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产量—成本—利润分析,简称为量本利分析,是把成本分为固定成本和变动成本,然后按着产量,成本,利润三者之间的依存关系确定平衡点(保本点),用以进行预测、控制、决策的一种分析方法,它是企业领导经营决策一项重要工具。下面对我场经过改造后明年的养鸡生产诉经营状况进行一个初步分析。1 测算盈亏平衡点(即保本点) 设:固定成本为C,C=521000万元单位可变成本为V,V=0.3056元/每枚 相似文献
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<正> 在许多饲料加工企业中,成本费用上升,饲料价格居高不下,产品销售萎缩。产品销售的萎缩又客观地提高了单位产品的加工成本,促使饲料价格的上浮,企业经营陷入一个无形的怪圈之中。如何摆脱这种恶性循环,从主客观两方面缩减成本费用,把饲料价格降至最低点,使企业效益和社会效益得到有机统一,笔者认为,通过对饲料产品边际成本和边际利润的计算,把“边际”概念引入到饲料企业生产经营中,将具有十分重要的意义。要对产品边际成本和边际利润有一个充分的理解,首先要对产品成本进行定性分析。根据产品成本与产品产量的依赖关系不同,可划分为固定成本和变动成本。所谓固定成本是指当产品产量在一定幅度内变动时,并不随之增减的那部分成本,如企业管理人员工资、 相似文献
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<正> 商品竞争不仅会促进饲料企业生产的发展,而且将会影响供需关系,影响饲料产品的价格。饲料企业要在市场竞争中生存和发展,除了要提高产品质量、增加新产品外,其产品价格必须合理,有时甚至要降价出售。尤其是对相同质量产品的价格要略低于竞争对手。因此,饲料企业必须根据产品的供需关系,对产品价格实行在规定的利润幅度内上下浮动。如果不考虑其他影响因素,则可以用变动成本定价法来确定饲料产品价格。所谓变动成本就是随着产品产量的增减而成比例地升降的那部分成本。变动成本也叫边际成本。全部变动成本加上固定成本总额就是全部成本。在采用变动成本法时,销售收入减去变动成本之余额 相似文献
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<正>盈亏平衡分析是通过对养兔场在生产经营过程中的产量(量)、成本(本)、利润(利)三者关系的分析,从而对其进行生产预测、决策、成本控制的一种分析方法.它是养兔场经营决策的一项重要工具.运用这种方法,可以掌握兔场量、本、利的变化规律,从而指导养兔生产,以达到降低成本,增加经济效益的目的.一、盈亏平衡分析的基本模型与模式图养兔成本可分为变动成本和固定成本.变动成本随产量变化而变化,如饲料费、兽 相似文献
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薛德霖 《上海畜牧兽医通讯》1990,(2)
量本利分析又称盈亏平衡点分析,它是根据业务量(产量、销售量、销售额)和成本、利润三者的关系进行综合分析,用以预则利润和经营决策的一种数学分析方法.盈亏平衡点是指业务收入和业务成本相交的临界点.如业务量正在临界点,则不盈不亏;如业务量在临界点以上,则会盈利;如业务量在临界点以下,就会亏损. 相似文献
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盈亏平衡分析法是通过对现代企业在生产经营过程中的产量、成本、利润三者关系的平衡分析，进而进行生产预测、决策、成本控制的分析方法。运用这种方法可以掌握量本利的变化规律，指导生产，达到降低成本，提高利润的目的。本文主要对盈亏临界点的分析来探讨养殖场能够赢利的必要的生产规模的适宜范围，求得饲养量的最底起点。应用平衡点分析法，必须对养殖场成本的构成进行合理的分类。成本总额要按其与饲养量变化的关系区分为可变成本和固定成本。变动成本包括饲料费、兽药费、笼舍折旧及维护费、简易建筑费、易耗性投资及其它费用等，受… 相似文献
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饲料企业在日常经营中受到来自人事调整、生产管理、组织架构变动、成本控制等方面的影响,产生的风险相互叠加会使饲料企业的生产经营遭受剧烈冲击。经济管理创新是企业进行风险管理的基本方式之一,能有效防范企业生产经营过程中的风险。文章从当今中国饲料企业生产经营中的不足出发,分析得出饲料企业目前存在市场风险、政策风险、原材料价格风险、产品生产风险等,并以此为基础提出以下建议：中国饲料企业可以通过转变经营理念、修缮公司制度、加强原材料供应管理、建立仓储中心、完善物流体系、完善企业架构的方式来进行经济管理创新,进而降低企业的生产经营风险,提升市场竞争力,促进饲料企业的可持续发展。
[关键词]风险|经济管理|创新|饲料 相似文献
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《农村养殖技术》2008,(9):33-34
我们都听过这样一句话：“企业经营的目标是追求利润最大化。”但是同时,我们还听过另外一句话：“现金为王。”这两句话分别在强调利润和现金流对企业的重要性。如果一个企业的利润是正的,我们说它是赚钱的;而如果一家企业的现金流丰富,我们会说它是有钱的。任何一家企业都希望自己既是既是赚钱的又是有钱的,但是现实中却常会有赚钱的却没有钱的企业。那么在“赚钱”和“有钱”之间,到底谁更重要？对企业来说,究竟是应该追求“利润最大化”,还是“现金为王”呢？
笔者认为：“有钱”重要还是“赚钱”重要,要看行业特点。竞争激烈的行业风险也大,现金流比利润重要,竞争不激烈的行业则反之。 相似文献
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营销是企业成功的关键因素，“营销”一词不应该被认为是过去大家认定的销售，而必须赋予新的意义——满足顾客需要（菲力普·科特勃）。俗话说：“顾客是我们的衣食父母”，企业依存于顾客。无数企业的兴衷无不印证这一道理：只有将企业的经营目标与顾客的需求和期望有机地结合起来，企业才能生存和发展；只有重视顾客的利益，为顾客创造价值，企业才会有旺盛的生命力。目前，顾客满意已成为所有优秀企业追求的重要经营目标之一，而顾客满意度比利润更能体现企业经营业绩的好坏。顾客满意度不仅可以体现企业当前的经营状况，而且可以更深刻地揭示企业经营中存在的一些深层次的问题，如企业的质量文化、经营理念等等。 相似文献
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为提高奶牛场生产效率,获得最大利润,本研究应用盈亏平衡分析法对新疆某奶牛养殖企业某年度1月份实际的商品奶挤奶牛头数、牛奶产量、牛奶销售价格以及平均奶产量进行分析,预测出该牧场2月份盈亏平衡时的各项生产数据,并对影响养殖企业利润的各因素敏感度进行评估排序。结果发现,在影响该牧场利润的众多因素中,按敏感度由高到低排列依次为商品奶泌乳牛头数、平均奶产量、牛奶销售单价、牛奶产量、变动成本、固定成本、其他收入。以上结果表明,通过优化该养殖场养殖头数等要素,制定出合理的决策方案,可以取得最大利润,并为其运营决策及未来发展规划提供必要的数据支撑和理论指导。 相似文献
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兽药经销商和其他任何行业的经销商一样，都是在某一个区域经销供货企业的产品。利润的来源就是进货和卖货中间的差价。兽药经销企业也和任何企业一样，建立企业的首要任务和目的是要通过自己的经营活动赚取利润。那么兽药经营企业如何更多地赚取利润呢？下面根据自己的理解和经验做一些探讨。 相似文献
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眼下，在兽药经营过程中有一个现象就是有些企业把业务员变成企业的“经销商”或经销商成了企业的“业务员”，那么是什么原因导致此现象产生？它又会给兽药经营带来什么样的影响？二者的区别在哪里？行业规范后发展趋势如何呢？ 相似文献
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兽药行业近几年的发展可谓是“狗尾巴草”与“鲜花”交相辉映的时代,而今年这种现象仍在上演,但是我们已经看到了看似一片繁荣的背话,已经打响兽药经营洗牌的第一枪。推翻原有经营手段与模式的力量正在蓄积,改变势在必行。
但是改变营销和服务方式的经销商和企业就一定能胜出吗？近一两年会议营销已成为众多兽药企业与经销商沟通和传播营销理念的重要手段,简单的营销技巧改变肯定会对你门市的形象有所改变,但是没有以诊疗服务技术的提升与变革都是花拳绣腿之余,没有专业技术服务核心的变革与提升,营销可以把经营活动变得更有序,但是没有更深的底力。 相似文献
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肉鸡业是我国畜牧业的重要组成部分,肉鸡产业化经营推动了地方农村经济的发展,同时也大大降低了肉鸡业的投资和生产成本,我国肉鸡业正在向高度集约化、工厂化的方向发展。像其他工业生产一样,这种高效率生产肉产品的企业也存在废物处理、产品的安全性及生产过程中对大气、水体和土壤的污染问题,这些问题如果处理不当就会造成公害。 相似文献
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1因地制宜建场，降低固定成本 相对其他产业而言．养禽企业存在一定的生产周期和疫情风险。很多养禽场经济实力较弱，甚至贷款建场，而固定成本过高．利息负担过重。因此在建场时要尽量考虑控制固定成本．不要盲目追求禽舍高级漂亮，机械设备高、精、尖，还要考虑自己的经济实力，留足企业运作所需要的流动资金。 相似文献
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饲料企业人力资源管理与企业发展浅谈 总被引：2，自引：0，他引：2
高天增 《养殖与饲料．饲料世界》2006,(2):54-57
我国饲料企业的基本现状是：起步较晚，创业者多半是先从事饲料经营业务而后自举义旗，产品质量缺乏核心支撑技术，业务人员队伍索质参差不齐，创业者缺乏战略眼光，起初靠丰厚的利润赚钱，但当薄利时代的来临是却不知道该怎么办？更没想过持续成长的问题。这也可以说是当前饲料企业共存的现象，这种现象的本质在于缺少系统的企业战略思考，缺少在系统思考下的人力资源建设，缺少持续成长的前瞻观念。 相似文献