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世界著名管理学家鲁克1954年在他著名的《管理的实践》中提出,与其他资源相比,人力资源是一种特殊的资源,必须通过有效的激励才能够开发利用,并为企业带来可观的经济价值.现代种业企业绩效如何,起关键作用的是"人",而营销人员是企业的中坚力量,他们市场开拓的大小、订单签订的多少,直接影响着企业的发展.如何才能激励种业营销人员追求卓越、创造最大绩效,具体有以下几方面. 相似文献
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世界著名管理学家鲁克1954年在他著名的管理的实践中提出，与其他资源相比，人力资源是一种特殊的资源，必须通过有效的激励才能够开发利用，并为企业带来可观的经济价值。现代种子企业绩效如何，起关键作用的是“人”，而营销人员是企业的中坚力量，他们市场开拓的大小，订单签订的多少，直接影响着企业的发展。激励种业营销人员追求卓越，创造最大绩效，要做到以下几方面： 相似文献
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目前我国种业正处于并购整合阶段,迫切地需要种业完成并购重组,壮大本国种业。不同的种业并购模式影响着种子企业的并购绩效,因此必须选择合适的种业并购模式,通过发挥协同效应,提高种业企业的经济绩效,推动种业企业向育、繁、推一体化方向发展。 相似文献
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随着市场容量的急剧增长.经营实体数量的增加.我国种业现在正处于垄断竞争的中、后期.出现了企业的消亡和兼并重组现象.2003年农业部评定的中国种业50强企业,到2006年有近27家被淘汰出局.仍然保持在50强名单里面的企业其排序位置也发生了很大变化.由此可以看出,中国种业将迎来一个重新洗牌的阶段,各家种子企业如何应对残酷的市场竞争.除了从战略上积极备战外.还要在定位市场的基础上做好营销,不仅营销产品还要营销企业.树立企业良好的市场形象和声誉. 相似文献
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随着全球种业市场的竞争日益加剧,种业公司如何有效地进行人力资源布局,以提高企业绩效,成了关键的战略问题。本研究通过对多家种业公司的案例分析,探讨了人力资源布局与企业绩效之间的关联性。研究发现,恰当的人力资源布局可以提高企业的运营效率,促进内部沟通和协作,进而提高员工满意度和生产效率。同时,强调员工的团队合作和创新思维在人力资源布局中的重要性,对于推动企业创新和保持市场竞争力具有决定性的作用。未来,种业公司应更加注重策略性的人力资源布局,以适应不断变化的市场环境,并持续提高企业绩效。 相似文献
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中国种子企业与国外公司相比最缺乏的是营销能力，种业营销的模式落后。本文着重介绍的是销售渠道模式选择问题，并对种业普遍采取的分销商渠道模式进行评估，提出分销商选择的标准，希望能为种业的营销工作提供借鉴和参考。 相似文献
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本研究通过文献分析和案例研究,从投资决策、融资决策和分红政策等方面,系统分析财务决策对种业公司绩效的潜在影响机制。研究结果显示,投资决策对企业绩效的影响是显著的。种业公司在技术创新和生产能力上的投资,有助于提高生产效率和产品质量,从而促进企业绩效的持续改善。融资决策也对企业绩效产生重要影响。通过优化融资结构,种业公司可以降低融资成本,增强财务稳健性,从而提高企业盈利水平。此外,合理的分红政策可以激励股东积极参与企业经营,对企业的长期发展和绩效表现产生积极影响。通过分析财务决策对企业绩效的影响,可以为管理层提供战略决策的思路,帮助其在竞争激烈的市场环境中制定科学合理的发展战略,增强企业的市场竞争力,以期为种业公司的战略决策提供参考依据。 相似文献
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步入21世纪以来．特别是伴随着2000年《种子法》出台．国内种业市场的大门打开之后,中国种业已经发生了深刻的“革命”．行业每天都在“洗牌”．种业的变化更是表现得淋漓尽致．市场处处都可看到变化给种业所留下的深深印迹。那么企业如何在变化竞争的市场中适应呢？如何才能够找到生存的要领,进而谋求未来更长远的发展呢？下面从市场角度阐明企业的营销职能战略和战术管理。 相似文献
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种业是国家战略性、基础性产业,推动种子产业的健康发展,孕育有国际竞争力的种子企业,是促进我国农业发展的必然要求。但是,随着经济全球化的发展,大型国际种业公司不断涌入我国,加之我国种业企业自身存在的不足,使我国种业企业面临着严峻的挑战。如何规范我国种业产业的快速发展,提升种业产业的国际竞争力是一个亟待解决的问题。目前我国种业正处于并购整合阶段,我们迫切地需要种业完成并购重组,壮大本国种业。种业产业整合已经成为种业产业升级和种子企业发展的重要途径,哪个种子企业在产业整合中取得了主导地位,这个企业就可以占有重要的市场份额,获得长期发展的宝贵空间。不同的种业并购模式影响着种子企业的并购绩效,因此必须选择合适的种业并购模式,通过发挥协同效应,提高种业企业的经济绩效,推动种业企业向育、繁、推一体化方向发展。 相似文献
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当前形势下种业营销渠道需求分析 总被引：1，自引：0，他引：1
销售渠道在种业营销中具有重要的地位.他向上连接着企业,向下连接着农户,是种业营销的重要组成部分.可以毫不夸张地说,哪个企业忽略了渠道,那个企业也就失去了市场.本文拟从渠道自身都有什么需求,分析种子企业在营销中应怎么解决渠道中存在的问题. 相似文献
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高管薪酬制定与管理一直是困扰我国种业上市公司的重要问题,也影响公司长期发展。本文运用SPSS分析方法,就种业上市公司高管薪酬影响因素及与企业绩效的关系,分别建立回归模型进行实证分析,得出薪酬激励是影响高管薪酬的主要因素,并与企业绩效存在正相关性,这对于种业上市公司高管薪酬的管理与制定考评有着重要的指导意义。 相似文献
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增强研发能力 进一步提升民族种业的市场竞争力 总被引：1，自引：0，他引：1
分析了中国种业的发展现状,跨国种业公司在我国种业市场的布阵、营销状况以及我国种业企业与跨国种业间的差距,提出应加大科技投入力度,研发具有市场竞争力的新品种,建立健全激励机制,发掘和调动研发人员的科研积极性和创造性,进一步提升我国种业的市场竞争力。 相似文献
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种业是中国战略性、基础性的产业,事关国家的农业生产和粮食安全,随着新媒体的不断发展,也为中国种业营销模式创新提供了新思路。本研究系统分析了中国传统种业营销现存的主要问题,指出了新媒体环境对种业营销的正向影响,包括拓宽种业营销市场、加强种业品牌推广、打破种业信息壁垒。进一步提出了种子企业可通过发展“互联网+”种业的电商营销模式,加强新兴媒体的种业品牌宣传推广、建立公开交流的信息化平台等营销模式创新的策略建议,以期对中国种子企业进行种业营销模式的优化及改革提供借鉴。 相似文献
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随着成本的增加和种业新政的推出,中小种业企业发展遇到了新的机遇和挑战,成本上涨环境下如何做好点前营销活下去是中小种业企业转型发展破局的关键所在。通过对成本上涨环境下中小种业企业市场运营常见误区进行分析,指出可能阻碍企业发展的问题并进行阐述,提出成本上涨环境下中小种业企业应该具有的4种战略思维,并对中小种业企业市场营销的5种应对策略进行讲解,为当下中小种业企业的市场营销和企业发展转型提供参考依据。 相似文献
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如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,如何进一步保持河南的种业优势,是河南种业有志之士应该思考的问题,而构建河南新型的种业文化,铸造企业的核心竞争力,无疑是众多种业同仁思考的主要课题。几年来,我们在求索中形成了金囤种业 独特的企业文化,对凝聚企业向心力,打造企业核心竞争力,推动公司发展方面,起到了良好的作用。我们企业文化的核心是创新与诚信,可以用天地悠悠,仁厚待友,缘结四海,引领潮流来概括。 相似文献
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