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浅议我国种业市场近期的格局变化 总被引：1，自引：0，他引：1
1 机制和品种是决定企业命运的根本 近期我国种业市场的格局变化,归根到底为机制和品种之变.彻底转换机制,建立产权完全明晰的现代企业制度,真正成为市场竞争的主体是种子企业做大做强必须具备的基本要素,然后才是新品种、新技术乃至市场规模.由于长期实行的计划经济政策和地方保护,我国种业的主体--国有种子公司,无偿使用育种单位培育的农作物新品种,享受着超常的垄断利润,致使其研发缺乏发展后劲,市场竞争力减弱.在日趋激烈的市场竞争中,众多国有种子公司已举步维艰,有些已濒临破产的边沿.目前已拥有较强实力的种子企业,若要想成为我国种子行业的领军企业,必须实现在新品种、新技术上有所突破.只要那些综合实力强大的种子企业新品种有所突破,同时在其较强的技术和研发实力支撑下,必将会发动我国种子行业的品牌价格战,以实现种子的质优价廉,从而用革命性品牌、品种和以科技实力为依托的价格战彻底打破原有的种业格局,推动我国种子行业的重组或集中. 相似文献
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“入世”以来 ,国际跨国种子企业蜂拥而至 ,国际跨国种子公司与中国种子公司之间以及国内种子公司之间的竞争异常激烈。目前 ,我国种子行业管理相对封闭 ,要参与国际化市场竞争 ,必须尽快建立起与现代企业制度和《会计法》要求相适应的标准化、规范化、现代化财务管理系统。由于种子企业经营方式上的特殊性 ,在实行电算化时也应有自己特殊的考虑。实践也证明 ,种子企业如果完全模仿其他企业的思路和方法实行电算化 ,往往会出现这样那样的问题。那么 ,种子企业在实现会计电算化时应注意哪些问题呢 ?本文从以下五个方面谈一下自己的看法。1 … 相似文献
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随着市场经济不断发展 ,省辖市市区农作物种子市场正逐步走向开放 ,形成市、县 (区 )种子公司、农技部门、科研部门和省市农垦部门及个体经营相互竞争的新格局。国有种子公司如何适应市场变化 ,制定正确的竞争策略并参与市区种子市场竞争 ,显得十分迫切和必要。1 建好门市部 ,抢占阵地长期以来 ,国有种子公司一直是农作物种子生产经营主渠道 ,为农业生产提供了大量优质高产新品种 ,深受基层广大干群的信赖。在市区种子市场竞争中 ,国有种子公司应当抓好门市部建设 ,抢占有利阵地 ,创造有利条件 ,发挥这一传统优势。种子门市部以建在公司经… 相似文献
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种子产业进入市场竞争以来,各大种子公司纷纷出台种子营销策略,以便占有市场、驾驭市场.种子企业要提高竞争力,抢占种业市场制高点,就必须更快、更及时、更长久的拥有市场,率先占领市场,搞活种业市场,提高经济效益就必须制定和实施创新的科学营销策略,才能在种业市场上站住脚,处于不败之地. 相似文献
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新形势下我国国有种子企业的竞争战略 总被引：1，自引：0，他引：1
自<中华人民共和国种子法>实施以来,国有种子企业一统天下的局面被打破,种子经营实体越来越多,国有种子企业面临来自 4方面的竞争:一是国外种子和种子企业的进入.种子进口逐渐增多,许多大的种子企业如美国的先锋种子公司、孟山都、迪卡、诺华、泰国正大集团等早就作好进军中国种子市场的准备,有些公司已经以不同方式进入中国市场.这些公司拥有先进的种子生产技术、先进的加工设备、优异的种质资源,拥有自主知识产权的新品种,给我国种子产业带来了巨大的冲击.二是一些科研单位成立的种子公司.这些单位因自有品种多,经营机制灵活,一些单位还趁办理种子经营许可证之机进行了改制,重新注入资金,发展也很快.三是民营种子企业的竞争.国内许多民营企业也看好种子产业,有的已经进入种业,形成了一支不可忽视的力量.四是一些企业集团或投资公司将雄厚的资金投入到种业,对种业的影响更大.因此,国有种子企业要想生存和发展,必须克服思想陈旧、体制僵化、机制不活、信息不灵、人才缺乏等弊端,建立新体制,抓好新品种,搞好种子质量,做好市场策划及市场营销等,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地. 相似文献
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世界开元，农业高校种子企业迎来了一个新的历史发展机遇，通过对中国种子市场存在的科研生产经营一体化种子公司，生产经营型种子公司，营销型种子公司，科研型种子公司等主要种子公司的实力分析，提出了农业高校种子企业发展的战略选择，就是要扬长避短，走技术创新和体制创新发展战略，创造出与竞争者公司相比较的相对优势实力，快速发展壮大自己。 相似文献
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我国加入世贸以后，国内种子市场已变得沸沸扬扬，国外种子企业纷纷抢滩注册，民营企业迅速发展，科技界能人、教育界学者也都积极创办公司。股份制形式的种子企业开始组建，虽为数不多但有生命力。国有种子公司不断在市场竞争中改制或破产。大浪淘沙，流水无情，能者纷纷跳槽，自谋出路，新建种子企业像雨后春笋般破土而出，种子市场一潭死水的局面开始打破，进入了自由竞争的时代。 相似文献
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集团化、大型化、跨国经营是当前世界种子行业发展的一种趋势。为适应世界经济一体化的发展需要，我国种业界的一批“航母”应运而生，丰乐种业集团、德农集团、隆平高科等综合性的大种子公司以其品种齐全、质量稳定、网络完备、资金雄厚，具有很强的竞争力。在这种新形势下，小型种子企业如何生存发展是千万中小种子企业经营者不得不认真思考的问题。 小型种子企业在竞争中劣势十分明显，人员少，资金少，品种单一，网络不全，但小型企业都有经营灵活的优点。小型种子企业只要认清自己的劣势所在，充分发挥自己的长处，采取相应的应对措施… 相似文献
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我国已经加入 WTO,种子市场将与国际种子市场融为一体 ,种子行业将受到严重的冲击和挑战。应对这一冲击和挑战 ,种子企业是主力军。种子企业要调整思路 ,自我完善 ,自我提高 ,增强市场竞争能力。同时 ,种子管理部门要强化种子行政执法 ,为种子产业化发展创造良好的市场环境。1 狠抓种子质量管理 ,提高种子质量水平种子质量的好坏是农业能否健康稳定发展的关键 ,也是企业竞争的焦点。种子公司要加强质量自检 ,建立种子生产、收购、检验、贮存、调拨、销售等各工作环节的质量控制体系 ,制定和完善种子质量管理制度和保证措施 ,按照《中华人… 相似文献
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中国种子市场供大于求。外资种子企业不断进入。种子相关法律法规日益完善，国营种子公司在2007年底退出中国种子市场。这些都意味着中国种子企业将进入一个新的历史时期。在这种情况下。中国的民族种子企业该何去何从？本文将就这一问题提出自己的观点，即“实施蓝海战略。推动民族种业发展”。[编者按] 相似文献
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《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)的颁布实施,打破了计划经济体制下的种子经营格局,为种子企业的发展开辟了广阔的市场空间。许多种子公司已经在适宜的区域内寻找代理商,建立分公司,设立经销站,开设连锁店,扩大自己的种子市场份额。面对激烈的市场竞争,随之而来的是价格大战。一些种子企业把种子价格的竞争作为种子市场竞争的主要手段来扩张自己的新兴市场,致使种子价格持续走低。1种价低位运行对种业发展的影响种价的低位运行对种业的发展有积极的影响,也有消极不利的影响。1.1积极影响1.1.1有利于种子企业降低成本,相对利润… 相似文献
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改革开放以来,在发展农业生产中,随着新品种的问世,种子商品化、专业化程度越来越高。种子公司就是在这样一个新的背景下成立并出现在市场上,独家垄断了新品种的生产和经营。其间虽有一些农作物种子从不同渠道流入市场,对种子公司造成一定程度的冲击,但从总体看,我国农作物种子市场,基本上还是被县级种子公司所主宰。可以说,种子公司的发展壮大,得意于现行政策。 相似文献
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随着社会主义市场经济的建立和发展和<中华人民共和国种子法>的颁布实施,种子市场出现了多元化、多渠道经营,种子企业被推向了市场.县级种子公司必须正确认清形势,掌握市场行情,分析自身优势,及时把握机遇,增强市场竞争力,才能独占一隅,立于不败之地. 相似文献
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我国的种子公司在计划经济时期属于事业单位,享受财政拨款,实行封锁市场、垄断经营的模式,以保障地方生产为经营的宗旨。随着我国社会主义市场经济的深入及《种子法》的实施,一方面原来国有种子公司的性质逐渐发生变化,演变为自负盈亏的真正意义上的企业,另一方面看好种业的民营资本及农业科研院所竞相成立种子公司,使得现有种子企业的体制向多元化发展,同时,封闭的市场、垄断经营的模式被彻底打破,市场竞争相当激烈。各类种子企业如何在激烈的竞争环境中把握好市场,并求得发展,运用市场营销观念是有效途径之一。1认真开展调研工作,把握营销… 相似文献
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目前，外国种子公司主要通过来华开发推广其优良品种或投资设立合资种子生产经营企业，进入我国种子市场。也就是说，外国种子公司进目前，外国种子公司主要通过来华开发推广其优良品种或投资设立合资种子生产经营企业，进入我国种子市场。也就是说，外国种子公司进入我国种业的途径主要是品种进入和资本进入。１品种进入国外品种进入我国开发推广，需遵循以下基本程序和要求。１．１引种试验引种试验即从国外引进少量种子进行隔离试种，要求种子输出国家和地区没有发生我国检疫性病虫草害，即没有发生《中华人民共和国进境植物检疫危险性病… 相似文献
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1 创立名牌产品是公司生存发展的必要途径随着现代农业的发展 ,农民科学种田水平不断提高 ,市场上种子竞争日趋激烈 ,对农作物品种的要求越来越高 ,种类也越来越多 ,如何选购种子成为农民关心的问题。像“海尔”等其它名牌一样 ,农民也期待着种子的名牌。同时 ,种子公司创立了名牌种子 ,既增加了公司的无形资产 ,又可以在市场竞争中以优取胜 ,树立公司名牌企业的良好形象。增强种子公司的知名度、信誉感 ,更好地取信于民 ,服务于农业 ,这正是种子公司生存发展的必由之路。2 创立名牌种子 ,树立名牌企业形象2 .1 转变职工观念 ,强化名牌意… 相似文献
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随着我国经济体制由计划经济向市场经济过渡,种子企业既面临着发展机遇,也面临着巨大挑战。因此,种子公司必须把经济效益放在首位,以发展的眼光看问题,并根据外部营销环境和内部资源条件明确自己的总任务和总目标,为企业指明一个较长时期的发展方向。加强种子企业的战略规划,对种子企业的生存和发展具有决定性指导作用,关系着种子企业在市场竞争中的前途和命运。１ 明确企业的任务１．１ 县级种子公司的市场范围就是本辖区内农民用种,并积极地开拓周边及外地市场。企业应以市场为导向,积极引进推广名、优、新品种,尽量降低种子… 相似文献
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正确处理实施种子产业化中的几个问题 总被引：1，自引：0，他引：1
当前，各地实施种子产业化的工作方兴未艾。推进种子产业化向纵深发展，需要处理好以下几个问题。１ 扩市场与占地盘的问题打破行政区划，跨区域生产经营种子，使一批开拓市场型的种子公司脱颖而出。这些种子公司凭借当地优势，打出拳头产品，占领了国内外市场，成为种子产业化的龙头企业。与此相反的是，有些种子公司既无力扩大外地市场，也无法使所辖地盘全部用上优种，但又惧怕别的种子公司打入当地市场，于是就采取了地区封锁、市场壁垒的政策，通过不正当的管、卡、压手段，限制别的种子公司的生产经营活动。这种做法阻碍了种子产业化… 相似文献
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农业科研单位如何搞好相关的种子产业 总被引：1，自引：1，他引：1
随着我国经济体制改革的深入和《种子法》的颁布实施，种业正向着集团化方向发展。农业科研单位既面临严峻的挑战，也时逢更好的发展机遇。必须认清形势，抓住机遇，发挥优势，迎接挑战，为种子产业化建设和发展作出更大的贡献。１国内外种业的发展趋势 如今的种子市场是一个全球流通的开放性市场，竞争异常激烈。２０多年前的澳大利亚有１００多家种子公司。在市场竞争中一大批生产规模小、经营管理不善的种子公司被兼并或破产，剩下的１０多个逐步形成了集育种、种子生产和销售为一体的规模化企业，有的发展为大型的跨国公司，如太平洋种… 相似文献