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随着知识经济的到来,人力资源已经成为企业竞争的核心资源。人是现代人力资源管理工作的出发点和落脚点,现代管理之所以从"以资为本"转变到"以人为本",就在于从人性的本质认识出发,认识到人的价值所在,使人从管理的对象,升华成为管理的目的和手段。"以人为本"也成为企业管理理念的共识。所谓"以人为本"的管理,指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。 相似文献
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现代养猪既不是"靠天吃饭",也不是"听天由命",而是科学配置养猪诸要素,将"以猪为本"始终作为猪场高效生产的基本原则,以母猪高效繁殖为中心,摒弃管理的随意性,实施妊娠母猪管理的计划性和程序性,将妊娠母猪的分阶段饲养、妊娠诊断、减少胚胎的死亡及妊娠母猪的淘汰等环节牢牢掌控在养猪人自己的手里,只有这样才能称为一名合格的"知猪人"和"养猪人"。 相似文献
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1人员管理1.1制度的建立规模化猪场人员较多,一般会制定许多的规章制度,如员工管理制度、防疫制度、各个环节的管理制度,无论是各项规章制度还是生产管理规程制定时一定要考虑可操作性,制定时也应力求详尽,制度需要延续性,不足的地方要尽快修改完善,逐步形成良好的制度管理机制。管理制度不是越多越好,而是越有针对性越好。 相似文献
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0.引言企业文化是以人为本的管理哲学,是借助文化力量的管理方式,可以说企业文化是企业的灵魂。企业文化作为一种管理理论和管理方法,它已成为现代企业的第一竞争力,对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。1.企业文化的含义企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形 相似文献
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企业生产管理中保证产品质量是核心内容之一,提高产品质量是保证持续经营的重要手段。零不良管理要求企业树立"零错误"思想,第一次把事情做正确,追求"十全十美",即要求在生产管理过程中需从产品出厂后检验把关方式向在生产过程中进行预防与控制的方式进行转变。本文介绍了零不良管理及零不良部分在乳品企业中的应用实践,并阐述了实施步骤以及取得的效果。 相似文献
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"企"字人当先,企业资源的核心是人力资源,只有坚持以人为本,把人作为可持续发展的重要资源,充分调动全体员工的生产积极性和能动性,企业才 相似文献
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人为万物之灵,有人才有物。松下电器公司总裁提出:造物先造人,可见人的重要性;人行了,企业就行了--一位民企老板著文说,“企业”去掉人,就是“止业”,所以人最关键。要稳定猪场的生产,提升管理能力,首先就是要做好人员的管理:1建立组织架构和明确的规章制度通过层级管理使每项工作分工合理、科学、明确,使政令畅通、事事落实,达到人人有事干,事事有人管,没有重叠,没有空白,促进了岗位互动,达到效率最大化。优点:管理方向明确“抓大放小,突出重点,抓思想重技术”实施过程中要注意:①要一视同仁,坚持有章可依,有章必依,执章必严,违章必究,防止… 相似文献
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管理是在制度和工作流程中产生的．我们要求每位员工有高度的责任心、正义感，同时要有所专长，掌握专门领域的技能．并且还要熟悉工作流程．更重要的是把工作进行时的价值与企业价值观有机地结合起来。企业不仅仅是把产品卖到用户手里．而是更关心产品在用户手中的使用价值．帮助用户增值是我们服务用户和产生社会价值的根本所在。 相似文献
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中小企业管理落后,归根结底是落后在"头"上,是观念上的落后,是认识上的落后,还是企业管理的"营养不良",导致中小企业罹患"蛋白质缺乏症",即"管理理念缺乏症"。要治愈此症,需要从以下4个方面入手,强化企业管理理念。第一,"头"里都有理念,差别在于正确与否中小企业都有管理理念,只是这些理念有的比较明确,有的比较模糊,同时还有正确与否的差别。不论企业大小,管理的本质是一样的。随着企业从小到大的发展,管理的理念也在不断变化。当企业只有一个人在打理 相似文献
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有人把养蜂业称之为"空中农业",也有人把它称作农民增收的"甜蜜的事业".自2008年8月1日起, <蜜蜂产品生产管理规范>国家标准开始正式实施.这是继<蜂蜜>国家标准出台后又一个关乎蜂产品质量安全的围家标准.该<规范>首次将标准化管理体系纳入养蜂领域,无论是对规范蜂产品加工生产、质量与认证,还是对保障消费者食品安全,都具有重要的意义. 相似文献
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家兔集约化养殖是一种高效养殖,可以降低粮食使用量而为人类提供更多肉食的"菜篮子"工程。兔肉素有"健康肉、美容肉、益智肉"之称,食用营养价值高,市场前景较好。但一直没有大量的规模化肉兔养殖场,究其原因不是饲养人员不懂得饲养技术,而是饲养人员不懂得去管理, 相似文献
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目前,企业常用的管理方法是目标管理.它与绩效考核一起形成企业规范化管理体系中相对完整的子系统.企业将其应用于安全生产管理当中,每年年初逐级下达安全生产奋斗目标,年终进行考核兑现,与经济利益、领导业绩考核挂钩,不断巩固安全生产工作基础,提高安全生产工作水平,为其稳定发展提供保证. 相似文献
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《北方牧业》2021,(11)
说起销售管理,总是有许多话题.销售人员绝大多数属于外勤人员,相对来说管理难度较大.如何才能有效管理销售人员,这也是许多管理人员的困惑.岂不知,销售人员难管理的事实,多数是管理者自己造成的——管理者的"五宗罪"才是始作俑者.
第一宗:只给任务,不给资源
管理者最喜欢干的事情之一就是分配任务——把组织目标进行层层分解,甚至在分解过程中逐层加码.如今的竞争环境下,靠销售人员单枪匹马打天下的时代已经过去.只是依靠销售人员自己很难完成任务,完成任务不仅是销售人员个人的事,而是整个组织的事.组织必须要为销售人员匹配资源,而一些管理者的头脑中只有任务,却很少有资源的概念. 相似文献
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销售人员管理一直是企业管理者很头疼的事情,"将在外,军令有所不受"。因此,销售经理们绞尽脑汁寻求管理的好方法,在实际的运作中,各个企业都有各自的做法。本文希望就此给大家一点启示。 相似文献
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