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计娅丽 《河南畜牧兽医(综合版)》2009,(4):48-48
由于席卷世界各地的金融危机的影响．当前许多家禽养殖经营单位和经营者正面临着严峻挑战．诸如“融资难”、“销售难”、“市场差”、“风险大”等各种各样的不利因素接踵而至,催生了市场疲软、成本上升、企业竞争加剧、发展环境趋差等一系列问题．而家禽养殖经营企业的问题更为突出。 相似文献
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记得有一位学者说过“新的市场竞争将主要是服务的竞争”。企业经营已经进入顾客满意经营年代，种猪生产企业也不例外。今天种猪市场的竞争，已不再单单是种猪质量、价格的竞争，更是客户服务（以下简称“客服”）的竞争：种猪企业要想在日益激烈的市场竞争中占取市场分额，必须做好客服工作、那么种猪企业怎样才能做好客服工作？[第一段] 相似文献
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“互联网+”视域下，企业生产经营和管理模式发生极大转变，带动饲料行业规模快速扩张，因此，“互联网+”饲料企业管理模式创新升级和优化显得至关重要，财务部门作为饲料企业的核心部门，在“互联网+”背景下更需要加以完善。文章基于“互联网+”视角，在对“互联网+”背景下饲料企业财务管理体系优化的必要性分析的基础上，从饲料企业财务管理体系信息化建设、人才培养和财务管理思维等方面提出优化对策，探讨互联网+饲料企业财务管理升级和优化的可能性，进一步提升饲料企业在新经济发展形势下的竞争优势。 相似文献
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经过十多年的快速发展 ,国内饲料行业已经进入成熟期 ,竞争日渐激烈 ,甚至同行之间也打起了类似家电行业的“价格战” ,饲料企业的毛利快速下降。在这一产业背景下 ,以“新希望”集团为首的饲料龙头企业纷纷实施多元化战略。而一旦饲料企业决定进行多元化经营 ,它面临的首要问题就是 :如何选择多元化经营的目标行业。目标行业选择的好坏在很大程度上决定了饲料企业多元化经营的成败与否。一、多元化经营的目标是获取持续竞争优势饲料企业在从事多元化经营时 ,首先应明确其目标何在。多元化经营的主要目标应是使饲料企业获取持续企业竞争优势… 相似文献
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对于当前的畜牧业生产形势,我认为2013年以来,生猪生产稳健发展、效益可观,但五年后可能竞争激烈,需滇重扩栏发展,牛羊短缺,需要积极扶持推动发展。养鸡业出现了史无前例的灾难,企业亏损经营损失惨重,行业前途莫测,来年计划如何制订和实施陷入困境。玉林市水产畜牧业协会从大局出发,从实现“农民倍增计划”对行业生产形势及行业生产未来趋势,“行业改革创新发展”、“行业自律”的三大课题出发,举行行业创新发展论坛,发挥同行好友智慧,共同畅谈,探索计策。 相似文献
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论述了中国“入世”后给经济动物养殖业带来的机遇和问题。得出在今后的发展和经营中必须转换管理机制、更新经营观念、强化质量意识、规范竞争行为 ,同时还要扩大科技投入 ,加强与国际的交流 ,保证经济动物产业的持续、健康、稳定发展 相似文献
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《养殖与饲料．饲料世界》2016,(11)
饲料企业之间竞争日益加剧,中、小型饲料企业生存困难。中、小型饲料企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地,必须实现制度创新、管理创新、技术创新、经营模式创新。 相似文献
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时下，动物药品业和其它任何一个行业一样，市场硝烟弥漫、火药味十足，竞争日益激烈，大有“山雨欲来风满楼”之势。尤其是中国加入WTO之后，竞争已经成为企业的一门必修课，囊括企业经营活动的方方面面，竞争体系的构建也初步形成，包括人才竞争、文化竞争、管理竞争、品牌竞争、技术竞争、产品竞争、质量竞争、价格竞争、网络竞争、服务竞争等等。竞争的结果就是让消费者获得更好的产品、知识和收益，而消费者给予的回报的就是品牌、信誉、市场和利润。在这之中．服务是一种最常用的、最能直接获取收益、最具个性的竞争手段之一，国内外许多大型企业已经把服务融于经营活动全过程。 相似文献
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《New Zealand veterinary journal》2013,61(3)
Extract The many friends of Peter Flodin were shocked to hear of his sudden death ad the age of forty just two days before Christmas, 1957. He died after only a few minutes' illness whilst on a farm in the Hutt Valley. 相似文献
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