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随着饲料企业经营战略的改变与进出口贸易结构的变化,饲料企业面临的挑战与风险只增不减,合理的跨国经营风险评估体系将成为企业规避风险与提高国际竞争力的重要手段。目前饲料企业跨国经营仍然存在诸多问题,并面临资源风险、市场风险、政治风险等多重风险,在此基础上从统计学视角构建饲料企业跨国经营风险评估体系,有助于饲料企业量化自身经营风险,并从树立风险评估及防范意识、完善投资前风险评估、强化经营中风险控制和构建跨国经营风险财务管理策略等方面降低企业面临的跨国经营风险,加快"走出去"步伐,实现国内国外的联动发展。 相似文献
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《科技视界》2017,(27)
人力资源管理是指企业对现有人力资源进行合理、有效的安排,使其能够充分发挥个人能力,或构建高效的工作团队,服务于企业的日常运营,提升企业的运作效率,为企业创造更多的价值。21世纪的人力资源管理理念可以说已经有了很大的突破,企业不再将"人力"看作是一项"成本",而是将其上升到了"资源"的角度,作为企业的一项"战略投资"来进行有效配置和管理。但是由于现阶段的企业管理机制的制约,特别是一些实施"收缩战略"或者"低成本战略"的中小型企业,在人力资源管理上仍然有诸多弊病。本文即对中小型企业在这一问题上的现状进行分析和探讨,以期望找到一个合理、高效的人力资源管理路径。 相似文献
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正农产品领域的并购投资将是我国企业跨国投资的一个重要领域,甚至与国家粮食安全紧密相关。光明食品(集团)有限公司(简称"光明食品集团")就是实行跨国并购战略的典型代表。本文阐述了光明食品集团跨国并购战略现状,分析了光明食品集团跨国并购战略的定位,并为该战略的下一步发展设计了路径并提出注意事项,为光明食品集团乃至中国其它企业实施跨国并购战略抛砖引玉,提出启示以及风险。 相似文献
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本文结合财务战略的内容、种类、理论,分析了扩张型财务战略的内涵、特征及其对企业发展的作用,并以蒙牛乳业在发展期运用的财务战略为案例,分别从融资、投资、股利分配角度研究蒙牛乳业对扩张型财务战略的运用和随之所产生的财务风险和收益效益。从中得出,蒙牛乳业的账务战略基本符合扩张型财务战略的特征,其运用使蒙牛乳业良好地控制了财务风险并实现了收益的稳步增长,使蒙牛乳业的总体发展目标得以实现。 相似文献
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<正>2012年5月至2013年6月,受公司委派,我参加了上海交通大学"中国铝业广西分公司卓越领导力课程高级研修班"(第一期)学习。现结合我所在的监理公司的工作,就"企业战略管理"、"项目管理"两门课,谈谈自己的心得体会。1.监理企业的发展战略企业离不开战略。在当前,监理企业要想在日趋激烈的市场竞争中得到生存和发展,也同样面临企业战略发展问题。1.1人才战略监理工程师是以技术、经济、法律、管理知识为项目业主服务的, 相似文献
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<正>从去年年底到现在,肉鸡产业面临这样一些问题:一是鸡不敢放,据我们掌握的情况,市场的存栏不及往常的三分之一;二是人不敢散,送人容易,找人就难了,特别是有饲料企业和屠宰企业这样的客户更是感受深刻;三是病不好治,扣棚、倒圈现象时有发生。未来的路该往哪里走,该怎样走?影响肉鸡产业发展的因素太多,风险也太多,我们用定性、定量的办法去分析,最后选出四个我们认为最大的风险,今天跟大家探讨一下。第一,战略选择的风险如果方向错了,一切都错了,所有的一切都会打水漂,所以选择正确的方向是规避风险的首要对策。"微笑曲线"理论:"微笑曲线"是由台湾著名企业家宏基电脑的创始人施振荣先生提出的。"微笑曲线"是施振荣先生在 相似文献
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在日益激烈的市场竞争中,企业时刻面临各种"风险"。本文从饲料生产企业的产品质量安全风险入手,探讨了饲料企业产品质量安全风险的管理步骤,为企业制定、实施各种风险管理提供参考。 相似文献
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0.引言随着经济全球化的快速推进,企业之间的竞争日趋激烈。在激烈的竞争之下,越来越多的企业选择了建立战略联盟。企业和研究人员普遍认为战略联盟可以为企业带来现实利益和远期回报。战略联盟有助于提高企业核心竞争力,进入新领域开拓新市场,形成规模经济效益,实现资源互补共享,促进共同学习共同研发,分担和抵抗风险。 相似文献
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计娅丽 《河南畜牧兽医(综合版)》2009,30(8)
由于席卷世界各地的金融危机的影响,当前许多家禽养殖经营单位和经营者正面临着严峻挑战,诸如"融资难"、"销售难"、"市场差"、"风险大"等各种各样的不利因素接踵而至,催生了市场疲软、成本上升、企业竞争加剧、发展环境趋差等一系列问题,而家禽养殖经营企业的问题更为突出. 相似文献
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专论背景笔者曾在《突破中国动物药品的战略瓶颈》、《核心竞争力决定着动物药品企业的高端》、《论中国动物药品行业的现状与发展》、《全面审视行业,制造特色突围》等文中,从不同的角度分析了动物药品行业的现状和未来竞争与发展态势。其中,笔者已经将动物药品企业的战略规划和战略执行提到了一个新的高度。动物药品企业也需要战略?这是许多动物药品生产和经营企业决策者提出的一个质询。企业战略就是企业谋略,是对前瞻性、整体性、长期性、基本性问题的大计谋。现在的动物药品企业竞争往往是规模化的整体资源的竞争,从有形资源的竞争转化为无形资源的竞争。在过去的很长一段时期内,动物药品生产、经营企业几乎没有战略定位,或者战略定位不系统,因此动物药品企业的整体运作能力和营运业绩相对于其它行业尚有很大距离,企业与企业间的竞争也不堪一击。但笔者深信,成功的战略规划,可以提高动物药品企业承担和抵御更大风险的能力,它的作用就在于“当明天真正来临的时候,你和你的企业已做好了准备。”在未来若干年,战略将在动物药品行业显现出强有力的竞争优势。在笔者看来,动物药品企业已进入战略制胜时代,企业做大做强靠战略,“人无远虑,必有近忧”,解决好战略问题是动物药品企业快速、强势发展的基本条件。 相似文献
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<正>所谓"合同鸡"是指养殖户与大型肉鸡加工企业签订了回收合同而进行养殖的鸡。由于这种"公司+农户"的养殖模式很好地解决了养殖户抵御市场风险的问题,同时也保障了肉鸡加工企业有稳定可靠的货源,大幅降低其采购成本,而被各地广泛推广以加速肉鸡产业化进程。近几年,"合同鸡"发展速度迅猛,养殖规模不断扩大,大有一泻千里之势。如何保障"合同鸡"养殖模式健康有序发展,避免发生巨大风险,是当前各地政府以及畜牧业行政主管部门值得深入思考的问题。 相似文献