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正乡镇供电所管理工作取得新成绩2015年,在国家电网公司党组的正确领导下,总部各相关部门和公司系统各单位扎实推进乡镇供电所管理提升工作,取得了显著成效。通过专业管理的延伸提升了工作质量。供电所管理基础进一步夯实,供电服务能力增强,管理提升工程各项指标任务全面完成。基础建设取得新进展。2015年新 相似文献
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供电所的日常工作,既要完成安全生产、业扩营销任务,也要面临上级各类检查,千条线最终汇聚到供电所这一个点。国网浙江上虞供电公司大胆探索,围绕供电所管理提升28项指标,以管控为中心,以三维度管理提升为抓手,细化责任分解,统一流程,精简簿册,健全供电所的技术标准、管理标准、工作标准,开展＂一所一品＂创建活动。 相似文献
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<正>以先进供电所生产经营管理绩效为标杆,进行相互对照、学习,以指标评价供电所,用业绩考核供电所,平邑县供电公司实现了供电所管理水平的全面提升。供电所同业对标工作是将供电所的主要考核指标和过程管理定期对比、排序、发布。以先进供电所生产经营管理绩效为标杆,进行相互对照、相互学习,做到用指标评价供电所,用业绩考核供电所,促进供电所全面提升管理水平。山东省平邑县地处沂蒙山区西南 相似文献
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国网新疆和田供电公司在"全能型"供电所建设中,以优化供电所用工配置、盘活存量、激发员工队伍活力为目标,创新开展"按量取薪,指标兑现"激励机制,强化对标督导,完善绩效考核,提高了供电所员工工作积极性,供电所各项指标有了很大提升。 相似文献
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我局2003年以来,把“捆绑式”管理作为“供电所管理年”的重头戏,进行了大胆的实践和积极的探索。在此,笔者介绍我局这一做法,与大家共勉。1三个“捆绑”涵盖了供电所管理的基本内容“供电所捆绑式管理”,顾名思义就是把供电所作为一个单独核算的主体,各项工作任务全部量化,紧紧捆绑,互相牵涉,进行统筹运作、考核、兑现奖惩的一个客观科学的管理办法。其公式为:各项工作系数之和×月供电量=劳动报酬。1.1全部考核指标捆绑。就是把供电所所有的工作任务全部量化,然后将其全部捆绑,相互影响,做到了各项任务全部数字化、一体化。最后的奖惩与否… 相似文献
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<正>真情服务、真诚奉献,官埠桥供电所以"抓基础、抓过程、建制度、建机制"为工作要求,依托供电所同业对标平台,大力实施供电所管理提升,各项工作都取得了显著成绩。近年来,国网安徽枞阳供电公司官埠桥供电所"以创建促创新、以创新促管理、以管理促绩效"为工作思路,以"抓基础、抓过程、建制度、建机制"为工作要求,依托供电所同业对标平台,大力实施供电所管理提升工程,各项工作都取得了显著成绩,先后荣获中共枞阳县委"先进 相似文献
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<正>在供电所管理提升过程中,城郊所立足实际,以供电所同业对标为契机,积极推进供电所突出问题排查、台区综合治理等工作,有效促进了供电所综合管理水平的提升 相似文献
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<正>围绕国网"三新"农电发展战略,以供电所同业对标为契机,潭山所不断提升内部管理,传播"你用电我用心"优质服务理念,有效拉近了供电企业与用电客户的距离。国网江西省宜丰县供电公司潭山供电所围绕国家电网公司"三新"(新农村、新电力、新服务)农电发展战略,以供电所同业对标为契机,不断提升供电所内部管理。近年来,该所先后被中国电力报、中国电力报刊协会评为江西省唯一的"中国最美金牌供电所",先后获得国家电网公 相似文献
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国网山东商河县供电公司以实施供电所管理提升工程为契机,加强供电所对标管理工作,制定公司领导及各部室包保供电所的指标责任体系,强化供电所指标管理工作力度,建立指标提升长效机制,持续推进供电所管理水平提升。1工作描述随着供电所综合指标一体化平台及班组建设一体化对标看板系统的上线运行, 相似文献
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基层供电所是国家电网有限公司落实各项工作的基本战略单元。2022年以来,国网河北省电力有限公司馆陶县供电分公司以“双向聚力、价值引领”提质增效深耕行动为契机,强化“数据驱动”,狠抓经营管理,围绕售电均价等以往弱势指标,持续开展“千所”指标提升工作。 相似文献