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本刊《营销讲堂》栏目自本期起,将与农资行业专业策划公司协办,强强联手,精选农资市场成功案例或营销新理念,协助农资企业研究和分析渠道建设得失、消费者的心理,探讨感性消费时代新观念、新思路、新需求,旨在为农资和种业企业建立更完善的营销模式,去思考,去借鉴,去创新,成为下一个成功农资人的神话。 相似文献
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<正> 化肥经营由计划体制向市场体制的历史性转变,对农资企业提出了生存与发展的重大挑战。化肥经营由卖方市场转向买方市场,农资流通企业面临着经营主体多元化、经营方式市场化的强大竞争压力。 几十年的计划经营,使大型农资流通企业具备的优势和存在的不足都很明显。先天的不足表现在“上不着天,下不着地”。化肥资源掌握在工厂手里,而实实在在的市场则掌握在基层农资经营单位手中。同时,它又具备很多优势。大型农资流通企业一般都设 相似文献
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<正>农业要发展、农资需先行。2013年中央一号文件《关于加快发展现代农业,进一步增强农村发展活力的若干意见》为农资流通市场留出了一定的发展空间。近年来,伴随产能过剩效应的体现,农资流通行业利润率走低,尤其是大型农资流通企业的生存环境面临着较大挑战。认清农资流通行业的整体格局,以及行业未来的发展方向,将现有的连锁经营模式与电子商务的信息化通道进行有效整合,才能提升农资流通的整体效率。 相似文献
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<正>1998年11月,国务院《关于深化化肥流通体制改革的通知》的出台拉开了化肥流通体制改革的大幕。随着市场的全面放开,各级农资企业的发展也是"各显神通"。在这个过程中,农资企业的品牌意识也开始"苏醒",越来越多的农资人开始思考:面对9亿农民,农资品牌究竟意味着什么?怎样才能打造一个具有影响力的农资品牌?正是在这样的大背景下,江西沃尔得农资连锁集团有限公司应运而生。 相似文献
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<正> 国务院《关于深化化肥流通体制改革的通知》(国发[1998]39号),是继十五届三中全会《关于农业和农村工作若干重大问题的决定》之后,又一重大的改革举措,宣告了农资企业几十年计划经济时代的结束,标志着农资流通企业已进入市场经济的大门。深化化肥流通体制改革,是供销社农资企业发展的难得机遇,同时也是严峻的挑战。对此,农资人一定要振奋精神,树立开拓创新意识,走深化改革,拓业分流之路,全方位面向市场。 相似文献
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<正> 1998年国务院《关于深化化肥流通体制改革的通知》(国发[1998]39号)下发以来,农资市场多家竞争的格局基本形成。形势的变化把供销社农资企业推向了竞争激烈的大市场。为此,农资企业必须深化改革,调整策略,通过积极竞争强化服务,才能扩大经营阵地,增强经济实力,继续巩固农资商品供应主渠道地位。这里,仅就广州市的情况谈 相似文献
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<正>近些年来,我国流通行业发展虽然取得很大进步,但总体还是处于粗放的发展阶段,网络布局不合理、发展不均衡、物流成本高、流通效率低。此次国务院出台《关于印发深化流通体制改革加快流通产业发展重点工作部门分工方案》,全国供销合作总社在农产品流通、农资流通、物流现代化、信息技术应用等诸多涉农领域都参与了分工,可以看出政府非常重视供销合作社在现代流通中的重要地位。对于农资流通行业来说,分工方案的落实更是非常及时,将会对农资流通企业和行业发展产生重大影响。主要体现在四个方面。 相似文献
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