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随着全球经济融合进程不断加快,加上当前市场经济发展日益成熟,如今企业在发展过程中面临着一系列巨大压力。对企业来说,想要增加竞争筹码,获得竞争先机,就必须控制好自身的利润链条,通过严格控制自身生产、运营、销售成本,为自身产品争得相应价格优势。因此,成本管控在企业竞争中,发挥着无可替代的作用和价值。本文拟从目标成本管理方法的定义、内涵入手,结合该方法的相应特点,分析茶叶企业应用目标成本管理方法的意义,进而尝试提出实施该成本管理方法的具体对策和思路。 相似文献
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随着经济全球化的到来以及市场经济的深入发展,企业在发展过程中的竞争压力也越来越大。对于企业而言,要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,就应该严格做好成本和收益分析,对生产、运营、销售等能够增加产品成本的各个环节进行严格控制,以保证企业在价格竞争中能够获得一定的优势。由此发现,成本管理是影响企业竞争力的主要因素。本文就从目标成本管理出发,探究其权利的含义及作用,并通过对茶企业的分析,阐明成本管理在管理中的应用。 相似文献
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基于知识经济下的茶企经济管理创新研究 总被引：1，自引：0，他引：1
在茶叶市场成熟构建的今天,就茶叶企业的经营发展与创新优化而言,经济管理活动有着极为重要的价值。如果茶叶企业想要实现自身发展,就必须注重构建现代化的经济管理体系,从而实现自身成本的合理把控,本文拟从当前茶叶企业经济管理活动的实施问题不足分析,结合知识经济的时代内涵认知,通过具体探究茶叶企业经济管理机制创新发展的实施诉求分析,进而探究适应知识经济时代的茶叶企业经济管理创新机制。 相似文献
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传统成本控制具有事后性的特点,所以若是出现成本控制失效也难以在事后进行弥补。正因如此,探析茶企经济管理中的目标成本管理应用问题,便构成了当前急需面对的课题。从目标成本管理的思路出发,目标成本管理的实施方案以茶企人力资源培训为例,可由:针对培训项目进行资金预算、依据资金预算进行逆向分解、制度创新下的目标成本管理、建立综合评价下的绩效考核等四个方面构成。 相似文献
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今天,大众饮茶消费诉求,日益呈现个性化与多样化特点,这就使得茶叶产品生产过程中的经营成本加大,想要适应这一特征,就需要充分注重发挥先进成本管理活动优势,通过精准化把控各个生产环节的成本投入,从而实现茶叶企业经营效益最大化这一理想目标。本文拟从茶叶成本管理机制的时代问题分析入手,结合基于精益会计体系的茶企成本管理诉求,从而具体探究基于精益会计体系的茶企成本管理策略。 相似文献
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茶叶企业想要实现理想的经营效果,就必须集约化构建管理模式,尤其是通过对茶叶企业经营管理理念进行创新和完善,结合信息化技术的成熟应用,从而提升茶叶企业经营管理的效率和品质。本文拟从当前茶叶企业经济管理活动开展过程中存在的问题和不足分析入手,结合新形势下茶叶企业面对的现状,根据新形势下茶叶企业发展的具体要求,通过探究适合茶叶企业经济管理的具体模式,从而为茶叶企业经济管理活动改革创新寻找到合适思路。 相似文献
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在供给侧结构性改革背景下,茶企在经济管理中普遍面临着压缩产能水平、优化产能结构的任务。因此,在目标管理下来科学、合理完成以上两大任务,则构成了茶企未来经济管理中的重中之重。目标成本管理在茶企经济管理中的思路为理清成本管理目标、统筹具体工作事项、实施资金预算管理、完善绩效考核评价等四个方面。这里需要强调的是,我国茶企普遍面临着资金约束,因此,类似于资产重置的大项目便需要明确其的实施目的。 相似文献
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在当前时代背景下,快速、高效已经成为现代企业建设的重要诉求,因此在现代企业建设过程中,必须优化管理活动,通过丰富具体的管理元素,提升管理机制的科学性和现代化就成为茶叶企业经营过程中的关键诉求。本文拟从新形势下茶叶企业经济管理活动的实施背景分析入手,结合财务会计同管理会计活动的内涵及融合可行性分析,从而探究新形势下茶叶企业财务会计与管理会计的具体融合策略。 相似文献
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对于茶叶企业来说,其最需要融入的就是时代背景,特别是从时代内涵出发,调整自身经营理念,从而实现茶叶企业经营模式的优化创新。结合茶叶产业发展的整体特征看,只有创新管理机制,优化经济对策,才能实现茶叶企业转型发展的最佳效果。本文拟从当前茶叶企业经济管理活动开展的现状及不足分析入手,结合茶叶企业经济管理的新时期要求认知,通过融入新时期背景对茶叶企业的客观变化,从而探究新时期下茶企经济管理的具体创新机制。 相似文献
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企业人力资源管理活动是现代企业经营建设过程中的重要元素内容,创新开展此项工作极为必要。当然通过选择合适的文化元素,诠释具体的文化理念,从而在丰富职工素质理念的基础上,实现企业人力资源管理活动的有效开展。本文拟结合现阶段多数企业开展人力资源管理活动的问题和欠缺,结合企业人力资源管理活动开展的具体要求,通过融入茶文化元素的具体内涵,从而探究茶文化元素在企业人力资源管理活动中的具体运用思路。 相似文献
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就茶叶企业而言,其产业相对于其他行业,有较为复杂的财务成本管理等工作,不过由于产品类型与产品生产工序以及制造工艺方面的不同,导致财务成本管理体系方面的不同,因此相关原因可能会造成茶叶企业无法财务管理精细化以及规范化。将财务信息的准确性作为基础,对企业财务成本展开精细化的核算和控制,其根本目标是帮助企业价值最大化的实现,在此本文分析茶叶企业的成本管理现状,以及精细化管理所面临的问题,提出优化措施以期更好的精细化管理,从而解决财务问题。 相似文献
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茶叶企业的财务成本精细化管理已经成为财务管理的主流手段.相较于传统的财务管理机制,茶叶企业财务的成本精细化管理能够对茶叶管理流程、管理要求进行重新控制,进而掌握成本管理的基本要求,解决成本管理中存在的漏洞问题.作为以茶叶生产、销售为主要经营手段的企业单位,茶叶企业的财务成本精细化管理与茶叶营销活动直接挂钩.本文分析了茶... 相似文献
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对于茶叶企业经营发展来说,现阶段其迎来了全新机遇期,无论是市场的认知度和需求度,还是社会发展的客观形势,都需要注重完善茶叶企业经营过程中的综合元素。本文拟从当前茶叶企业人力资源管理工作存在的问题和不足分析入手,结合茶企人力资源管理创新机制的应用需求认知,通过融入人力资源管理创新活动开展的价值作用,从而探究新形势下茶企人力资源管理活动开展的创新策略。 相似文献
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该文首先说明原料质量管理的任务和内容，然后提出原料采购应实行目标管理，建立健全原料质量管理体系，并且实行多种控制方法，确保原料质量，数量、结构成本符合企业目标使原料质量管理系统有效运用。 相似文献
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成本控制活动的有效开展依赖于一线员工的参与,但在雇佣体制下一线员工并不会具有成本控制的自觉,而在现有的绩效考核机制下,也因信息不对称现象的干扰,而导致企业管理层和监管部门难以精确量化员工在成本控制中的努力程度。为此,成本控制机制可以从:拓展对目标成本管理的认识、将滚动计划法应用于茶企中、在技术组织下实施成本分解、践行产权封闭下的利益分享等四个方面来构建。 相似文献
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对于所有茶叶企业来说,对物流成本的控制有利于创造最优的企业经营方案,最终将为企业带来更大的经济效益。然而在物流成本管理方面,我国的中小型茶叶企业存在自身的局限性和特殊性。因为资金、规模以及目标客户都与大型茶企存在着很大的差异,所以在物流成本的技术投入方面会更加保守和被动。而从目前茶叶市场情况上看,茶叶整体的购买力在下降,而茶叶企业的竞争却越来越剧烈,这就使得降低物流成本也成为企业竞争的关键因素。对此,本文选用价值链整合视角,利用价值链整合理论重新划分了中小型茶叶企业物流成本管理的结构,即先简要阐述了价值链理论与物流成本的定义,然后分析中小型茶叶企业物流成本管理现状,最后分别探究了价值链整合对于中小型茶企物流成本管理的意义和基于价值链整合的中小型茶叶企业的物流成本管理策略。 相似文献
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企业管理是一种现代理念应用下的经营发展,完善的管理思维,是茶叶企业发展的关键所在。我们必须清楚,茶叶本身就是一种融入文化元素的重要载体因此,我们在理解相关文化体系时,需要成熟探究企业管理与文化思维之间的价值关联。本文拟从茶叶企业文化的内涵理解认知入手,结合茶叶企业管理活动中文化的价值认知,通过分析当前茶叶企业经营建设状况,从而探究茶叶企业管理过程中茶企文化的战略定位及应用。 相似文献
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通过对目标管理定义、核心思想以及应用原则的了解分析,结合农业科研院所的管理特点,阐释目标管理理论应用于农业科研院所管理中的可行性,同时对农业科研院所的目标管理运用策略进行深入分析,以达到加强农业科研院所管理水平,提高管理效率,进而提升整体科研水平的目标。 相似文献
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在我国市场经济发展的过程中,民营企业是其中十分重要的组成部分,对社会的发展和经济的繁荣有着重要的推动作用。另一方面,我国的民营制茶企业有着悠久的发展历史,对于我国经济的发展有着重要的推动作用。但随着市场经济的不断发展,传统制茶企业的一些发展弊端也相继暴露出来,因此,本文将结合制茶企业的特点,对现代民营制茶企业的成本管理现状进行分析,并针对其中的问题提出针对性的解决策略。 相似文献