共查询到20条相似文献，搜索用时 203 毫秒
1.
根据物资集约化管理的要求,所有物资将通过ERP报送集中采购。为保障正常生产运维物资需求,河南省宜阳县电业局依托物资信息化管理平台,对物资的领用、报备、落实、考核实行闭环管理。1工作思路为彻底摸清物资状况,做到在库物资的实时管控,通过科学合理调拨物资资源,最大限度内解决物资供应周期长,ERP上报批次有限的问题,该局充分依托物资信息化管理平台,全面扩展应用功能,强化 相似文献
2.
<正>作为"三集五大"体系建设中重要的一环,物资集约化管理主要包括物资需求计划管理、合同履约管理、仓储资源管理、废旧物资管理、质量监督管理等方面,各个专业紧密联系、环环相扣,这其中物资需求计划管理占据着举足轻重的作用。因为物资需求计划管控是物资管理的源头,其管理的好坏直接影响其他方面的管理成效。 相似文献
3.
4.
基层农电物资管理是物资管理的最前沿,直接牵涉到工程建设、成本管理、安全生产等方面。加强基层农电物资管理,对于工程安全、按期完成工程、降低成本、促进企业发展有着重要的意义。 相似文献
5.
6.
北方联合电力有限责任公司(下称北方电力公司)物资管理主要涉及物资主数据管理、需求计划和采购申请管理、采购管理、库存管理和物资报表管理。北方电力公司ERP系统选用德国SAP(System Application Products)公司的企业资源计划系统SAP R/3软件。实施范围为有财务会计FI(Financial Accounting)模块、管理会计CO(Controlling)模块、资金管理TR(Treasury and Cash Management)模块以及物资管理M M(Material Management)模块。 相似文献
7.
<正>随着"三集五大"体系建设的深入推进,农电物资精益化管理要求不断深化,物资管理部门职能由原来单纯的采购和领用管理向工程物资成本核算管理和资产管理转变,同时随着农网工程建设量的不断增加,对农电物资管理工作提出了更高的要求。安徽省蚌埠供电公司结合物资管理存在的主要问题,以内部控制理论为基础,加强农电物资管理,取得了明显成效。 相似文献
8.
9.
１ 建立健全物资管理 制度，是抓好物资管理 的前提 为保证农网建设 与改造工程顺利进行，湖北省巴东县建立了 一套完整、规范的物资 管理体制，出台了《农 网建设与改造物资管 理办法》等规章，使物 资管理有章可循。建立 健全了各类台账资料， 如物资申请计划，订货 合同明细分类账，合同 执行情况进度表，物资 入库、出库台账，废旧 物资回收处理台账等， 使各类数据真实、可 靠。重要的物资用计算 机进行分类管理，责任 到人。 ２ 严格履行验收、入 库、出库、废旧物资回 收手续，是抓好物资管 理的关键 有了各种规章制度来保驾护航，… 相似文献
10.
工程物资是构建工程建设主体的基本条件,而随着电力行业的发展,电力行业物资管理存在的诸多问题逐渐暴露出来,确保物资的精益化管理按期供应,对配网工程顺利实施具有重要意义。本文从物资采购、到货、领料、结余废旧物资回收等环节着手,分析其存在的问题,总结滨海供电分公司在配网工程物资全过程管理实践中的经验做法,针对性地提出相应的策略。 相似文献
11.
目前,山东省诸城市供电公司已初步建成物资集约化管理体系,实现了物资管理"集中采购、统一管理、科学存储、按需领用、账实相符"的工作目标,物资流、信息流、资金流将实现"三流合一",完成了"一本账"数据切换和导入工作,物资集约化之路将越走越宽。1上报计划准确是做好物资集约化管理的关键 相似文献
12.
正新一轮农村电网升级改造以来,配电网建设的投入逐年加大,工程项目的建设数量增加,工程物资管控要求也随之不断提升。为规范结余物资管理,国网湖北老河口市供电公司推行"六严"管理模式,规范制度建设,优化工作流程,严格物资计划申报、领用出库、平衡调拨、结余利库、制度流程、绩效考核等管理,实现配网项目物资的精准供应,提高物资利用率,降低工程结余物资总量,全面提升了公司物资管理水平和经济效益。 相似文献
13.
14.
15.
物资的管理工作是农机制造过程中保证生产的关键环节,随着农业机械化发展,农机型号越来越多,物资数量也逐渐增加。本文结合物联网对农机物资管理工作进行了改进,对数据加以实时处理,实现了仓储物资的管理功能和车间生产线的物资管理功能,大大增加了物资管理工作效率,降低了物资消耗。 相似文献
16.
产品生产的管理过程是伴随着物资流动和转变的管理过程。发电系统也不例外。在柴油机发电中，油料、备件的消耗占发电成本的50％以上，因此也就成为物资管理的重点。为了提高管理效益，平衡管理中涉及的生产、技术、市场动态、社会供求等，达到少投人、多收益的目的，本文对以下几方面进行探讨。一、物资供应和管理程序为了保证物资供应及时服务生产，追求少环节、规范化、高效率地运转，必须制定完善的物资管理程序。一般物资管理的程序如下图。以F程序可简化为计划、采购、人库三大部分。计划主要是协调公司内部所需物资数量、品种规格等… 相似文献
17.
18.
19.
<正>随着"三集五大"体系建设的不断深入,县公司项目建设纳入ERP系统管理,其中项目物资计划管理也随着物资集约化管理要求而改变。之前县公司需求计划由物资服务中心统一汇总审核后,及时报送至市公司农电管理部门,由农电管理部门通过ERP系统提报计划。但由于农电管理部门已逐渐撤销,县公司自筹资金项目物资计划上报面临新的问题,计划上报难、审批难。因此,项目物资的准确上报成了工程建设顺利推进的保障。 相似文献
20.
企业物资采购管理在企业运营中有着十分重要的作用。提升企业物资采购管理能力可以有效降低企业运营成本,提高企业产品生产质量,保证企业快速高效运转。但是,企业物资采购同时也是一个敏感、复杂、容易出现问题的环节,长期以来企业物资采购存在着采购价格不透明、采购货品质量不一、运输成本过高、采购计划制定不科学等问题,这些问题制约着现代企业的的快速发展,因此,必须加强对企业物资采购的管理,使其更科学合理、更高效地为企业服务,以促进企业的发展。 相似文献