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绩效管理是企业人力资源管理的重要基础性策略,对企业自身的发展具有十分重要的影响。在互联网不断发展的当下,企业绩效管理面临着巨大的挑战,企业现有的绩效管理策略已经难以适应在互联网时代下企业发展的要求,甚至严重的时候对企业的发展还会形成阻碍,因此在互联网时代企业必须对绩效管理进行创新。本文主要研究了互联网时代企业绩效管理创新的具体策略。 相似文献
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<正>科学的人力资源规划可以深入挖掘企业内部的人才,将其转化为企业未来发展的主要动力。本文分析了电力企业人力资源绩效管理当前存在的问题,重点阐述了人力资源绩效管理的具体优化措施。企业的市场竞争力在很大程度上取决于管理成效,当下,电力企业发展进入了全新的阶段,企业管理中人力资源更是面临着新的机遇和挑战,这就需要企业与时俱进,突破人力资源管理瓶颈,寻找新的发展路径。 相似文献
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<正>本文围绕打造现代国企深化改革,以国企三项改革为指导思想,从组织发展支撑企业战略发展目标角度出发,重新梳理公司组织结构,明确各部门和岗位的“权、责、利”对等关系,优化完善薪酬管理和绩效管理机制,创造具有市场化竞争力的人力资源管理支撑体系。 相似文献
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随着我国电力体制改革的深入，为了适应国内外竞争的需要，使供电企业绩效管理与发展战略密切联系的要求越来越迫切。但是，目前的供电企业的战略管理水平相对比较低下，企业的发展战略仍然不能为许多供电企业充分把握。在这种情形下，各供电企业的绩效管理仍然要在战略目标比较模糊的状况下进行。 相似文献
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县供电企业的绩效管理,不仅体现在企业对人财物等方面管理要素上,更是保证企业目标实现的基础和决定性因素,实现以激励机制充分调动员工内在动力和需求,是现代企业人力资源管理活动中的重要环节。笔者现结合安徽省贵池供电公司的主要做法．对加强和改进绩效管理谈几点浅见,供参考。 相似文献
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随着新的时代的到来,企业面临着人力资源管理的变革和挑战,如何将人力资源的作用和价值发挥到最大,成为当前企业寻求发展机会和提升竞争力的重要手段。企业的经营管理层根据企业的具体情况和当前社会的发展状态制定合适的人力资源管理方案,并在实践中发现存在的不足,及时更新和调整,形成能够长期利于企业经济建设的重要资源。本文主要从大数据时代的角度出发,提出了现代企业人力资源绩效管理创新的策略,希望可以为相关人员提供参考意见。 相似文献
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<正>开封供电公司为切实发挥绩效管理的强大效用,建立了一套比较完善的绩效管理制度,形成了适合基层供电企业实际的绩效管理模式。绩效管理是人力资源管理的重点与核心,是国家电网公司实现"一强三优"的重要管理方法,也是引导电力企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。开封供电公司经过多年的探索,大胆引进矩阵式绩效管理模式。他们以绩效管理为抓手,不断提升企业的全面综合管理水平;以量化考核为依据,不断刺激员工的工作热情和履责能力;以业绩评价为 相似文献
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文章结合绩效管理理论,阐述了如何从绩效理念的加强、绩效环节的完善等方面实现企业员工的绩效管理。绩效管理是人力资源管理的重要内容之一,在企业经营管理和日常运行中发挥了重要作用。然而,在企业管理经营实践中,绩效管理存在诸多问题,有效性大打折扣。文章主要阐述了国有企业在绩效管理过程中出现的问题,并针对相应问题,提出应对方案,做到运用科学的绩效管理来实现企业和员工的双赢。 相似文献
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随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深化,人力资源管理对于供电企业的发展具有极其重要的意义。供电企业要从战略上重视人力资源管理,从长远发展着眼于管理体制的变革和人力资源工作的推行,真正做到"以人为本",尊重人才、信任人才,人力资源管理才可能迅速走上正轨。1制定人力资源管理策略,树立"以人为本"的观念供电企业要发展,就必须树立"人力资源是第一资源"的思想。人本管理思想是以人为中心的管理思想, 相似文献
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传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门.到了近几年,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的"科技以人为本"的思想得到了越来越多的认同.在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立.与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃.而今,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的.可以说,人力资源管理正在逐渐成为整个企业管理的轴心. 相似文献
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科学、合理、公正的绩效管理．能够客观评价企业业绩和员工综合素质及工作成效,优化薪酬管理体系和人力资源配置,推进和谐企业建设,实现企业战略目标和企业员工同步发展的双赢目标。近年来,浙江省武义供电局着力构建科学、有效的绩效管理系统,大力推进集约化、精细化和规范化建设,使各项工作取得了明显成效。 相似文献
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财务管理是企业管理、经营及发展中的重要组成部分及影响环节,与企业经营发展均有着直接的关系,即高效的财务管理能够有效控制企业成本,实现企业经济效益最大化,反之则阻碍企业可持续发展。加强绩效管理是提高财务人员工作效率及质量的重要途径,所以对财务人员进行绩效考核是必要和重要的。文章根据分析绩效管理,对基于绩效管理视角的财务人员绩效考核进行了探讨。 相似文献
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绩效考核管理是现代企业管理中一项基础性工作,也是引领和推动企业发展的一种重要管理方式。随着经济社会的快速发展,在加快推进"两个转变",建设"一强三优"现代公司的发展战略中,必须强化人力资源管理,建立健全包括绩效管理在内的一系列制度体系;并着力就"目标及如何实现目标"深入思考绩效管理的科学运用,最大限度地激励企业中的全体成员,充分挖掘其内在潜力,使之转化为巨大能量,推动企业整体效率和效益的提升。 相似文献
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人力资源是企业发展的"第一资源",关系着企业的生存和发展。电力企业要在市场竞争中立于不败之地,人是最根本的要素。如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是当前人力资源管理重要而紧迫的课题。多年来,四川省蓬溪县供电公司始终坚持以人为本的发展理念,大力实施人才强企发展战略。通过深化人力资源集约化管理,优化人力资源配置,强化员工队伍素质提升,公司全员劳动生产率、人才当量密度、高技能人才比三项指标得到稳步提升,为 相似文献