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<正>本报讯近年来,山东省临邑县供销社以鑫农农资公司为龙头,在全县范围内建设乡镇级农资超市10家,农资直营店8个,加盟店124家,并依托鑫农农资公司配送中心,在兴隆、理合两个基层社建成建筑面积1000平方米的农资配送站,并配备专业配送车辆为各经销点送货。 相似文献
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《中国农资》2012,(31):3
<正>本报讯"三夏"来临,山西省供销社发挥农资供应主渠道作用,全力保障农资市场供应。截至日前,全省供销社组织购进化肥、农药、农地膜、农用机械等农业生产资料总额6.43亿元,同比增长31.6%。其中,购进化肥39.2万吨,总额为5.8亿元。此外,为确保市场供应,山西省供销系统还与天脊集团、晋城尿素、鲁西化工等省内外大型农资企业合作,建立了产销合作联盟。目前,该省市场上各类农资完全能够满足"三夏"生产。同时,在化肥市场波动情况下,该省各级供销社及流通企业本着保本经营、微利经营的原则,确保农资市场价格稳定。为及时掌握价格信息,该省供销社还通过全省11个信息直报点,对尿素、复合肥等化肥主要品种的供应数量、价格变动进行定时监测。 相似文献
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最近,很多果农来到笔者所在的县农资公司,想买一些水果包装保鲜的农业生产资料,却都无法买到,致使这些果农们非常失望。笔者从对农资市场的调查中了解到,目前农业生产资料的经营还基本上停留在用于生产领域的资料,比如化肥、农 相似文献
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前阶段，国家对农业生产资料流通体制逐步进行改革，并出台了一系列法律法规和政策。过去化肥、农药由供销社垄断经营，种子由政府指定的种子公司独家经营，现在打破了垄断、独家经营格局，开放了农资市场，形成了农资公司、农业三站、个体经营户同台唱戏的局面，体现了农资市场经营主体平等、公平地参与竞争，适应社会主义市场经济发展的要求。 相似文献
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<正> 农资流通体制改革,从总体和宏观上讲,这几年取得了很大的成绩,初步建立起了农资商品多元化流通的新格局。但是,从局部和微观上讲,作为传统的农资商品流通主渠道的供销社农资企业,还不能完全适应新形势的需要,还没有真正建立起适应市场竞争需要的新型经营体制。可以说,这是制约供销社农资企业生存和发展的一个瓶颈。本人不揣浅薄,试就农资经营体制重构与县基连锁经营问题,作些初步的探讨,以抛砖引玉。 相似文献
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<正>"直通车"开进农民地头在农资行业的链条上,农民处于末端,却是农资产品的最终消费者。经过层层流通环节,农业生产资料到农民手里已经被涨价了。为了创新农资经营服务体系,延伸服务触角,减少中间环节,降低化肥价格,山东省农资公司把做好"农资直供"作为农资经营的切入点,整合经营网络,减少销售环节,强化农化服务,使省公司资金、货源、信息优势与县供销社的销售网络有效地结合起来,合作共赢、优势互补,成效显著。截至目前,与平原、沾化等10多家县(市、区)供销社实施了省县网络对接,深受广大农民的欢迎。全国供销合作总社党组书 相似文献
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<正>本报讯看着刚运到家门囗的化肥,江西丰城市袁渡镇农民袁掌根高兴地说:"过去买化肥要自已推农用车到远离30多公里的市农资市场,如今一个电话,化肥就送到家门囗。"这是江西宜春市供销社和丰城市正丰农资公司在丰城市建设农资连锁网点给当地农民带来的贴心服务。据悉,宜春市供销社以正丰农资公司为龙头,高起点、高标准建设乡村农资网点,遍布丰城 相似文献
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<正>在探讨未来农资经营模式前我们先来回顾已过去的农资经营模式和正在进行的农资经营模式。全封闭的经营模式在国务院确定"一主二辅"(以供销社农资系统为主渠道,以农业部门三站和 相似文献
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为进一步做好农村商品流通工作,建立和完善农业生产资料产品经营网络,规范农村村级和乡级农资农家店的建设、改扩建及管理,商务部日前制定了《农资农家店建设与改造规范》,明确规定了农村村级农资农家店和乡级农资农家店的规模、经营设施、设备和经营管理基本要求。《规范》对村级农资农家店提出基本要求,在规模上要求东部地区营业面积在30平方米以上,中西部地区营业面积在20平方米以上。在经营管理方面,要求经营化肥、农药、农地膜、种子、小型农机具、兽药、饲料等农业生产资料在两大类以上,化肥、农药等二类农资商品的品种配送率在70%以… 相似文献
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<正> 自去年以来,山东省诸城市农业生产资料公司在市农行贷款1400万元的支持下,把全方位开拓农资市场作为工作重点和主攻方向,拓展经营网络,扩大规模经营,强化农资科技服务,使农资经营更贴近农业、农村和农民,初步建立起一个融销售与科技服务于一体的新型农资商品流通网络体系,不但有效地支持了全市农业生产的发展,而且提高了企业的竞争能力和经济效益。去年全公司农资经营总额达1.1亿元,实现利税36万元。 相似文献
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<正> 十多年来的改革,使供销社农资企业和农资经营业务都有了长足发展。随着改革的深入,农资市场形势发生了很大的变化,供销社农资企业面临着激烈的竞争和严峻的挑战。因此,对农资市场形势的发展和相应策略的研讨,就成为供销社农资企业适应新形势,加快改革步伐,不断发展壮大的重要课题。 相似文献
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<正> 在计划经济向市场经济转化过程中,农资商品流通领域出现了多头竞争的格局。供销社农资企业经营效益大幅度滑坡,步履维艰,形势十分严峻。供销社农资企业如何才能驾驭市场,走出低谷?本文谨对这一专题作初浅探讨。 一、农资企业效益滑坡是多种因素造成的 首先是农资企业信息闭塞。自农资商品实行多渠道经营以来,有些地方出现这样的情况,即过去的“帮手”变成了“对手”,相互往来少了,甚至断了。导致农资部门对农业部 相似文献
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<正> 当前,农业生产资料经营随着市场供需的总量平衡,已逐步从计划走向市场。作为基层农资企业,如何适应市场的变化,在经营中立于不败之地?笔者认为:除不断加强自身队伍素质建设,从企业内部管理挖潜外,还必须正确处理好与本企业息息相关 相似文献
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<正>本报讯当前正值春耕大忙季节,农资销售逐渐进入旺季。山西省供销合作社系统各级供销社农资企业发挥自身仓储优势,早动手、早调运,目前已组织5.8亿元农资产品,全力保障全省春耕春播农资供应。山西省供销社有关负责人表示,为了保证农资正常供应,供销社系统以市场购销情况为导向,组织人员积极外采、调运,截至目前,全省供销社系统已储备5.8 相似文献
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<正>6月11日,中国农资流通第一股——安徽省供销社旗下安徽辉隆农资集团股份有限公司(下称辉隆股份)注资7800万元,收购海南省供销社旗下海南省农业生产资料有限公司(下称海南农资)60%股份,从而成功实现对海南农资的完全控股。至此,辉隆股份正式对外宣告全面参与到海南省现代农资流通新网络的建设之中。辉隆股份控股海南农资,也是省级供销社之间合作的一次创举,真正拉开了"合作社搞合作、联合社讲联合"的宏伟帷幕,此举不仅为海南省农资流通体系建设注入了资金,更重要的是辉隆股份为海南农资经营变革带来了技术、人才以及营销新模式。 相似文献