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<正>如果你不知道下一步往哪走,就把手边的事情做好。把手边的事情做好,做到很好,就知道下一步怎么走了。为什么这么说?因为你如果不知道自己喜欢什么,不知道自己以后的生活怎么安排,只能是因为你的思维高度不够。你想不到几年之后的自己。另一个原因是你没有足够的能力——分析能力、沟通能力、合作能力、发现问题的能力——去做你想做的事。"看似复杂的现象,其实不过是简单的投影。改变视点,或者把视点提高一个观察角度重新来看待问题,其实答案就简单明快地出来 相似文献
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李晓红 《农产品加工．学刊》2009,(3)
当你带着探索的目光去观察自己所做的生意，把每一个环节都研究透时，生意也就变成了立体的，处处都能赚钱。就像阎荣金的牡蛎生意一样，换个角度看，放对了位置，废物就能变成宝物。 相似文献
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花材在插花创作中的地位与作用(一) 总被引：1，自引：0，他引：1
常有许多学插花的人,插了不少花却不知道自己所用的花材叫什么,不知道所用的花材在插花中所起的作用,所表达的意义是什么,这就像厨师不知道自己炒的是什么菜,裁缝做衣服,不知用的是什么面料一样,不认识花,不了解花的特性,不了解它美在何处,就不能生动地表现它,运用它。所以认识花材是创作的第一步。 相似文献
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《种子世界》2005,(11)
"跳槽"是出于什么需求?
企业家,终其一生追求的,往往是建立强大的经济帝国,并在其中升腾起自己作为精神和人格象征的双色旗帜.在此之下,他们的意志沿着企业制度和人事层级构成的神经末梢到达企业的各个角落,他们的威望和名声既如山峰高耸云端须仰视才见,又似江水连绵必蜿蜒不绝.于是无论企业内部,还是企业之外,都只有老板一个声音一个影子,其他人,无论你在公司做到多高的位置,对公司有多大的贡献,都只能以一颗螺丝钉的姿势默默终老.而所有人都习惯了这一切,仿佛事情本来就应该如此.然而,有一天企业家们忽然发现,高工资的刺激作用不那么明显了,放权的效果渐渐黯淡了,甚至股权刺激、感情投资也不那么有用了. 相似文献
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正"当人们发现你关心的不仅仅是如何快速获利时,人与人之间就产生了无价的信任。"——琳·梅尔(生态花商)众所周知,在花卉产业中,零售商坚持可持续发展的经营理念,但是生态花店的数量却很少。琳·梅尔作为美好旧时光生态花店的老板,就是其中的一员。该花店坐落在美国纽约的新温莎市。琳·梅尔说:"做一个有生态意识的、绿色低碳的花商是比追随自己的信仰更重要的事情。我可以把自己的花店推销为小众生意。" 相似文献
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初次试写多浆植物，就想首先写一写它们让我震撼的神奇的生命力。和它们相处，我懂得了植物是我们人类的伙伴，假如你像对待朋友一样用平等的目光去观察它们，在你眼中，一切都会是另一番模样。 相似文献
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金龙 《农产品加工．学刊》2011,(8):26-29
打工,就是让老板替你交创业的学费不可不知的6条职场潜规则有很多事情,老板和同事是不会告诉你的,但是它们却真实地存在,你一旦触动,就是踏进雷区,甚至自毁前程。这就是职场中存在的潜规则, 相似文献