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绩效考核是人力资源管理中的重要环节,企业通过绩效考核管理选拔员工,可以让企业更加清晰地了解到员工工作的完成情况,以及员工的个人修养和素质。在我国企业的人力资源管理的过程中,存在着招工标准不规范、薪资体系不合理、晋升标准不统一、对考核信息的处理运用方式不当等一系列问题,需要企业管理者们对绩效考核方式进行进一步革新,提出更好的解决方案。 相似文献
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跟技术工人紧缺、招工困难一样,员工急辞工现象也逐渐成为让许多企业头痛的事情。据调查,在珠三角地区,由于急辞工而引发的信访投诉迅速增多,已然成为劳动部门和企业共同关注的问题。 相似文献
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在现代企业发展中,应用科学化管理模式,能够有效促进企业稳定成长,激励理论作为成熟的管理体系,运用在企业管理中,可激励员工提高工作积极性和创造力,促进企业稳定发展。围绕激励理论展开论述,分析了其理论基础与表现形式,结合企业实际管理情况探讨激励在留住员工、激发员工潜力、调动员工主动性、实现员工价值等方面的作用,就如何更好的运用激励理论提出了几点对策。 相似文献
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张志敏 《山西农业:致富科技版》2006,(4):44-44
在众多打工农民纷纷涌向城市造成“找工作难”的今天，许多农村、乡镇却因为难觅打工的农民而出现了“招工难”。记者在最近的采访中发现，不少乡镇都不同程度地遇到了招工难题，一些企业想雇工却雇不到，或是雇到了却不甚满意，而在与一些富裕农户进行的交谈中，记者也得知，当他们想花钱雇几个帮手以解燃眉之急时，却发现很难找到合适的帮手。 相似文献
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农民工夫妻干满十年可分房 总被引：1，自引：0，他引：1
兰溪市龙马制衣有限公司现有员工2 000多名,其中大部分是农民工.因员工流动性大,要挑选出干满三五年的员工,还真的不多.2006年公司管理层在听取员工们的意见后,决定把留住人才作为企业长远发展的大计,让安心工作的员工拥有一套属于自己的住房,并将这个办法写入《员工手册》. 相似文献
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那些著名的企业为什么总能令人才竞相追逐？除了名气大以外，这些企业在留住人才方面都有一些“绝活”。惠普：员工的私事优先 美国惠普公司对员工的上班时间实行弹性管理，如果员工有私事，一般可以优先处理。 相似文献
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处于知识经济时代的企业要获得长远的发展,必须牢牢依靠知识型员工。如何留住知识型员工,提高其忠诚度是每个企业都要面对的问题。文章在明确忠诚员工的经济意义上,对员工职业生涯阶段进行了划分,然后再具体阐述如何在职业生涯各阶段对员工忠诚度进行控制,以使企业获得稳定的员工队伍。 相似文献
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企业怎样留住核心人才 总被引：1，自引：0，他引：1
许多企业都频繁出现核心员工不顾重托离职而去的情况,给企业带来很大的损失。原因何在？对此,本文通过对核心员工辞职的原因（经济因素、非经济因素和其他外界环境因素）以及核心员工离去给企业带来的损失（直接损失和间接损失）进行分析,提出了包容留人、心理契约留人（招聘、沟通与交流、企业文化）和互惠留人（薪酬体系留人、公平竞争与激励机制留人、职位发展留人、“黄金降落伞”制度留人等）的留住核心员工的方法,供企业参考和借鉴。 相似文献
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科学的报酬管理作为卓有成效的激励手段,不但可以满足员工生活需要,增强对企业的安全感、信任感、归属感,而且可以满足员工的精神需求,激发员工的创造性、积极性,满足人才对工作的满意度,提高对企业的忠诚度,创造职业发展的空间和平台,真正留住人才,建立企业的核心竞争力。 相似文献
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随着知识经济时代的到来,知识密集型产业占据着国名经济重要位置,主导着经济的发展。而作为掌握企业智力资本的知识型员工,在知识密集型产业领域占据着决定性的地位,深刻影响着企业未来的发展前景,逐渐成为各大企业求贤若渴的稀缺对象。而在人力资源管理的过程中,常规的显性劳动契约及其外在报酬已经无法有效地留住员工,尤其是那些掌握高附加价值技能的知识型员工。此外由于外部市场环境的变动性大、信息沟通的不顺畅以及客观资源的制约,使得经济契约无法预测和规定全部契约的内容。所以将心理契约导入人力资源管理领域,从而为知识型员工的管理提供新的思考角度。 相似文献
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在当今经济社会里，员工是企业的决定性的资源。用积极的心理契约来吸引和留住优秀的员工是当今人力资源管理实践的一个巨大挑战，本文介绍心理契约的概念，心理契约的人力资源管理的影响，探讨组织行为与员工心理契约的关系，通过人力资源管理各个环节的共同努力，包括改进招聘及培训手段，员工激励，企业文化建设，来构建心理契约。 相似文献
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今年7月以来,浙江省温州市企业的招工需求突然猛增,温州市劳务市场上用工缺口接近10万人.而经努力调整和应对,受国际金融危机严重影响的珠三角地区加工出口企业状态改观,广东东莞也出现了用工荒. 相似文献
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对于企业而言，核心员工是企业付出了很大成本培养或招聘而来的，这种核心人才的流失当然是企业所不愿看到及接受的。从实践上来看，为了阻止核心员工的跳槽，很多企业采取了诸如限制户籍或档案移动、扣押员工工资、扣押员工学历证书或是相关资格证书等所谓“不得已而为之”的做法，结果使双方撕破脸面、互相指责，员工最后还是横下心一走了之，而且对原企业记恨终身，企业也弄得很不光彩，不但没能留住人才，反而树立了未来的敌人。 相似文献
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作为管理者，不论大小，总要有下属、带下属。然而百人百性百脾气，有些管理者总是力不从心，难以管好下属。因此而抱怨员工素质差，想方设法约束员工，甚至压制员工者络绎不绝，这其实都是非常低级的管理思想。著名经济学家郭成纲说，企业管理的三大法宝是：尊重人性、换位思考、利益共享。我们应该好好地利用它。 相似文献