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若要综合地、全面地反映肉牛养殖场生产经营活动的过程及其经济效益，必须把养殖场的生产、销售、成本、资金、利润、服务等各个方面联系在一起从全局的角度出发，进行系统分析；从影响肉牛养殖场经济活动各要素的内部有机联系中考察和评价肉牛养殖场经济效益。肉牛养殖场系统的六大要素（生产、销售、成本、资金、利润、服务）之间相互联系，相互制约，共同决定着肉牛养殖场系统经营目标的实现程度。 一、肉牛养殖场经济效益评价指标体系 二、肉牛养殖场经济效益的综合评判 建立肉牛养殖场经济效益评价指标体系后，还要建立指标数据收集系… 相似文献
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财务目标作为企业基于社会经济环境的约束而推动资金运行所欲达到的目的,它规定着企业理财行为的空间与时间轨迹,是企业经营目标在财务管理上的集中与概括。随着现代企业制度的逐步确立,企业生产经营应以提高经济效益,确保投资者投入资金的保值增值,避免在市 相似文献
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<正> 经营出效益、管理出效率。所谓经营管理就是根据客观规律,对企业生产经营进行决策、计划、组织、指挥、协调、核算的过程。笔者就二年来的生产实践,对小型猪场(年上市商品猪5000头以下及配套的母猪繁殖场)的经营管理体会扼要介绍如下: 一、确定经营方针,订好经营计划 (一)确定经营方针经营方针是猪场生产的大方向。猪场应以一业为主,围绕主业开展多种经营。通常开展的经营项目是向主业生产的两头延伸,如围绕养猪,开展副食品加工、养鸡、养鱼等综合生产,降低成本消耗,提高经济效益。 (二)制定经营计划 相似文献
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我国日益完善的社会主义市场经济体制,要求我们把目光从国民经济的总量指标,更多地转到质量指标上来。近年来我国经济增长方式从粗放式转向集约式、经济工作重心从增加产值转到提高经济效益上,以保持国民经济的持续、健康、可持续发展。本文结合我国历年经济统计数据,采用多目标综合分析法和因子分析法,对我国宏观经济效益的变动进行了综合评价和系统分析,并提出进一步提高宏观经济效益的政策建议。 相似文献
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养禽企业的综合效益评估是养禽企业经营管理工作中的一项重要内容.通过评估,可促使养禽企业总结经验,发现问题,不断提高经营管理水平.通常情况下,人们常采用平均数法进行评价.这种方法简单易行,但它丢失的信息较多,给出的信息量过少,因而不能更准确地获得对一个养禽企业的综合效益的综合评价,更不易从其最终数据结果中发现存在的问题.采用模糊综合评判法评估养禽企业的综合效益,可获得更为满意的效果. 相似文献
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企业内部控制执行是企业内部为保证生产经营活动规范有序进行和安全经营目标顺利完成而开展的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。每个企业都有属于自己完整的内部控制体系,但是并不是所有的企业都能够严格去执行。就拿煤矿企业安全管理来说,目前随着煤矿企业采掘机械化程度的不断提高、瓦斯监测监控系统以及其它先进的安全装备、设施的不断应用,为煤炭企业的安全生产奠定了一定的基础。但不容乐观的是矿难频发的现象并没有得到有效遏制。本文就此现象,对企业如何提高执行力进行思考和论述。 相似文献
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财务绩效是财务管理和决策对实现生产经营目标和最终经营业绩的贡献.财务绩效是资金来源配置、资产管理和成本控制效果的综合反映.对于公司来说,管理人和企业投资人共同关注的问题是企业金融管理.财务管理绩效指标评估通常是公司财务绩效管理过程中的一个重要核心内容,其通过科学的财务指标和方法,客观、真实地评价企业的财务贡献.随着我国... 相似文献
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财务内部控制与监督的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。对内部控制应建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进。 相似文献
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客观评价上市生猪养殖企业的盈利能力,对它们总结经验,查找不足,整改完善,不断提高经营效率,以回馈投资者,促进我国生猪养殖业行业高质量发展具有重要意义。秩和比法对信息要求低,操作简便,容易理解,效果客观可靠。运用秩和比法对我国10家上市生猪养殖企业的盈利能力进行了评价。在评价过程中,选取10个与盈利有关的核心财务指标作为评价指标。实践表明,评价结果与实际情况基本相吻合。 相似文献
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饲料行业是我国的重要产业之一。近年来,随着饲料企业数量增多,行业产能过剩以及部分企业产品同质化严重,缺乏核心技术,不少饲料企业面临着生存危机。饲料企业的经济效益是企业发展的核心,对企业经济效益情况进行合理评估,并提升经济效益是企业重点关注的内容之一,也是帮助饲料行业健康发展的重要引擎。本文对企业经济效益的内涵以及评价内容进行了概括,进一步对经济效益的评价方法进行总结,并比较不同方法的优缺点。最后立足于饲料企业经济效益的影响因素,包括产业结构、企业资本、原材料成本和国家政策法规等,提出了提升饲料企业经济效益的方法和建议,以期为饲料企业发展提供指导。 相似文献
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《科技视界》2013,(32)
全面预算管理是利用预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理,是一种现代化的管理手段。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法,它兼具控制、激励、评价等诸多功能,是一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在企业内部控制中日益发挥着核心作用,它是实现企业战略意图和资源配置的有效手段。本文阐述了全面预算管理的含义及内容,以及铁路企业实行全面预算管理的意义,分析目前铁路运输站段在全面预算管理过程中存在的问题以及解决问题的途径。 相似文献
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中国西部草地生态系统可持续发展多尺度评价指标体系建立的研究 总被引：5，自引：0，他引：5
在对草地生态系统可持续发展涵义理解的基础上，分析了中国西部草地生态系统的自然环境特点、社会经济发展的状况和草地资源利用和存在问题。借鉴国内对草地资源分析评价的研究成果，参照国际千年生态系统综合评估的思路、观点和方法，综合草地生态系统的自然环境、社会经济环境、草场经营、经济效益和草地景观五个方面．紧紧围绕草地生态系统生产的产品、服务与人类福利的关系，应用层次分析法，建立草地生态系统可持续发展的评价模型和评价指标体系，并首次对评价指标体系在中国西部—区域—地区三种尺度上进行尺度扩展作了探索。 相似文献