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班组作为供电企业的基层生产组织,是实现企业发展战略、管理目标的重要基础,是企业各项职能和改革措施的最直接实施者和承担者,企业的执行力在班组中体现,企业的效益通过班组实现,企业的安全由班组来保证,企业的文化靠班组来建设。加强班组建设是供电企业永恒的主题,是提升企业基础管理水平,提高企业经济效益和核心竞争力,促进企业持续健康发展的重要手段。 相似文献
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江苏省泗洪县供电公司青阳供电所为推动员工队伍建设和加强班组建设.以促进管理进步、员工进步、企业进步为指导思想.广泛开展标准化班组创建活动,努力把班组建设成为员工信赖的温馨之家、学习之家. 相似文献
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班组是县供电企业的"细胞",是企业建设的基础,是企业"三个文明建设"的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点,也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平;班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益。所以,班组在供电企业中的地位和作用尤为重要。只有加强供电企业班组建设,让每个班组都充满生机和活力.企业才能快速全面发展。 相似文献
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清廉班组建设工作的成效决定了一个企业能否长治久安,本文分析了新时代背景下,在重点行业加强清廉班组建设的迫切性和必要性,从5个方面分析讨论了在电力企业中清廉班组建设的要点和方向,提出了电力企业清廉班组“360”廉洁风险防控体系建设方案,并结合某电力公司配网客户经理班的清廉班组建设具体实际案例进行实践,促使班组的广大职工做到知敬畏、明规矩、守底线,营造风清气正的工作氛围,进一步加强班组廉政建设,提升班组整体工作质量和工作水平,提升企业管理工作水平,巩固社会和谐稳定发展趋势。 相似文献
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企业是由一个个班组"细胞"组成的,基层班组是企业管理工作的发力点和落脚点。加强班组建设,是企业实现科学、可持续发展的基础工程。而班组文化建设则是班组建设不可或缺的重要部分。1班组文化建设的关键是提升素养 相似文献
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<正>班组是企业最基层的组织单元,是企业各项工作的落脚点,也是企业安全稳定、和谐发展的基础。开展班组技能"大讲堂"活动,是加强班组技能建设,提高员工素质的重要举措。国网山东诸城市供电公司通过开展班组"大讲堂",激发了全员学习热情,强化了人才队伍建设,形成了"天天学技能、人人能讲课、个个成专家"的培训氛围,为公司发展提供了坚强的人才保障。 相似文献
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对于电力企业,班组是贯彻落实国家电网公司提出的“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路的最直接的实施者,切实抓好班组建设,对稳定一线员工队伍,加强企业执行力,提高企业管理水平和员工综合素质,确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要的意义。同时,班组还是员工学习技术、提升素质、 相似文献
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大部分县级供电企业在实施"三集五大"体系建设过程中都会遇到一些问题,例如如何开展班组的标准化建设、文化创新和技术创新,如何加强班组安全管理等,要解决这些问题,就需要提升创新管理水平,多角度、多侧面来推动企业发展。开展班组标准化体系建设,夯实安全基础班组标准化建设是国网公司推进各级供电公司发展方式转变的重要内容,是一项打基础、促发展的重要管 相似文献
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正班组是企业创造价值的基本单元,企业生产发展的每项任务、管理决策的每项工作,最终都必须依靠班组推进落实,班组对企业的重要性日益突出,班组建设成为贯彻落实公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观的第一线。班组建设存在问题分析班组建设推进形式单一,政策宣贯导向力和渗透力不足企业在班组建设工作中,一定程度上存在照本宣科、机械执行现象,对班组建设本质内涵、管理理念理解不深,班组建设工作存在"一刀切"现象,没能充分发挥干部员工的主观 相似文献
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<正>近年来,南充供电公司把加强基层班组企业文化建设作为提升企业核心竞争力的关键点和着力点,从企业实际和班组工作实际出发,积极探索班组企业文化建设的新思路、新方法和新举措,多措并举推进基层班组文化建设。管理现状及存在问题基层班组企业文化建设在南充供电公司推进多年,在公司各基层部门、班组的努力下,虽然取得了一定的成效,但由于个别部门、班组思想理念上 相似文献
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<正>2009年,国资委、国家电网公司和浙江省电力公司相继出台加强班组建设的有关文件,为中央企业和国网公司系统班组建设的方向和目标做出了明确部署。桐庐县供电局将班组建设纳入到企业安全生产、经营管理和文化建设等各项日常工作当中,在职工代表会和安全 相似文献
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加强管理──班组建设的关键在密云供电局,有一个人人称赞的班组,它就是变电工区的高压试验班。全班人员在搞好安全生产的同时,认真抓好班组管理工作,对生产任务的顺利完成起到了积极的推动作用。他们的做法是:一、加强安全教育。全班人员一直把安全生产放在首位,定... 相似文献
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<正>班组是企业的基层细胞,也是企业发展战略的执行主体,为进一步夯实管理根基,培育发展动能,提升班组效能,推动国家电网公司战略在基层的深度落地,国网富阳供电公司创新开展以国家电网公司战略落地为驱动的“双核三驱”赋能增效管理实践,取得了较好效果。 相似文献