预混合饲料在畜、禽、鱼饲料中被称为核心组分,其重要性不言而喻。如何生产优质复合预混合饲料,是生产企业一直关注的问题。复合预混合饲料的品质主要取决于三个方面:一是与动物营养有关的配方技术;二是与生产相关的加工技术;三是要有完善的质量管理措施。本文根据复合预混 相似文献
3.
4.
一个完整、相互依赖的鱼类养殖系统包括市场（生产的驱动力和目的）、水质、饲料、鱼的品质、管理（由行政与技术两部分级成）五个重要组成部分，其中水质、饲料、鱼的品质是养殖生态系统的主要管理部分。成功的水产养殖，是获得市场与最理想的生技术相结合。 相似文献
5.
饲料安全与畜产品质量的探讨 总被引：2，自引：1，他引：1
针对畜产品污染的不同途径、方式和程度,就如何从研究饲料的安全问题,包括添加剂的使用、饲料原料的选择、饲料的加工及品质控制等环节入手,加强饲料安全管理,生产出高质量安全型的畜产品,以确保人类身体健康。 相似文献
6.
现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业各项管理活动在生产现场中的落脚点、综合点，是产品形成过程的最直接管理。企业没有良好的现场管理，就谈不上优质、高效、低耗、安全、文明、均衡生产，其产品必然缺乏竞争力，企业也就必然在竞争中被淘汰。饲料企业生产现场管理一直比较簿弱，工序质量控制能力比较低，管理更不够，部分产品检测手段滞后，仪器较陈旧，致使产品一次合格率偏低；一些企业领导者质量管理意识不强，设备落后，产品质量档次不高。因此，加强生产现场管理是饲料企业迫在眉睫之事，应把它当成推行全面质量管理的重点和… 相似文献
7.
饲料企业内部财务管理 是对饲料企业资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好饲料工业企业内部财务管理,其目的就是在确保饲料资产保值的基础上,提高饲料企业增长质量和经济效益最大化、笔者认为,加强饲料企业内部财务管理,应从一手抓成本、一手抓资金这两个大的方面入手。 要大力加强成本管理 加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存货的控制和成本的控制。存货的控制主要包括存货数量、计价及保管的控制。现代财务管理应着眼于事前… 相似文献
8.
饲料工厂质量管理制度海南省琼州饲料厂（海口５７００１１）郭旭东质量是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和，是企业的生命。质量管理制度是制定和实施质量方针的全部管理职能，是企业管理的中心环节，是现代化管理的重要内容。对饲料生产企业来说... 相似文献
9.
《山西农业:致富科技版》2007,(2):9-10
第一章总则第一条为了加强饲料生产企业管理,保障饲料产品质量安全,促进饲料工业和养殖业可持续发展,维护人民身体健康,根据《饲料和饲料添加剂管理条例》第九条的规定,制定本办法。第二条本办法适用于设立饲料生产企业的审查,但饲料添加剂、添加剂预混合饲料和动物源性饲料生产企业 相似文献
10.
29．如何办理动物源性饲料产品生产企业安全卫生合格证？
答：申请生产动物源性饲料产品的企业首先要对照《动物源性饲料产品安全卫生管理办法》的规定进行自查并填写《动物源性饲料产品生产申请书》,向企业所在地省级饲料管理部门提出办理动物源性饲料安全卫生合格证的申请。 相似文献