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对于年轻的老板，他需要他的高管公开场合时时刻刻与他站在一起：他做得对的，支持；他做得不对的，也要捍卫，这是老板一种不可置疑的态度和底线。 相似文献
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想必有不少饲料企业老板遇到过这样的烦恼：为了嘉奖一个优秀的员工，将他晋升级，可是在这个更高一层的位置上，他的优秀不知哪里去了。炒掉吧，丢了一个好员工，不炒吧，实在碍事和耽误工作。 相似文献
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最近，一些经销商朋友打电话给我，向我咨询在现代的企业管理中，为何作为老板很难留住手下的业务人员。多年的业务员经验，加上目前在从事的管理工作。对员工和老板之间的恩恩怨怨也了解一些，那么优秀的业务员需要老板给他什么，老板怎样才能留住这些优秀的员工，下面的两则事例，我想对大家多少会有点帮助。 相似文献
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想必有不少饲料企业老板遇到过这样的烦恼：为了嘉奖一个优秀的员工，将他晋升一级，可是在这个更高一层的位置上，他的优秀不知哪里去了。炒掉吧，丢了一个好员工；不炒吧，实在碍事和耽误工作。这是传统的薪酬体系带来的尴尬：在底层的员工干得好，要想给他相应的待遇只能让他晋升．因为工资和级别相关联，没有办法，尽管这个位置可能不适应他。 相似文献
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一家颇具规模的外向型私营企业老板告诉笔者，他的企业之所以红红火火的原因之一，是他在管理上投入感情，以“情”作为促进职工为企业努力工作的动力。他说，对每一个进入他的企业的员工，他都要在业余时间登门拜访，几百名职工无一例外，有特殊情况的家庭还要多次登门。这项工作虽然花去了这位老板许多的时间和精力，但是，他的这种努力却像一块磁铁般将职工们的心紧紧地吸引在企业周围。应该说，这是一种非常高明的管理。在现代社会中，企业管理已经不仅仅是一种经济行为了，它实际上是在一定政治、文化、经济背景下的一种社会行为。在中… 相似文献
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不管媚老板的员工也好．还是老板的宠臣或近臣也好，他们要削弱分公司老总的环境权力，均需靠拉虎皮作大旗。也就是说，老板不仅是分公司老总最大的环境权力赐予者，也是分公司执行力最大的关键，当然，弄不好还是最大的障碍或削弱者。老板削弱分公司老总环境权力的心态有如下几种： 相似文献
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笔者认识一家公司的老板，每年中秋节，老板会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来，老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中也没有人会为这1000元表现得特别努力。既然奖金起不到激励作用，老板决定停发， 相似文献
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猪场老板,你是不是很想听听员工对你的管理方略有哪些预期?员工,你是不是想知道老板心目中的理想员工是什么样子的?你是不是还想知道为什么应届毕业生"90"后不愿意来猪场工作?那好吧,请跟随我们的记者一起走进猪场,聆听一下各自的心声:猪场老板在招人过程中所遭遇理想与现实的残酷,养殖工人面临管 相似文献
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1．性格老板也是人,人尽管有共性,但恰恰是个性,才决定人与人的不同,而恰恰也是个性,才决定了老板的底线很特殊。比如,王石是一个图名大于图利的人,因此不仅王石经常成为新闻媒体的焦点,万科分公司有些总经理电经常出现在当地媒体的版面上。 相似文献
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周波 《动物科学与动物医学》2014,(7):13-13
读者：猪场如何留住员工是我们都在思考的一个问题，而吴同山老师提出的方法非常落地，改善老板与员工的人情味、做到与员工同吃、春节留场的给予2000元或1个月工资奖励或过节7天每天上班发小红包的做法我觉得有借鉴意义，今年我就打算一试！ 相似文献
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新员工的黄金一月就是新员工刚进公司的第一个月，这往往是个处于试用期的阶段，有的老板会说这个阶段的员工属于负资产，光消耗人事和管理成本，创造不了多少效益，怎能称之为黄金一月呢？ 相似文献
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某生产型企业A，生产一种很畅销的产品，帐面收入高达千万，老板本该高兴，可企业目前却陷入破产危机，为什么呢？签了合同，货发出去了，帐款却收不回来，而原材料的货款、员工的工资、生产用水电费用等已经支付出去了。公司的资金，眼看就要青黄不接，而帐款的回收不是一时半会能解决的事情，最后关头，只得把公司低价转让! 相似文献
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从一定程度上讲，没有哪个行业比我们兽药行业更热衷培训了。但是也没有哪个行业像我们这个行业这样有着太多的人才动荡和变动了，每年的3、4月份是人员流动的高峰，那么，作为员工甚至高管。为什么执意跳槽？作为企业。要求员工的哪些方面？什么是你我不能触及的底线？什么是我们共同合作的基石？为此。本刊编辑部特别编辑了本期专题：什么是你我不能触及的职业底线？ 相似文献