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1考核依据。供电企业的岗位工作都有其专业性和特殊性，因此，绩效评估的标准是以不同岗位的责任人在岗位上对工作进行量化的指标为主要依据，如：行风测评中的名次、安全生产中消除事故隐患的举措、线损管理中指标完成情况及降损幅度、优质服务中的客户满意率、有关经济指标的完成情况、电费回收率等，这样，为绩效评估提供了客观的事实依据，体现了“公开、公平、公正”的原则。 相似文献
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绩效管理整合了企业资源,激励员工不断进步,实现了企业的持续发展绩效管理是企业必不可少的一项活动。通过绩效目标的设定与绩效计划的实施,企业的经营目标被分解到各个部门和员工。绩效评估的结果可以为人员的调配和人员的培训与发展提供有效信息。如何通过实施绩效管理，整合企业资源，实现企业持续发展与员工不断进步的目标，是当前摆在我们每个企业管理者面前的一项十分紧迫的任务。 相似文献
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管理创新是卓越绩效模式核心价值观之一。本文对创新及相关概念进行了解析,分析了创新的特性、目的与意义,说明了卓越绩效准则主要从哪几方面体现了“管理创新”这一核心价值观。 相似文献
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人力资源管理的发展趋势 总被引：1，自引：0，他引：1
高静华 《农业机械化与电气化》2005,(2):58-59
传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了近几年，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比，新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而今， 相似文献
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《中国农村水利水电》2015,(4)
环境绩效评估是进行环境管理的重要手段,对环境绩效评估指标体系构建方法与原则进行了探讨,并应用环境绩效评估理论应用于海南省饮用水水源环境管理工作,运用层次分析法初步构建了海南省饮用水水源保护环境绩效评估体系,同时将该绩效评估体系嵌入海南省集中式饮用水水源综合管理信息系统的环境绩效评估模块,通过调用各饮用水水源相关数据开展环境绩效评估,为饮用水水源环境管理工作提供基础依据。 相似文献
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政府绩效评估目前已经广泛应用于政府绩效管理的方方面面,为建立服务型政府做出了很大的贡献,但当前实践中对于政府绩效量化评估的实践有很大的差异性.本文尝试探讨农业县级政府绩效评估的数量化发展趋势,为各农业县级政府全面认识和操作政府绩效管理提供依据. 相似文献
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随着国资国企改革、电力体制改革以及国家电网公司“三项制度”改革的深入推进,绩效管理被越来越多的供电企业重视和应用。一些基层供电企业根据实际情况,通过完善绩效管理手段,初步营造了“岗位靠绩效、薪酬凭绩效、工作求绩效”的绩效薪酬全过程管理体系,一定程度上提升了员工的工作积极性。绩效管理应用的现状与难点由于电力行业的自身属性,现有的绩效管理体系还在一些问题:一是过于关注工作结果,管理工作存在短板和薄弱环节,安全生产、队伍稳定、党风廉政等方面管控力度不够,存在一定风险。 相似文献
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国网江苏淮安市洪泽区供电公司聚焦安全管理、供电可靠性、服务投诉率、线损率4项关键指标,以“公司发展全面诊断、关键指标创优登高、先进经验固化推广”为总体方略,以“管理登高”工程为重点强化“正向导入”,以“全面诊断评价”为抓手做实“逆向诊断”,形成标准导入—评价诊断—精益改进—创新提升—固化输出闭环工作机制,加强供电所员工对卓越绩效管理的认知度和认同度,完善和固化卓越绩效管理体系和常态化工作机制,创新卓越绩效管理“‘心莲心’工作法”,实现供电所工作提档升级。 相似文献
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对基层供电单位的营销管理如何进行绩效评价和考核，并确保评价的基本准确，一直是电网企业管理者关心的问题。由于一些单位为完成上级下达的计划指标，对营销报表进行人为调整，给营销管理的绩效评价增加了难度。笔者试采用与去年指标对比的方法，提出一种营销管理绩效同比评价参考思路，为叙述的简便，暂称呼这种方法为“营销绩效同比法”。 相似文献
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一键生成指标考核结果,班组一线经理从烦琐的绩效统计中解放,全身心投入主营业务;“自主工作档级”考核模式让员工积极响应组织绩效“指挥棒”,形成你追我赶的良好工作氛围,让供电所焕发“新活力”。据悉,为破解供电所综合指标上不去的问题,2020年,惠州惠城供电局党委以“指标提成分+任务提成分+加扣分”的方式,在生产、营销领域应用“一班一模型”和“一人一合约”的考核模式,深度融合组织绩效与员工绩效管理,从严动真奖勤罚懒,进一步深化“干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样”。 相似文献
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随着县级供电企业机制改革的深入，推行以绩效考核为核心的薪酬分配模式日益凸显其重要性。这需要企业进一步遵循“司无遗贤，能者在职，以岗定薪，易岗易薪”的管理原则，实施以建立能力和业绩为导向，以岗位薪点工资为主的岗位绩效工资制度，进一步构建一个完整的、符合实际的闭环绩效管理体系，才能推动企业标准化管理、精细化管理。 相似文献
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国网福建南平供电公司将一线员工绩效考核作为激发员工内生动力、破解发展难题、提升管理水平的重要内容,借助卓越绩效管理和评价工作模式,以实用性、通用性较强的典型班组为示范点,围绕方法、展开、学习、整合管理环节,构建多维度工分库、优化多元考核方式、健全正负向激励“三个机制”,实现考核、评估、激励“三个精准”,使一线班组的工作积分制考核更精准、激励更直接、成效更明显。 相似文献
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将农村电工的薪酬待遇与技能水平、绩效直接挂钩，引导农村电工转变学习观念，从“要我学习”变为“我要学习”。 相似文献
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<正>所谓绩效考核,是一种对企业员工的评估制度。供电企业近年来一直在开展绩效管理,但生产绩效管理不同于营销精细化管理,可以将电能量、电价、电费、线损指标分解到个人、考核到个人。电力生产业务有其自身的特点,生产工作量大 相似文献
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国网石狮市供电公司积极探索供电所“敏捷型”卓越绩效管理新模式,打破传统的酬分配机制,强化事前监督、过程管控和考核评价,实现台区经理现场服务从“派工制”向“责任制”的转变,真正做到“一口对外”“一站式”服务,体现多劳多得、干好多得、多能多得,有效促进了员工工作积极性提升。 相似文献
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文章结合绩效管理理论,阐述了如何从绩效理念的加强、绩效环节的完善等方面实现企业员工的绩效管理。绩效管理是人力资源管理的重要内容之一,在企业经营管理和日常运行中发挥了重要作用。然而,在企业管理经营实践中,绩效管理存在诸多问题,有效性大打折扣。文章主要阐述了国有企业在绩效管理过程中出现的问题,并针对相应问题,提出应对方案,做到运用科学的绩效管理来实现企业和员工的双赢。 相似文献