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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
国网北京市电力公司按照国家电网公司统一决策部署,创新管理模式、变更组织架构、优化业务流程,建立起了一套覆盖公司本部、所属供电公司、供电服务中心、电科院计量中心的两级营销稽查监控体系,并依托此系统,努力打造了一套基于"大营销"体系下规范、协同、高效的营销稽查监控管理模式,力求实现营销管控的"横向到边,纵向到底"。此套模式运用以来,不仅降低了营销管  相似文献   

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<正>构建"大营销"体系,是推进"三集五大"体系建设工作的一个重点,也是进一步加强营销集约化管理的重要方式。对于县供电企业来说,如何以集约管理为取向,实现营销管理中各要素的融合与优化,在电力市场营销中赢得主动,笔者认为,应提高客户让渡价值,使营销稽查监控体系更加健全,营销标准化体系更加完善,使统一的营销业务流程贯彻执行更加到位,营销与其他业务之间的业务交叉、条块分割等问题更加规范和优化,进一步提升客户满意度。  相似文献   

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<正>1问题描述2017年1月,国网河南西峡县供电公司用电检查人员通过营销稽查系统对客户用电异常情况进行监控,提取异常数据,发现某供电所低压非居民客户叶某用电异常,电能量突减比例100%。营销部用电服务班派发用电检查工单,进行现场检查。  相似文献   

4.
"互联网+"营销服务的新形势下,营销专业点多面广的特点更加突出,营销各专业之间协同度低、指标繁多,全业务过程管控难度大大增加。稽查人员难以全面掌握各专业管理过程中的薄弱环节,导致营销稽查难度增大。为有效提升营销全业务过程管控能力和精益化管理水平,富阳公司探索建立了一套高效的营销精益化稽查管控模式。通过制定和完善营销稽查业务管控办法,以问题为导向,以营销专业各类系统和平台为抓手,依托稽查监控中心和供电所二级监控室,建立覆盖到基层班组稽查网络人员的营销稽查三级监控体系。以稽查监控体系为基础,通过自查自纠、交叉检查的方式常态化、精益化开展综合稽查,创新稽查形式、拓展稽查思路、巩固稽查成效,实现稽查成效的不断提升,营销精益化管理水平显著增强。  相似文献   

5.
正随着大数据技术在电力营销业务中的应用,营销业务日趋信息化、智能化,使营销稽查工作越来越依靠信息化系统平台的在线监控与数据抽取。基于大数据分析的在线稽查工作,大大提高了精细化、精准化的营销管理水平。相对而言,传统营销业务大量的现场作业、线下稽查工作也是不可忽视的一方面。在当前背景下,营销现场稽查如何实现精益化管理值得探讨。1营销现场稽查精益化管理的主要做法1.1管理流程市供电公司采取专业联动、部门联动、内外联动的  相似文献   

6.
<正>农电管理工作是供电公司生产经营的关键环节,承担着保障公司经营成果以及展示优质服务形象的重大责任。近年来,蓬莱市供电公司在加强营配调贯通管理、监控等方面进行了积极探索,先后开展了客户侧用电负荷监控、安全生产管理监控、客户服务监控、营销业务稽查、营业厅视频监控等工作,取得了一定的成效。但与目前"全能型"供电所发展新形势相比还存在较大差距:一是监控体系不够完善,监控工  相似文献   

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正近年来,政府部门、社会公众对央企监督力度日益增强,依法治企、规范管理已经成为供电企业内涵式发展的需要。在"大营销"体系建设的新形势下,为进一步做好电力营销管理工作,国网山东平邑县供电公司结合电力营销工作的特点,以市场为导向,以效益为目的,实行"内稽外查"营销监督机制,实现了营销业务管控与营销管理的良性互动与闭环管理,有效提升了营销管理水平。1监控系统规范营销业务,加大考核提服务营销稽查监控平台和用电采集系统的上线应用,  相似文献   

8.
电力营销稽查是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分,是电力营销风险管控的有效途径,通过开展内稽外查可以达到规范员工营销服务行为,堵塞"跑、冒、滴、漏"现象,净化供用电环境,减少营销事故,以达到企业挖潜增效、塑造品牌形象的目的.近年来,福建省厦门电业局坚持"全面监控、重点稽查、专业协同、持续提升"的专业理念,建立健全了"纵向贯通、横向集成、科学规范、精益高效"的营销稽查监控体系.通过加强对营销业务进行集中监控分析、在线稽查、现场稽查,对营销关键业务指标、工作质量及服务质量进行在线监控分析和稽查,全面防范营销风险,实现了营销工作质量的可控、在控,提高了营销业务管控力、日常业务执行力、客户服务监督力,实现了营销管理向集中精细迈进,有效提升了供电服务整体水平.  相似文献   

9.
<正>国网河南新乡供电公司在省公司指导下,按照农电用工职业化管理的思路和要求,在辉县市供电公司薄壁供电所先行先试,实施综合班、营业班、配电班专业化运作,实行农电精益化管理,人员综合素质整体提高,优质服务水平明显提升。1实行"三班"专业化管理(1)综合班设班长、监控、配电、营销、后勤专责各1人,对口公司供电服务指挥中心、人力资源部、后勤事务中心等部门。主要负责运用监控平台,每日监测筛查营销、稽查、用电信息采集、生产PMS等业务应用  相似文献   

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正为拓展电力销售市场,向消费者提供规范化的营销服务,国网山东聊城市茌平区供电公司营销部党支部坚持"12345"工作法,在做好党建工作的同时,推出"N个特色实践",切实优化电力营销服务,助力乡村振兴惠民生,为公司取得良好经济效益和社会效益。1 "12345工作法",支部党建"有血有肉"茌平区供电公司营销部党支部采用"12345工作法",启动党员"红色大脑",带动员工"红色细胞"。坚持"1"条主线:以服务之手温暖需求之手;贯穿"2"项需求:对内响应党员需求,体现党建引领,  相似文献   

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<正>效益是企业的运营核心和工作重心。充分依靠目前的组织机构和技术手段,实行全方位的稽查管理,是县供电企业效益提升的有效管理方法和途径。国网山东淄博供电公司通过依托营销稽查监控平台、用电信息采集系统、智能配网管理平台等信息化系统平台,在县供电企业实施信息化与全员用电稽查相结合、用电稽查与客户安全用电检查相结合、指标管理与效益提  相似文献   

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正国网甘肃白银供电公司以协同机制、流程优化、标准制度及监督考核体系构建、营销自动化系统应用、营销员工队伍素质提升为抓手,建设管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、服务流程顺畅、制度标准统一的电力营销服务新模式,推行"首到必修",实现"一张工单、一支队伍、一次到达现场、一次解决问题"的目标。提升配电抢修能力的措施明确抢修业务职责分工,开展专业化的营销管理。供电企业营销部  相似文献   

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<正>他没有语惊四座的话语,也没有惊天动地的壮举,有的只是脚踏实地的埋头苦干,默默无闻的无私奉献。在同事眼里,他是爱较真的"稽查特工";在客户眼里,他是安全用电保驾护航的"安全卫士";在别人眼里,他是不折不扣的"工作狂"。他,就是国网山东高密市供电公司营销部用电检查班班长门亮。2006年参加工作以来,门亮兢兢业业、尽职尽责地为供电事业奉献着,使自己的青春在平凡的岗位上得到了升华。爱较真的"稽查特工"  相似文献   

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<正>在国网甘肃天水供电公司,提起营销部账务班班长薛菁,人们都会竖起大拇指。从事营销工作以来,她先后在实收账务、银行账务、实收管理、电费账务等一线岗位工作过。通过刻苦的学习,她掌握了营销业务知识,积累了丰富的实践经验,成为了名副其实的营销账务专家。  相似文献   

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<正>国网山东威海市文登区供电公司以供电服务与"美丽乡村"建设末端深入融合为目标,通过细化区域特色农业发展用电需求,不断优化精准供电服务体系及流程,创建出特有的精准服务模式。1主要做法1.1完善组织机构和管理机制构建"两组"精准供电服务管理架构,设立对接区域特色农业发展供电服务领导决策组和服务工作组。决策组由公司营销、生产、安全等部门主任为成员,分管副总经理为组长,营销部主任为副组长,负责制定区  相似文献   

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"当前正向有功总021759.67,正向无功总……"2014年11月7日14时07分,武安市供电公司营销部用电稽查专责冯彦发和牛海明通过远程稽查仪传回的数据,对位于20 km外有重大窃电嫌疑的某铁厂进行在线监控。这是公司开展打击窃电违法犯罪百日专项行动的一个缩影。为有效规范供用电秩序,维护国家及企业利益,自2014年9月18日起,武安市供电公司积极谋划,精心安排,通过强化警企联合行动、加大宣  相似文献   

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国网杭州市临安区供电公司通过发挥营销稽查预防问题“避震器”、发现问题“警报器”、解决问题“推进器”的作用,建立全业务、全流程、全环节、全闭环的“四全”营销稽查体系,推进营销监督的常态化、协同化、智慧化、常效化运作,促进公司供电服务水平和运营管理水平持续提升。1营销稽查体系建设与运营1.1建设思路与目标坚持问题导向、目标导向、结果导向,以在线稽查、专项稽查、现场稽查“三位一体”稽查模式为抓手,建立“上下贯通、专业融合、内外联动”的全方位协同稽查工作机制,聚焦优化营商环境、量价费损、行风建设、服务行为等业务范畴,深挖电力大数据应用价值,洞察关键业务和关键领域的各类异动,实施整改挂账销号、“见底清零”。  相似文献   

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正国网甘肃白银供电公司以"两建一融"(建章立制完善制度标准体系,建立健全"互联网+营销服务"业务在线监控机制;融合供电服务指挥业务)为抓手,梳理国家电网公司、省公司相关标准制度,编制岗位工作标准15项,制定业务流程14项,修订7项业务管理实施细则。依据内部职责划分和能够开展的具体业务,对现有营销业务应用、95598业务管控、生产管理、营业厅视频监控、配网自动化等系统人员授权及功能模块  相似文献   

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正随着互联网技术的快速发展和普及,电力营销信息化也进入了"互联网+"时代。国网河南许昌县供电公司依托已建成的营销业务系统、计量电采系统、营销稽查系统三大在线平台,深化功能应用,对资源进行了有效整合,建立了线损远程在线监测、监控、分析平台,对线损管理实行在线时时监控,取得显著成效。同时,在线损管理中引入了"内部创业"和"职业经理人"管理模式,巩固和深化了线损管理成果,保持了线损管理成效的持续性和长效性。1"互联网+"在线损管理中的应用1.1整合营销信息化资源,深化系统功能应用  相似文献   

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正为落实国家电网公司"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"要求,全面推进营销信息化系统应用工作,提升营销稽查工作质量及营销信息化管理水平,进一步加强全省营销基础管理工作,实现以考核促进应用、以应用提升管理的目标,依据国家电网公司营销稽查及信息化通用制度管理要求,国网安徽省电力公司组织制定了《国网安徽省电力公司营销稽查暨信息化考核办法》,其中包含了SG 186营销  相似文献   

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