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定岗定责，动态考核，为供电所建设提供基础保证
以人为本是提高供电所管理水平的关键。首先，对供电所人员实行定岗定责，责任到人。严格遵循“精简高效，按需设岗，一人多岗，一岗多责”的原则，明确每个岗位的工作职责，强调工作责任制，各单位积极开展供电所人员绩效考评制度，按月考核供电人员的实际工作量，其次，各单位对供电人员实行全面统一管理，集中安排，合理协调，统筹安排工作任务，充分调动人员工作积极性，同时，实行严格的岗位考核制度，对每个不同岗位制定针对性的考核细则，加大与奖金挂钩力度，逐步实现以考核来体现员工的工作实绩，用考核管理取代人情管理。在人员管理中，着重建立和完善能上能下的用人管理机制，严格实行“末位淘汰制”。每年对供电所职工进行一次考核与测评，根据考核、测评情况，实行“末位淘汰”，年淘汰率不低于3％。被“末位淘汰”的职工是农电工的予以辞退，是正式工的下岗学习。职工能上能下，人员能进能出，岗位动态管理，增强供电所职工的紧迫感、危机感和竞争意识，促使广大员工把努力工作变成一种自觉行为。 相似文献
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“为激发农电员工的工作热情,建立健全工作激励机制,江苏省洪泽洪源农电有限公司在内部设立“一岗两薪”管理新模式,这是在绩效考核与薪酬分配上引入竞争机制的一次大胆尝试。1“一岗两薪”管理模式的设置1.1设置两种不同工资待遇的岗位。供电所管理岗位本着“一岗两薪”原则,在主要管理岗位上设置A岗和B岗,A,B岗位设立两种不同工资待遇。每个岗位都有对应的工资系数,A岗对应工资系数如安全员为1.4,技术员为1.3,营业员为1.2。B岗对应工资系数在A岗基础上,下降0.1。供电所管理岗位人员和生产岗位人员(农村电工)需经考核考评竞争岗位。1.2… 相似文献
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<正>国网江苏金湖县供电公司塔集供电所在"全能型"供电所建设中,结合工作实际对供电所组织架构和岗位设置进行整合,打破传统的薪酬分配机制,实行团队绩效考核,以基本工资和团体绩效工资相结合,体现业绩和能力为导向的工资分配制度,建立基础台账、优质服务、故障报修记录等痕迹资料,做细做实动态考核管理办法。通过绩效考核和二次分配使员工收入差值区间在300—800元,较好地发挥薪酬激励导向作用,逐渐形成了"比、学、赶、帮、超"的良好氛围。 相似文献
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近年来．江苏省启东市农电公司把岗位绩效考核向供电所延伸．旨在通过加强供电所员工的绩效考核,将公司各项管理目标与压力延伸并传递到每个农电工身上,形成“岗位靠竞争、收入靠贡献,能上能下、优胜劣汰”的动态管理机制,笔者结合我公司在农电工绩效考核中的初步尝试,从3个方面谈谈自己的粗浅体会。 相似文献
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1根据职能、岗位分工资料,归类存档1.1根据基础资料的内容、性质,把供电所各种资料,分解到公司有关职能部室,由各部室具体对供电所的资料管理负责协调指导,理顺农电基础资料的管理程序。1.2根据供电所各岗位职责,采用岗位分工资料制办法。所长负责值班记录、经济责任制考核等资 相似文献
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998年4月份，山东省平度市电业局积极探索农村电工管理新途径，通过问卷调查的形式，对部分村支部书记、电工及部分群众进行了调查，根据调查结果并反复征求多方意见，出台了600分制的（供电所村电工考核细则），细则分考核内容、考核标准、扣分原因、标准分和实得分，标准满分是600分；考核内容包括安全生产、电费电价管理等七大方面。供电所每月按照细则对村电工进行考核，考核结果与村电工的报酬直接挂钩，并以此为年终评选先进的依据。在崔家集供电所首先实施该考核制后，该镇的村电工工作积极性空前高涨，责任心明显增强，电工队伍的管… 相似文献
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农电工是农电企业的“重要资源”。如何提高农电工队伍素质，实施绩效考核与管理是一种有效的手段。近年来，江苏省启东市农电公司已经把岗位绩效考核向供电所延伸，旨在通过加强供电所员工的绩效考核，把公司各项管理的目标与压力延伸并传递到每个农电工身上，形成岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。 相似文献
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江苏省海安县供电公司积极创新农电绩效考核管理机制，开展星级供电所考评活动，由公司农电管理所逐月对基层供电所进行考核，建立常态管理运行机制，并以此每年对供电所进行一次星级评定。 相似文献
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随着标准化供电所建设的推进和供电系统内部薪酬制度的改革,越来越多的单位开始对农电工实行薪点绩效考核。实行薪点绩效考核的关键是建立科学合理的考核机制。山东省昌邑市供电公司近年来按照以人为本的原则,从考核组织、机制建 相似文献
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天堂供电所从规范日常管理、明确岗位职责入手,完善绩效考核制度,严格兑现奖惩办法,激发员工立足岗位、争创佳绩的斗志,最终实现了山区供电所由落后向先进的跨越 相似文献
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＂计划、组织、指挥、协调、控制＂是管理的五大基本职能。如何进一步深入发挥管理的计划职能,国网河南汝阳县供电公司在供电所管理计划的制定上做了深入研究,以对供电所的专业化考核和同业对标考核为基础,完善供电所的绩效考核标准,通过＂四责＂机制即＂明责、尽责、考责、问责＂,实现＂多劳多得、少劳少得、不劳不得＂的绩效激励机制。1开展供电所计划和绩效管理试点1.1调整供电所内部机构, 相似文献
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<正>1"工日"考核法的实施背景(1)山区供电所的特点是供电区域面积大、用电客户分散,员工在完成责任台区内的抄表、催费及线路维护任务后可随意支配自己的工作时间,不便于供电所对员工的统一集中管理。(2)按照原有的考核方式,员工薪酬分为基本工资和考核工资,并有岗位系数、技能系数等。岗位系数和技能系数虽然能体现不同级别或技能等级,但是系数相对固定,不能反映员工的工作质量和工作效率;月度 相似文献