共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
县供电企业及乡镇供电所管理提升是一项复杂而艰巨的系统工程。国网河北省电力公司充分发挥农电综合管理部门统筹协调作用和业务部门专业优势,通过"六深化"实现"六提升"。深化同业对标促进整体提升按照国家电网公司关于县公司、供电所对标要求,率先将同业对标管理体系延伸到供电所。在县公司对标体系中突出了4方面25项指标管控,涵 相似文献
2.
<正>国网河北景县供电公司深化和创新同业对标工作,将省、市公司对供电所的评价延伸到"三员三班长"岗位,围绕供电所核心业务及关键环节,提炼出可量化、可评比的指标,建立指标体系,建立健全岗位对标评比、各项评价标准、评价依据及相关制度,形成公司对供电所,供电所对"三员三班长"的绩效评价体系,有 相似文献
3.
正国网河北武邑县供电公司将供电所同业对标工作延伸到业务受理班、配电班和营业班,同业对标取得一定成效的同时,发现部分供电所存在着"重结果、轻过程,重指标、轻管理"的现象。该公司在进行充分调研的基础上,出台了涵盖人员基础、安全生产、营销服务的《供电所班组同业对标考评管理办法》,有效提升了 相似文献
4.
<正>同业对标是实现供电所管理提升的有效途径。城郊供电所充分运用"标杆管理",将供电所同业对标工作延伸到安全生产、经营管理、优质服务等方面,使得全所员工积极参与、你追我赶,有效提升了供电所管理水平。开展同业对标是实现"一强三优"现代公司战略目标的重要方法和手段,是实现供电所管理提升的有效途径。国网陕西山阳县供电公司城郊供电所不断创新,充分运用"标杆管 相似文献
5.
<正>供电所同业对标,是国家电网公司推行的以标准化建设为基础,以提升工作质量、效率为目标,以过程管理为重点,以建立常态机制为保障的提升供电所管理水平的有效工作载体。国网江西莲花县供电公司按省、市公司要求,2014年3月开始,广泛动员部署,开展供电所同业对标,实现了供电所管理跨越式提升。1明确目标以指标对标为载体,按照"指标对标与加强管理并重"的原则,全面开展供电所同业对标工作,引导供电 相似文献
6.
正国网浙江青田县供电公司温溪供电所全体员工凭着"细心""尽心""放心""用心""关心"的"五心管理",2020年拼就了"基础保障扎实、安全管控严密、业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位"的国家电网公司"五星级乡镇供电所"。精益管理"细心"该所根据市公司对供电所同业对标评价考核标准,编制了详细的指标说明及管控操作手册,制定"一指标一策略",强化细节管控,对影响指标的工作提前安排在周例会上计划平衡。建立微信指标管理平台, 相似文献
7.
<正>供电所同业对标工作,能加强供电所关键指标管控,真实反映供电所管理现状。国网浙江玉环县供电公司以深化供电所"管理提升"为目标,以"三点三用"为重点(消除业务"盲点"、扫除流程"断点"、改进管理"薄弱点",用指标评价供电所、用业绩考核供电所、用数据传递压力与动力),以供电所同业对标管理为抓手,供 相似文献
8.
<正>国网河北武邑县供电公司为激活基层管理细胞,充分调动供电所专业班组及全员工作积极性,在认真总结供电所同业对标,充分调查研究的基础上,结合供电所作业组织专业化和标准化要求,出台了涵盖人员基础、安全生产、营销服务的《供电所班组同业对标考评管理办法》,进一步深化供电所同业对标,将供电所同业对标工作延伸到业务受理班、配电班和营业班,全 相似文献
9.
<正>国网山东威海市文登区供电公司米山供电所创新推出"凡事有数可比、凡数有序管控"的"数控法"管理模式,尽可能地将工作量化、可对比化,化繁为简,便于操作,精益求精。"数控法"管理方法应用到各项指标中,取得良好效果。米山供电所在2014年威海市三县(市)公司供电所对标排名第一,2015年1—5月班组对标得分率95.96%。 相似文献
10.
<正>乡镇供电所是电力企业管理层级的末端,也是其服务广大人民群众的前沿阵地,当前电力企业正通过开展同业对标来提升供电所管理水平。在同业对标中,如何确保科学、合理、公平地选取标杆单位是难点和重点,也是实施对标管理的前提。国网冀北供电公司运用灰色局势决策模型对所辖某县供电公司12个供电所对标数据进行了分析计算,详解了标杆单位选择方法,较好地解决了供电所标杆单位选取问题,是电力企业开展同业对标管理的有益探索和实践。 相似文献
11.
<正>国网山东高密市供电公司姜庄供电所,因地制宜开展"全能型"供电所建设工作,在作业组织单元、业务协同运行、人员素质提升、服务模式转型等方面做出了特色,实现了营配业务末端融合的工作目标。1业务协同运行,实现营配末端全融合供电所设置综合班和配电营业班,综合班负责供电所的所务管理、营业厅管理、供用电合同管理、系统监控分析、班组对标管理以及"三库"管理等工作;配 相似文献
12.
<正>国网安徽安庆供电公司积极探索供电所同业对标工作,注重标准化、规范化和精细化管理,改进工作中的薄弱环节,提"短板"、破"瓶颈",制定切实可行的"诊治"措施,促进了供电所管理水平的持续提升。1供电所管理现状安庆供电公司管辖8个县(市)供电公司,共有112个供电所。安庆地区地域广阔,地理位置、气候条件和供用电环境复杂,增加了供电所管理难度。近几年在供电所开展"星级晋阶"创建工作,供电所综合管理水平均有所提高,但目前,供电所管理的核心指标从根本上没有明显改观,个别指标还成为供电所管理提升 相似文献
13.
<正>工作背景及基本情况2017年初,国家电网公司对建设业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所提出工作意见,省公司4月份印发了"全能型"供电所建设方案,启动"全能型"供电所建设工作。围绕各级部署要求,国网东平县供电公司加强供电所工作调研,深入研讨分析供电所管理现状,扎实开展"全能型"供电所建设。在推进"全能型"供电所建设中,东平公司认 相似文献
14.
<正>国网山东单县供电公司以夯实基础管理、提升经营业绩为根本,结合供电所班组对标管理的实际情况,对供电所班组对标实行"四个到位"制度,对指标管理实现早预警、早介入、早解决。1班组对标管理研究的内涵"四个到位"制度:一是指标分解到位,确保每一指标有领导、部门、班组、专人负责;二是分工明确到位, 相似文献
15.
<正>嘉善县供电公司以创建五星级供电所为抓手,实现以点带面,推动公司农电和供电所管理整体水平持续提升。嘉善县供电公司认真贯彻落实国家电网公司和省、市电力公司精神,按照"分级评定、逐级晋升、动态考核"的原则,组织开展星级供电所建设与评价工作,积极巩固供电所管理提升工程成果,完善深化供电所管理提升长效机制,进一步夯实管理基础,深化专业延伸,强化综合管理,促进末端业务融合。以创建五星级供 相似文献
16.
国网山东商河县供电公司以实施供电所管理提升工程为契机,加强供电所对标管理工作,制定公司领导及各部室包保供电所的指标责任体系,强化供电所指标管理工作力度,建立指标提升长效机制,持续推进供电所管理水平提升。1工作描述随着供电所综合指标一体化平台及班组建设一体化对标看板系统的上线运行, 相似文献
17.
为提升供电所综合管理水平,树立良好的供电企业形象,我所主要做好以下几个方面的工作:一是管控同业对标和精益化指标。充分利用浙江省电力公司供电服务监控平台、营销系统、营配贯通业务运用平台等信息化手段进行指标监控,落实专人重点监控55项同业对标指标及32项嘉兴供电公司供电所精益化管理考核指标,采取有效手段,消除管理短板。二是用心服务"三农"。充分利 相似文献
18.
正"周边工作环境差,供电服务不到位,各项指标排名最后。"这是10年前人们对范寨供电所的评价。然而,10年后的今天,范寨供电所已成为山东省聊城市管理提升"十佳"单位、山东省电力公司先进集体、山东省电力公司廉洁高效供电所、山东省供电所营销管理同业对标标杆单位。这巨大的变化是如何产生的呢,让我们走近范寨供电所,看看他们是怎样十年磨一剑的…… 相似文献
19.
山阳县供电公司狠抓农电经营管理,不断创新,大胆探索农电管理新思路,将县供电企业同业对标思维和方法应用到供电所,在供电所经营管理方面取得了良好效果,为供电所"四化"建设提供了科学依据和指导方向 相似文献
20.
<正>按照国家电网公司"三集五大"体系建设的部署,推进县供电企业与省、市公司管理全面接轨,实施县供电企业和供电所管理提升工程,业务垂直化管理已经向供电所延伸。面对新的形势,如何转变农电员工的工作重心和管理模式,已成为一个重要的改革课题。笔者认为,当前县供电企业要不断创新管理,紧紧以业务集中制、大所制的"两制"建设增强企业管理能力,以农电业务外包化管理、供电所网格化管理的"两化"模式强化业务指标管控能力,全面提升企业管理水平。1以"两制"建设促精细1.1实行业务集中制管理 相似文献
|
