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正国家电网公司提出打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所,更好地提升供电服务能力。作为"全能型"供电所建设试点,国网甘肃永靖县城郊供电公司盐锅峡供电所积极探索电力优质服务创新之路,在实现"全能型"供电所的道路上先行先试,破局前行。1营配合一,推行台区经理工作模式盐锅峡供电所积极推进营配业务融合,推行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务 相似文献
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<正>农村低压配电网台区数量多、分布广,县供电公司运检部门和农电管控中心难以全面深入掌握其运行状况,运行维护和项目储备工作开展主要依靠供电所台区经理。由于部分台区经理主动运维意识欠缺,易发生以抢修代替运维和“逃避”项目储备等问题。国网江苏金湖县供电分公司通过“台区画像”方式,全面掌握农网低压配电台区基础信息,综合考虑经济发展、负荷变化、可靠性提升、项目可行性、安全经济、施工建设、 相似文献
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<正>国网江苏扬州供电公司不断深化"全能型"供电所建设,构建网格化管理新常态,探索片区化管理新思路,着力建设"全能型"农电员工队伍,推进营配业务协同融合,满足人民群众美好生活的电力需求。1构建网格化管理新常态供电所将辖区内的台区按照一定范围(10—20个台区)和标准(就近、连片)划分成若干个责任网格状,实现管理全覆盖。建立以台区经理为人力资源支撑、以低压台区管理为工作内容,以提升效率效益为根本 相似文献
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正在"全能型"供电所建设中,国网福建莆田市涵江区供电公司白沙供电所建立营配业务融合机制,实行集低压配电运维、设备管理、营销管理和客户服务于一体的台区经理制,确立白沙、新县、庄边"三大服务片区"及三大员+外勤班+内勤班"三级业务架构"的"3+3"组织体系,着力打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"供电所。 相似文献
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正2019年以来,国网青海化隆县供电公司积极开展台区线损治理,压紧压实各级责任,年初县公司与供电所、供电所与各台区经理逐级签订《台区线损责任承包书》,形成了从县公司到供电所"人人重视线损"的良好氛围,明确了各班组、各台区经理线损异常台区治理目标及责任。当年完成低压线损率4.49%,较上年同期下降了0.32%,较年度计划指标下降了0.51%;完成线损合格台区占比94.18%,较年初提升了12.3%。 相似文献
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<正>国网江西芦溪县供电分公司武功山供电所,以"全能型"供电所建设为契机,努力构建"网格化"客户服务体系,内外布局塑造智能用电体验,系统培训培育"全能型"员工队伍,不断提升供电所软、硬件水平,倾心打造"全能型"供电所。1优化班组设置,快速响应客户需求根据线路走向、供电能量、客户数等划分网格,每个网格设置台区经理,每3个相邻网格的台区经理组 相似文献
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正按照国家电网公司关于进一步加强乡镇供电所管理和建设"全能型"供电所的指导意见,任丘市供电公司在创建"全能型"供电所过程中,初见成效。公司开发区供电所成功通过"全能型"供电所验收。片区划分,网格覆盖,推行台区经理管理建立管理"网格化",服务最小单元。依据辖区地域特点、用户分布等实际情况,实行"大框架、小网格"式管理,外勤二班实行"区域经理""台区经理"两级管理,按照10kV线路和台区就近的原则,将所辖范围划分为3 相似文献
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台区同期线损治理是供电所的一项重要工作,同时也是衡量一个供电所线损管理水平的重要标尺。在解决了台户关系错误、系统台区错误、跑冒滴漏等管理因素后,乐平供电所通过并线、改造接户线、切改负荷等方式实现台区线损经济运行,小投入实现指标的大提升。现将具体的做法总结如下,供参考,以期提升台区同期线损经济运行率。 相似文献
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正1事故经过2018年1月7日,某县供电公司一供电所农电工王某因事去外地一段时间,遂委托其父亲负责其工作,王某父亲曾经当过该所电工。王某离家前曾和父亲一同找过供电所告知情况,供电所所长李某觉得王某父亲干过电工,比较熟悉工作,简单叮嘱了几句就准许了请求。1月14日9时,王某父亲到供电所反映小沟台区低压配电盘的交流接触器出现打火现象,异响声较大,估计是坏了,不及时更换台区可能故障停电。供电所 相似文献
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<正>在供电所管理提升过程中,城郊所立足实际,以供电所同业对标为契机,积极推进供电所突出问题排查、台区综合治理等工作,有效促进了供电所综合管理水平的提升 相似文献
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